1 目的
為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學化、規(guī)范化，在技術研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經理的管理能力，培養(yǎng)一批技術管理人才，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產品項目、技術研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。
3 管理制度
研發(fā)項目管理實行項目經理責任制。
4 定義
以項目經理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。
4.2 項目實施期
是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產（10000臺）的全過程。
4.3 項目經理
負責實現項目目標的責任人。
4.4 項目組成員
是指工作于項目的相關人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4 項目直接組成員
是指技術研發(fā)系統(tǒng)、產品技術模塊、品質管理部直接負責新產品開發(fā)項目的人員，包括項目經理、性能開發(fā)、結構設計、電控開發(fā)、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。
4.5 項目外圍組成員
是指技術研發(fā)系統(tǒng)外部相關職能部門工作于該項目的人員，包括生產、現場工藝、供應鏈管理、品質管理（除測試驗證外）等部門中相應的項目接口負責人。
4.6 公共平臺人員
是指技術管理部、各開發(fā)部從事技術管理、標準化、專利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務管理、產品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術管理等方面的人員。
4.7 項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8 項目關鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術設計評審、試制、樣機鑒定、試產、投產鑒定、首批產。
5 職責
5.1 研發(fā)中心
5.1.1 研發(fā)系統(tǒng)技術管理部是各類項目的日常管理機構，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作；參與新產品開發(fā)質量計劃會簽，并根據新產品開發(fā)質量計劃，在項目關鍵控制點向項目經理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)部部長、產品管理部和相關人員。
5.1.2 研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結果交給技術管理部；
5.1.3 產品企劃及技術支持部負責產品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調工作；
5.2產品管理部
5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開發(fā)的復雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經理重新申報。
5.2.2負責監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術管理部的項目考核結果，對技術管理部T類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結果負責；
5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預算與決算；對項目薪資的過程發(fā)放負責；對項目經理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3 營運管理部
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