但有沒(méi)有人調(diào)查過(guò)，這些企業(yè)有多少是國(guó)有企業(yè)呢？國(guó)有企業(yè)又有多少實(shí)行的是所謂的項(xiàng)目管理呢？我想這些都應(yīng)是國(guó)有企業(yè)高層們應(yīng)該思考的問(wèn)題。
現(xiàn)在，項(xiàng)目管理的觸腳伸進(jìn)了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。我們不單單是思考項(xiàng)目管理這個(gè)問(wèn)題，而是想通過(guò)項(xiàng)目管理去分析我們?cè)谖磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝算的把握到底有幾層。
對(duì)于天生“麻痹”的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照科學(xué)方式去運(yùn)作項(xiàng)目卻似乎還很困難。要把現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系運(yùn)用到項(xiàng)目上，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)也算是在管理體制上的一次革新。怎樣把這項(xiàng)目管理的鞍套在國(guó)有企業(yè)這一匹匹馬上呢？這里我從手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理的角度去分析這一系列的問(wèn)題。企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，眾多手機(jī)商家們已開始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的就是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”，并能在研發(fā)成本上能作些文章。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析，主要提出下面的幾點(diǎn)意見供大家參考。
一、目管理部門的職能不明確
公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們把項(xiàng)目管理部門定義成了行政部門，負(fù)責(zé)管理其他部門的運(yùn)作。其作用不僅不能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，反而有時(shí)還無(wú)為增加了工作負(fù)荷，甚至還誤導(dǎo)了工程師的決策。
項(xiàng)目管理者們也多數(shù)來(lái)自技術(shù)部門，他們大多缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，不能有效的把握項(xiàng)目管理的“平衡”藝術(shù)，有些項(xiàng)目管理者們甚至參與硬件和軟件等設(shè)計(jì)。
應(yīng)采取嚴(yán)格的項(xiàng)目管理的職能定義，也要針對(duì)具體的環(huán)境而確定。按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動(dòng)項(xiàng)目的數(shù)量等影響因素，可成立項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目管理辦公室，但無(wú)論成立什么部門，必須具備以下條件：
1．握項(xiàng)目管理知識(shí)的管理人員
能把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念根植到研發(fā)管理中的人，他們知道怎樣去運(yùn)作項(xiàng)目，怎樣能用項(xiàng)目管理去實(shí)現(xiàn)技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)的1＋1>2；
2．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
于由法人代表管理的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)們不愿品嘗改革的甜果，所以必須說(shuō)服他們，使其相信項(xiàng)目管理能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處；
3.定項(xiàng)目管理知識(shí)的技術(shù)工程師
光有會(huì)帶兵打仗的將領(lǐng)還不夠，還必須有能主動(dòng)領(lǐng)會(huì)將領(lǐng)的意圖士兵，這要求兩者必須有共同的語(yǔ)言。
項(xiàng)目管理部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同，使項(xiàng)目的全體成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)，明確產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目的具體范圍，制定詳盡的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，把握項(xiàng)目管理各要素之間的平衡（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），跟蹤項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)界面的協(xié)調(diào)等。
項(xiàng)目管理辦公室適合于多項(xiàng)目研發(fā)的組織，主要負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)并對(duì)其不斷維護(hù)和升級(jí)，管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料并作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，保存項(xiàng)目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
二．項(xiàng)目管理平臺(tái)不健全
項(xiàng)目管理平臺(tái)是指一個(gè)企業(yè)或組織如果決定采用項(xiàng)目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，主要包括以下部分：
（1）項(xiàng)目管理組織
（2）研發(fā)項(xiàng)目流程
（3）項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃
（4）項(xiàng)目管理工具
手機(jī)研發(fā)的企業(yè)，涉及到ID、MD、軟件、硬件和生產(chǎn)測(cè)試等活動(dòng)。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計(jì)需要考慮到MD的設(shè)計(jì)，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價(jià)值的商品；軟件設(shè)計(jì)又要考慮到硬件邏輯設(shè)計(jì)等。不同的項(xiàng)目很多資源是可以共享