項目質量管理的10個要點2021-04-27

項目質量管理要遵循質量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質量管理計劃和標準，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質量管理標準。項目質量管理十點要則高度濃縮了項目質量管理體系的精髓觀念：1客戶導向就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質量標準的尺子。這是IS...

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項目質量管理體系的精髓2020-09-07

項目質量管理要遵循質量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質量管理計劃和標準，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質量管理標準。項目質量管的工作內容是項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析...

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項目經理必須知道——質量管理2020-03-09

質量管理的8項原則1 以客戶為中心以客戶為中心：項目因為客戶而存在。所以作為項目項目經理要理解客戶當前和未來的需求，滿足客戶要求并爭取做到超越客戶的預期。2 領導作用確立項目團隊的統一目標，讓全體項目組成員參與實現項目統一目標。3 全員參與項目組成員是項目之本，沒有這些成員，只有...

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項目各階段的質量影響因素2019-12-24

項目質量就是項目的固有特性滿足項目相關方要求的程度。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。項目形成的各階段對項目質量的形成都會產生影響，但不同的階段對項目質量影響的程度也不相同。對項目質量的要求來源于項目的各相關方，滿足各方要求的程度反映出項目質量的好壞。 ...

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如何控制項目產品開發(fā)質量？2019-11-08

項目管理是有生命周期的,在概念、開發(fā)、實施、結束四個階段中,開發(fā)階段所完成的工作量、所消耗的時間及所占用的項目成本都較實施階段少, 項目管理往往存在過分重視實施階段,忽視開發(fā)階段工作的傾向，產品開發(fā)中的質量管理沒有得到重視。質量的概念不僅發(fā)生在產品上市之后，它還貫穿于整個產品研發(fā)...

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信息化項目監(jiān)理工作的流程2019-10-10

監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構。一般稱為“項目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。項目監(jiān)理機構是由項目總監(jiān)理工程師領導的，受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，執(zhí)行項目監(jiān)理任的派出組織、派駐工程建設項目實施現場的、接受企業(yè)職能部門的業(yè)務指導、監(jiān)督與核查的。按照信...

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BT項目如何做好質量管理？2019-09-30

在我國現有體制下加強對BT項目的質量風險控制和管理的探索和研究，不僅是BT項目參建各方在競爭中取勝的法寶，也是規(guī)范BT項目建設的重要手段。在市場競爭日益激烈的大潮中，建筑市場采用BT方式的工程將越來越多，特別是我國加入WTO以后，對外開放已成定局，與外商競爭不可避免。本文對BT的...

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淺談項目產品開發(fā)的質量控制2019-09-30

項目管理是有生命周期的,在概念、開發(fā)、實施、結束四個階段中,開發(fā)階段所完成的工作量、所消耗的時間及所占用的項目成本都較實施階段少, 項目管理往往存在過分重視實施階段,忽視開發(fā)階段工作的傾向，產品開發(fā)中的質量管理沒有得到重視。質量的概念不僅發(fā)生在產品上市之后，它還貫穿于整個產品研發(fā)...

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項目不同階段對質量的影響2019-07-30

項目形成的各階段對項目質量的形成都會產生影響，但不同的階段對項目質量影響的程度也不相同。項目質量就是項目的固有特性滿足項目相關方要求的程度。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項目質量的要求來源于項目的各相關方，滿足各方要求的程度反映出項目質量的好壞?！?..

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項目收尾工作的重要作用2019-07-30

項目收尾管理(Project Closing Management)是項目管理過程的最后階段，當項目的階段目標或最終目標已經實現，或者項目的目標不可能實現時，項目就進入了收尾工作過程。只有通過項目收尾這個工作過程，項目才有可能正式投入使用，才有可能生產出預定的產品或服務，項目利害...

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科學項目計劃的重要性2019-07-29

現代生活壓力過大，很多人忽略了計劃的重要性，總以“計劃永遠趕不上變化”、“人生總是充滿意外”等等借口來搪塞自己，認為“船到前頭自然直”，做任何事情從不制定計劃，糊里糊涂，想做就做，事情自然難以取得成功。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，它能夠幫助項目經理理清整個項目...

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項目不同階段對質量的影響2019-07-04

項目形成的各階段對項目質量的形成都會產生影響，但不同的階段對項目質量影響的程度也不相同。項目質量就是項目的固有特性滿足項目相關方要求的程度。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項目質量的要求來源于項目的各相關方，滿足各方要求的程度反映出項目質量的好壞?！?..

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項目質量管理體系的精髓2019-06-12

項目質量管理要遵循質量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質量管理計劃和標準，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質量管理標準。項目質量管的工作內容是項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析...

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系統集成項目治理成功經驗2019-06-12

在現如今的IT環(huán)境下，應用程序投資組合經理和業(yè)務分析師被要求必須在移動設備、社交網絡和云計算新功能的基礎上重新設計業(yè)務流程。盡管面臨著必須配合企業(yè)業(yè)務部門的新戰(zhàn)略，以及解決傳統商業(yè)問題的壓力，許多IT部門由于受IT風險、金融財務約束和短期思維等因素的影響，仍然抵制進行相關的改革。...

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如何做好項目的品控工作？2019-05-21

隨著國內IT企業(yè)的迅速發(fā)展，大型外資IT行業(yè)的產品和服務的市場也逐漸萎縮。所以對于企業(yè)內部也造成了很多震蕩。我們公司是一家日資企業(yè)，對于品質是有著嚴格的要求。所以，在公司內部有設立QA(QualityAssurance)部門作為獨立于工程師團隊的第三方監(jiān)控組織，站在客戶的立場監(jiān)督...

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項目臨時變更時如何應對？2019-04-24

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質量都要得到保證，項目經理如何應對?掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。許多資深項目經理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。危機往往就是轉機，他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏?！　?、項...

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項目收尾階段管理的重要性2018-11-22

由于項目收尾是一項不但煩瑣，而且費力費時的工作，很容易被人們忽略。項目收尾管理 是項目管理過程的最后階段，當項目的階段目標或最終目標已經實現，或者項目的目標不可能實現時，項目就進入了收尾工作過程。我們必須關注項目收尾管理工作。一旦客戶批準了項目團隊提交的最終可交付成果，就可以開始...

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項目不同階段的質量影響2018-09-30

項目形成的各階段對項目質量的形成都會產生影響，但不同的階段對項目質量影響的程度也不相同。項目質量就是項目的固有特性滿足項目相關方要求的程度。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項目質量的要求來源于項目的各相關方，滿足各方要求的程度反映出項目質量的好壞。1...

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如何控制項目需求質量？2018-09-03

學者Crosby對于質量的定義是“同需求保持統一”。 從這個意義上說，需求管理正是從質量出發(fā)以確定需求。需求分析是構建軟件系統的一個重要過程。在一個產品的生命周期里，其需求性是能動的，是處于變化之中的。每個人都應當始終明白他們所做的具體任務其意義何在。一、需求的分類　　一般，把需...

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淺談項目品質的控制2018-09-03

隨著國內IT企業(yè)的迅速發(fā)展，大型外資IT行業(yè)的產品和服務的市場也逐漸萎縮。所以對于企業(yè)內部也造成了很多震蕩。目前的現狀工程師人員數是在減少的，導致所有工程師的總工作時間也在減少。由于整體工作時間要分給多個項目，每個項目能夠被分配到的項目管理時間也在減少。我們公司又是一家日資企業(yè)，...

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