姓 名： 梁志華
單 位： 不公開
郵 件： andyliang-lina@hotmail.com
所屬行業(yè)： 綜合應(yīng)用
所屬主題： 項目綜合管理
發(fā)布時間： 2006-01-09



基本信息:
1.此產(chǎn)品為比利時客戶的樣品;
2.項目周期為2005年2月20日-2005年9月30日;
3.項目進(jìn)展到樣品制作的最后階段;
4.項目關(guān)系人涉及到技術(shù)、制造、質(zhì)量、項目部經(jīng)理等各部門經(jīng)理；
問題焦點(diǎn)闡述：
此項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)展到產(chǎn)品制作的最后階段，在中間過程中，技術(shù)部經(jīng)理對技術(shù)問題的不配合，制造部在制作周期，原材料的準(zhǔn)備都不夠到位，質(zhì)量控制部門又對產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)不了解，難以在質(zhì)量檢查時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題所在，我們部門的項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度比較關(guān)心，但是主要還是我來協(xié)調(diào)，在整個過程中我擔(dān)任一個LEADER的角色。
由于05年初，項目部門剛剛成立，在項目啟動之前已經(jīng)開始試制該產(chǎn)品，當(dāng)時有一種零件的模具已經(jīng)做好，但是現(xiàn)在在試驗過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品強(qiáng)度達(dá)不到要求，分析結(jié)果問題也就出在這個零件上，現(xiàn)在客戶方又急要產(chǎn)品來做試驗，公司內(nèi)部又沒有真正通過產(chǎn)品的爆破試驗。
個人觀點(diǎn)及分析：
1.項目的準(zhǔn)備不夠充分，主要體現(xiàn)在項目管理人員對項目管理過程的不熟悉，對項目的風(fēng)險預(yù)測不夠；
2.項目中，零配件加工供應(yīng)商的選擇不好（老板選的供應(yīng)商），無法保證零件的質(zhì)量和交期；
3.項目關(guān)聯(lián)人對項目的不配合。
說明：
由于本人知識有限，總結(jié)這么多，請各位PM大俠多多指教，多謝！
本案例已經(jīng)有 13 個分析，歡迎您參與！





題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：劉海 (廣東省廣州市 ming663@chinaren.com)
其實在項目前期對于需求、計劃、風(fēng)險、成本等方面都要有很全面的規(guī)劃。不能象你這個項目一樣邊做邊規(guī)范。這樣存在的風(fēng)險就無法很好的估計。
項目經(jīng)理權(quán)利還不夠明顯，在整個項目中，項目經(jīng)理應(yīng)該有協(xié)調(diào)各部門之間的權(quán)利和能力。各部門之間的溝通還需要加強(qiáng)。
分析時間:2006-02-11

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：劉海 (廣東省廣州市 ming663@chinaren.com)
一個項目成敗的最關(guān)鍵因素：在項目準(zhǔn)備階段的投入，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的真正支持程度以及項目經(jīng)理的能力也是一個因素但不是最關(guān)鍵因素。
我是搞技術(shù)出身的，結(jié)合我廠的一些案例，我覺得，項目準(zhǔn)備階段首先要強(qiáng)調(diào)評審，特別是技術(shù)性評審，必須有備用方案
分析時間:2006-02-11

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：劉海 (廣東省廣州市 ming663@chinaren.com)
正如蔣靈潔女士分析，在這個案例里面質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及全面管理都沒有到位。
重點(diǎn)體現(xiàn)在沒有很好的規(guī)劃項目，沒有很好的計劃，沒有制定項目階段性可提交成果的明確定義和評審原則，一個過程沒有做好，就進(jìn)行下一個階段，造成了不可挽回的損失。
分析時間:2006-02-11

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：蔣巖 (江蘇江南 jiangyan2006@hotmail.com)
沒有一個很好的規(guī)劃, 任何時候一個準(zhǔn)備充分的計劃能使項目少走許多彎路.對工作崗位的責(zé)任制和工作流程劃分不明確.控制和溝通方面也有問題.
分析時間:2006-02-02

題目：增加一條觀點(diǎn) 作者：李石求 (北京齒輪總廠 lsqfjh1229@sohu.com)
貴公司的項目是職能項目，項目經(jīng)理的權(quán)限不夠，無法調(diào)動部門經(jīng)理的積極性，所以項目經(jīng)理是否得到領(lǐng)導(dǎo)的真正支持也許成了一個關(guān)鍵因素；但即使得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，各職能部室也可能對項目的實際支持不夠；項目經(jīng)理如果能夠有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)功底，也許能夠?qū)椖坑兴鶑浹a(bǔ)
分析時間:2006-01-15

