快速提升溝通能力的5個(gè)基本溝通原則2021-10-12

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)中，溝通是一項(xiàng)必備的能力，做到有效溝通能夠提高我們的工作效率，也使得日常工作更加愉快?？珊芏嗳嗽诠ぷ髦袦贤ū磉_(dá)力很差，不知道如何將自己的訴求表達(dá)出來(lái)。本文分享了一些簡(jiǎn)單又通用的方法論，幫助你更快掌握高效溝通的原則和公式，一起來(lái)看下。溝通，是每一個(gè)人在職場(chǎng)中都需要不...

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如何完善研發(fā)項(xiàng)目體系？2020-09-23

目前，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒(méi)有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過(guò)于粗曠、...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目的管理方案2020-09-17

研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做的未來(lái)行動(dòng)方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2020-09-16

大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒(méi)有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過(guò)于粗曠、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。目前，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)...

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研發(fā)項(xiàng)目如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度？2020-08-31

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測(cè)試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品各個(gè)...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的管理2020-08-18

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做的未來(lái)行動(dòng)方案。研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。如何保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目的管理方案2020-08-04

研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰(shuí)去做以及如何做的未來(lái)行動(dòng)方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2020-08-03

大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒(méi)有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過(guò)于粗曠、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。目前，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)...

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淺談科研項(xiàng)目的目標(biāo)管理2019-12-19

所有的科研項(xiàng)目都是以一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)計(jì)劃為前提的，通過(guò)對(duì)于資源的有效利用，從而實(shí)現(xiàn)某一特定的科研目標(biāo)對(duì)于科研項(xiàng)目的管理活動(dòng)，就像廣義上所說(shuō)的管理活動(dòng)一樣，是指通過(guò)相關(guān)的管理專(zhuān)家，即現(xiàn)實(shí)中的管理工作者，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施完成過(guò)程進(jìn)行全方面的監(jiān)督控制，以確保整個(gè)科研項(xiàng)目的連續(xù)進(jìn)...

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研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)思考問(wèn)題2019-05-05

一般企業(yè)特別是中小企業(yè)不必要費(fèi)盡心思地做一個(gè)面面俱到、貌合神離的所謂戰(zhàn)略。只需要在發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向明確的基礎(chǔ)上做好三年發(fā)展規(guī)劃——這對(duì)很多企業(yè)已經(jīng)是相當(dāng)高的要求了。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展很容易讓我們產(chǎn)生浮躁情緒，我們的老板們也不要張口閉口就是戰(zhàn)略，先把三年發(fā)展規(guī)劃做好已經(jīng)不易了。做好三...

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研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)思考問(wèn)題2019-05-05

一般企業(yè)特別是中小企業(yè)不必要費(fèi)盡心思地做一個(gè)面面俱到、貌合神離的所謂戰(zhàn)略。只需要在發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向明確的基礎(chǔ)上做好三年發(fā)展規(guī)劃——這對(duì)很多企業(yè)已經(jīng)是相當(dāng)高的要求了。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展很容易讓我們產(chǎn)生浮躁情緒，我們的老板們也不要張口閉口就是戰(zhàn)略，先把三年發(fā)展規(guī)劃做好已經(jīng)不易了。做好三...

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淺談生產(chǎn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理2018-12-16

當(dāng)今社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目，我們所做的項(xiàng)目有其獨(dú)特的特點(diǎn)，是臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng)，　當(dāng)前很流行的一個(gè)詞叫項(xiàng)目管理，而且在越來(lái)越多的領(lǐng)域體現(xiàn)著非凡的生命力，到處可以看見(jiàn)它的影子。舉例說(shuō)明，制劑大樓，大樓里的各個(gè)系統(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等，這些項(xiàng)目都有共...

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淺談軟件開(kāi)發(fā)外包項(xiàng)目的管理2014-07-16

所謂軟件外包就是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項(xiàng)目通過(guò)外包的形式交給人力資源成本相對(duì)較低的國(guó)家的公司開(kāi)發(fā)，以達(dá)到降低軟件開(kāi)發(fā)成本的目的。眾所周知，軟件開(kāi)發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開(kāi)發(fā)的成本。那么，在軟件外包項(xiàng)目管理中要注...

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最有效的研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)模式—某藥企案例2014-04-25

我集團(tuán)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排名第二，2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。2013年，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提出“精益研發(fā)”改進(jìn)要求，將研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和提升項(xiàng)目列為13年集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目，并對(duì)此關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)提出了長(zhǎng)期和近期規(guī)劃。在項(xiàng)目管理人員能力提升方面，我研發(fā)中心去年已進(jìn)行了項(xiàng)目...

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如何做好軟件研發(fā)的項(xiàng)目策劃？2014-01-18

目前，我國(guó)軟件企業(yè)盡管在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在技術(shù)、 人才 等方面的不足，但管理能力，特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型性成長(zhǎng)障礙。本文從提高我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的能力出發(fā)，提出軟件研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃管理，即：面向利益相關(guān)者的項(xiàng)目策劃、基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目計(jì)劃。一、面向利益相...

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案例分析：失敗研發(fā)項(xiàng)目的啟示2013-11-11

幾年前，筆者離開(kāi)了信息產(chǎn)業(yè)部的研究所，來(lái)到一家民營(yíng)的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，筆者所主持的項(xiàng)目失敗了。一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成敗既有項(xiàng)目外部的因素，也有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的因素。對(duì)于項(xiàng)目外部的因素項(xiàng)目組一般是難以扭轉(zhuǎn)的，例如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的削減，組織的業(yè)務(wù)方向的變更，...

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談國(guó)有企業(yè)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理2012-10-12

但有沒(méi)有人調(diào)查過(guò)，這些企業(yè)有多少是國(guó)有企業(yè)呢？國(guó)有企業(yè)又有多少實(shí)行的是所謂的項(xiàng)目管理呢？我想這些都應(yīng)是國(guó)有企業(yè)高層們應(yīng)該思考的問(wèn)題?，F(xiàn)在，項(xiàng)目管理的觸腳伸進(jìn)了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。我們不單單是思考項(xiàng)目管理這個(gè)問(wèn)題，而是想通過(guò)項(xiàng)目管理去分析我們?cè)谖磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)中...

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簡(jiǎn)析研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理2012-08-28

管理的基礎(chǔ)是知道要干什么。開(kāi)發(fā)經(jīng)理的基礎(chǔ)就是要安排好工作計(jì)劃。管理不好任務(wù)計(jì)劃，就沒(méi)有時(shí)間干別的事。實(shí)施的問(wèn)題提交給你，問(wèn)你什么時(shí)候交東西，你不知道，無(wú)法有個(gè)明確的答復(fù)，實(shí)施就會(huì)跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實(shí)施時(shí)間，你連個(gè)什么時(shí)候開(kāi)發(fā)出來(lái)都不知道，我們?cè)趺慈ズ涂蛻粽f(shuō)。開(kāi)發(fā)經(jīng)...

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制造型企業(yè)MBK 績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)用2012-08-22

企業(yè)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，因?yàn)闊o(wú)論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績(jī)效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問(wèn)題，并能給企業(yè)和員工帶來(lái)非常多的好處。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目...

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美的研發(fā)項(xiàng)目管理案例2012-08-17

1 目的為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開(kāi)、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。2 適用范圍本辦法適用于家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研...

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