管理的基礎(chǔ)是知道要干什么。開(kāi)發(fā)經(jīng)理的基礎(chǔ)就是要安排好工作計(jì)劃。管理不好任務(wù)計(jì)劃，就沒(méi)有時(shí)間干別的事。實(shí)施的問(wèn)題提交給你，問(wèn)你什么時(shí)候交東西，你不知道，無(wú)法有個(gè)明確的答復(fù)，實(shí)施就會(huì)跟你抱怨，我們需要和客戶(hù)溝通具體的實(shí)施時(shí)間，你連個(gè)什么時(shí)候開(kāi)發(fā)出來(lái)都不知道，我們?cè)趺慈ズ涂蛻?hù)說(shuō)。
開(kāi)發(fā)經(jīng)理是IT界最底層的管理人員，開(kāi)發(fā)經(jīng)理是一類(lèi)特殊的IT民工，他不僅僅要去做好管理，而且還必須承擔(dān)一定的開(kāi)發(fā)任務(wù)。開(kāi)發(fā)經(jīng)理一般都是由開(kāi)發(fā)人員晉升而來(lái)，開(kāi)發(fā)人員做開(kāi)發(fā)的時(shí)間長(zhǎng)了，有些固定的思維，做開(kāi)發(fā)經(jīng)理以后還是把開(kāi)發(fā)的工作放到工作的第一位，認(rèn)為只要承擔(dān)起主要的開(kāi)發(fā)任務(wù)就是已經(jīng)做好開(kāi)發(fā)經(jīng)理了，所以開(kāi)發(fā)經(jīng)理大多數(shù)感覺(jué)做在這個(gè)位置上感覺(jué)很累。幾乎都快要崩潰了。 開(kāi)發(fā)經(jīng)理必須轉(zhuǎn)變思想，管理比開(kāi)發(fā)更重要，必須要抽出時(shí)間來(lái)做管理。抽出時(shí)間來(lái)做管理了，有時(shí)候感覺(jué)不得法，為什么那？因?yàn)槲覀儧](méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到管理到底是什么？
部門(mén)經(jīng)理那天給你安排一任務(wù)，問(wèn)你可以插入到任務(wù)計(jì)劃中嗎？你不知道；客戶(hù)有BUG需要修改，而且很著急，你干不干，你一干，你的任務(wù)計(jì)劃又不知道到什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候完成了；那天公司的大領(lǐng)導(dǎo)要部門(mén)的軟件開(kāi)發(fā)必須跟的上時(shí)代的發(fā)展，去設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，你只能說(shuō)沒(méi)有時(shí)間；而且團(tuán)隊(duì)成員不僅僅需要你去幫他們解決問(wèn)題，而且還需要你來(lái)安排具體的開(kāi)發(fā)任務(wù)，解決不了問(wèn)題，開(kāi)發(fā)沒(méi)有辦法進(jìn)行下去，影響了進(jìn)度，任務(wù)沒(méi)有安排好，做到那是那，有的人閑死，有的人忙死。
每天被這些事搞的焦頭爛額的，被煩也煩死了。整天疲于應(yīng)付，感覺(jué)做管理也不是管理，做開(kāi)發(fā)也不是開(kāi)發(fā)，到頭來(lái)，開(kāi)發(fā)沒(méi)有做好，管理也沒(méi)有做好，真是難為死了。給實(shí)施的印象不好，給領(lǐng)導(dǎo)的印象也不好，手下人的時(shí)間一長(zhǎng)就有想法了，不想干了，感覺(jué)沒(méi)有意思。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況那？問(wèn)題的根源就是在于沒(méi)有做好計(jì)劃管理。
管理是溝通。溝通在軟件開(kāi)發(fā)是很重要的事，真的很重要很重要。
不溝通，你做的功能很可能就不是人家想要的或者沒(méi)有滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，到頭來(lái)費(fèi)事費(fèi)時(shí)。不溝通，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)來(lái)回回的改功能，改一次還行，短時(shí)間改第二次、第三次，時(shí)間一長(zhǎng)人就疲憊了，而且知道改功能是因?yàn)槟銢](méi)有與客戶(hù)溝通清楚，很質(zhì)疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力。
不溝通，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有和你交流技術(shù)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員不了解你的想法，你不了解團(tuán)隊(duì)成員的想法，時(shí)間一長(zhǎng)，大家各自為政，各說(shuō)各的，越來(lái)越?jīng)]有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還有不溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解你再干什么，領(lǐng)導(dǎo)還以為你干自己的事，建立自己的小世界，培養(yǎng)自己的勢(shì)力，你要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你再干什么，沒(méi)有不懷疑員工的領(lǐng)導(dǎo)，做開(kāi)發(fā)經(jīng)理，要盡量的獲取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那樣你的工作開(kāi)展起來(lái)就沒(méi)有那么多麻煩。誤解，往往是自以后相互了解。
管理是左右逢源。管理要平衡與你打交道的各方面的人的利益，這樣的工作才好開(kāi)展。人都心情不好的時(shí)候，人都有煩的時(shí)候，人都有累的時(shí)候，人是感情的動(dòng)物，克服內(nèi)心的感情色彩，不要摻雜到工作中去，不然會(huì)讓別人對(duì)你感覺(jué)很差，認(rèn)為你喜怒無(wú)常。
管理是爭(zhēng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，最主要的是要讓團(tuán)隊(duì)的成員工作的開(kāi)心，有成就感，感覺(jué)到自己再成長(zhǎng)。
管理不能陷入細(xì)節(jié)。管理應(yīng)該從大局著眼，不能老是陷入到一些細(xì)節(jié)中，特別是開(kāi)發(fā)經(jīng)理。要是糾結(jié)于細(xì)節(jié)，就沒(méi)有時(shí)間去把握住全局，你把握不了全局，就是給別人一種不可靠地感覺(jué)。
管理要放手，管理要讓合適的人干合適的工作。管理是要倚重團(tuán)隊(duì)里面的人。開(kāi)發(fā)經(jīng)理一邊管理一邊開(kāi)發(fā)，就想要承擔(dān)
起所有的開(kāi)發(fā)任務(wù)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的可能對(duì)業(yè)務(wù)部熟悉，也可能技術(shù)不太成熟，肯定沒(méi)有你開(kāi)發(fā)的快，但是開(kāi)發(fā)經(jīng)理要給團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)人的潛能，人永遠(yuǎn)也不知道自己的潛能有多大，不在特定的情況下，人的潛能是激活不出來(lái)的。
團(tuán)隊(duì)的成員就是要分擔(dān)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的工作，所以要讓團(tuán)隊(duì)的成員成長(zhǎng)起來(lái)，反過(guò)來(lái)還可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。你永遠(yuǎn)不知道你的能力是怎么來(lái)的。要善于利用自身的優(yōu)點(diǎn)去生活，這樣你才能左右逢源。管理也永遠(yuǎn)沒(méi)有定式，自己有找到適合自己性格的管理，才能做好管理。