題目：技術(shù)儲備 作者：李石求 (北京齒輪總廠 lsqfjh1229@sohu.com)
一個項目成敗的最關(guān)鍵因素：在項目準(zhǔn)備階段的投入，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的真正支持程度以及項目經(jīng)理的能力也是一個因素但不是最關(guān)鍵因素。
我是搞技術(shù)出身的，結(jié)合我廠的一些案例，我覺得，項目準(zhǔn)備階段首先要強(qiáng)調(diào)評審，特別是技術(shù)性評審，必須有備用方案
分析時間:2006-01-15

題目：大部分項目的失敗都是開始沒有做好 作者：孫先平 (Supersun china ocean_sxp@21cn.com)
俗話說,好的開始是成功的一半.從項目管理的角度來講,更是注重一開始的計劃和組織.我們看到的項目管理失敗的也大多始于開始時的草率和準(zhǔn)備不足.
對項目的所有可能都預(yù)測的很準(zhǔn)是不可能的,重要的是我們要首先建立項目管理的流程,讓問題的出現(xiàn)有個流向,可以閉環(huán).
分析時間:2006-01-15

題目：過程標(biāo)準(zhǔn)化（表單的開發(fā)應(yīng)用） 作者：塵埃落定 (無 mxdj@sina.com)
汲取教訓(xùn)，下不為例?。?！

項目經(jīng)理:針對產(chǎn)品（訂單引入、制樣，量產(chǎn)、到大量交貨）開發(fā)一系列的表單：使以下各部門明確其在項目中所要扮演的角色及進(jìn)度的控制：技術(shù)部經(jīng)理-制造部-質(zhì)量控制部門
明確職責(zé)！步步簽字畫押?。。?quán)責(zé)分明?。。?！

充分考慮質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理
分清權(quán)責(zé)，上下透明?。?！


分析時間:2006-01-13

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：黎簫 (南京工業(yè)大學(xué) nxlei@sina.com)
1.項目在開始初期就存在問題，項目經(jīng)理對整個項目缺少統(tǒng)籌系統(tǒng)管理思想，各個部門缺少溝通合作.
2.各個部門的責(zé)權(quán)，不明確。
3.沒有定期對工作進(jìn)行檢查，評審，以至發(fā)現(xiàn)問題時，以造成一定損失。
分析時間:2006-01-13

題目：溝通沒有做好也是重要原因 作者：牛小林 (有空就來 tgnxl@yahoo.com.cn)
在整個項目中，項目經(jīng)理沒有對問題充分的重視并推進(jìn)問題的解決：

1。沒有對項目的技術(shù)方案把關(guān)，沒有經(jīng)過必要的評審就付諸生產(chǎn)，既然質(zhì)量部門對技術(shù)方案都不清楚，就一定沒有經(jīng)過認(rèn)真的評審。

2。質(zhì)量部門沒有拿到詳細(xì)的設(shè)計文檔，項目經(jīng)理就要高度重視，并推動解決。

3?？蛻糁保胖?，沒有對項目的進(jìn)度做好把控。

4。沒有將問題上升到足夠的高層領(lǐng)導(dǎo)，沒有將問題的嚴(yán)重后果及早聲明，失去了挽回?fù)p失的最好時機(jī)。

分析時間:2006-01-13

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：牛小林 (有空就來 tgnxl@yahoo.com.cn)
正如蔣靈潔女士分析，在這個案例里面質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及全面管理都沒有到位。
重點(diǎn)體現(xiàn)在沒有很好的規(guī)劃項目，沒有很好的計劃，沒有制定項目階段性可提交成果的明確定義和評審原則，一個過程沒有做好，就進(jìn)行下一個階段，造成了不可挽回的損失。
分析時間:2006-01-13

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：蔣靈潔 (杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司 lingjiejiang@hotmail.com)
個人意見：
在這個案例里面質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及全面管理都沒有到位。
其中對于已經(jīng)做好的模具的測試不夠，導(dǎo)致后期會出現(xiàn)試驗過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品強(qiáng)度達(dá)不到要求。
其實在項目前期對于需求、計劃、風(fēng)險、成本等方面都要有很全面的規(guī)劃。不能象你這個項目一樣邊做邊規(guī)范。這樣存在的風(fēng)險就無法很好的估計。
項目經(jīng)理權(quán)利還不夠明顯，在整個項目中，項目經(jīng)理應(yīng)該有協(xié)調(diào)各部門之間的權(quán)利和能力。各部門之間的溝通還需要加強(qiáng)。

分析時間:2006-01-12

題目：比利時冷干機(jī)的項目控制問題 作者：tigerdeng (武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司 tigerdeng2006@hotmail.com)
1.此項目為典型的邊做邊施工.

2.項目經(jīng)理沒有被授權(quán),你公司的組織結(jié)構(gòu)為職能型組織,項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與職能經(jīng)理的溝通

3.項目前期的項目范圍規(guī)劃沒有被很好界定,沒有識別項目風(fēng)險


分析時間:2006-01-09

【?發(fā)表評論?0條?】