隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間竟?fàn)幍牟粩嗉觿�，有效的土地資源不斷減少，土地成本越來越高，人工、材料價格的不斷上漲，造成項目開發(fā)成本的不斷攀升，從而使項目開發(fā)風(fēng)險加大。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何合理有效地控制項目的開發(fā)成本，從而減少或有效規(guī)避開發(fā)風(fēng)險，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，就顯得至關(guān)重要。
合理有效地控制項目開發(fā)成本，貫穿于項目投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和實施階段，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。雖然項目開發(fā)建設(shè)的各個階段成本控制各有其特點，所起的作用和重要程度也有所不同。但筆者認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制有二個關(guān)鍵階段：設(shè)計階段和施工階段。
一、設(shè)計階段的成本控制對項目投資的影響是極其重要和深遠的
設(shè)計階段成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的首要階段。長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制，結(jié)果出現(xiàn)有些工程投資失控，造成概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重。開發(fā)企業(yè)往往把控制工程投資的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款算細帳上。這樣做盡管也有一定效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。要有效地控制項目開發(fā)成本，應(yīng)首先要作好項目設(shè)計階段的成本控制。據(jù)測算設(shè)計費在項目開發(fā)建設(shè)全過程費用中一般只占成本的2%-3%左右，但對項目工程造價的影響可達75%以上；合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%左右。由此可見，設(shè)計階段的成本控制對項目投資的影響是極其重要和深遠的。在此階段控制造價能起到事半功倍的效果。
1.推行設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位
設(shè)計招標(biāo)制度的推行為開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計階段進行投資控制提供了契機。在設(shè)計招標(biāo)過程中，開發(fā)企業(yè)就需認(rèn)真對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟性進行評價和比較，在滿足設(shè)計任務(wù)書各項技術(shù)指標(biāo)的前提下，把設(shè)計的經(jīng)濟合理性細化后納入評標(biāo)條件，給予較大的評標(biāo)分值，以提高設(shè)計人員設(shè)計經(jīng)濟意識和促使設(shè)計人員主動控制設(shè)計的經(jīng)濟合理性。目前設(shè)計人員普遍存在"重技術(shù)、輕經(jīng)濟"的設(shè)計觀念，設(shè)計人員在設(shè)計時只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)計技術(shù)和經(jīng)濟嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象比比皆是。出現(xiàn)了"多用鋼筋，少動腦筋"的現(xiàn)象。因設(shè)計不合理或不當(dāng)造成的投資浪費超乎人們預(yù)料。因此，推行設(shè)計招標(biāo)，引進競爭機制，迫使設(shè)計競爭者樹立良好的經(jīng)濟意識，用最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案參加競賽或投標(biāo)。開發(fā)單位從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。
２.開展限額設(shè)計，事前有效控制成本
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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