微軟項目管理經(jīng)驗談2014-07-06

軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，以下是微軟資深項目經(jīng)理人Stephen Maguire的項目管理經(jīng)驗，我們可以從中學習領(lǐng)會許多知識。 一、有效團隊的基礎(chǔ) 　1、專心改善產(chǎn)品　　公司付工資給設(shè)計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用了...

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如何選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)？2014-07-04

項目管理以其目標的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性等優(yōu)勢而倍受企業(yè)的親睞,而項目管理的組織結(jié)構(gòu)又處在其核心位置。現(xiàn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)類型主要有:職能式組織結(jié)構(gòu)、項目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)(其中又包括職能矩陣、平衡矩陣和項目矩陣)。選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織...

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案例分享：一次成功的培訓效果量化評估2014-07-04

培訓經(jīng)理們經(jīng)常會遇到一個頭疼的的問題：公司花錢做培訓，有時候投入很大，卻見不到效果，領(lǐng)導不滿意不說，甚至參加培訓的學員在培訓后也抱怨不該安排他們參加培訓，每當碰到這種情況，我都覺得真的“心好累”。不過每次事情過去之后我回頭想想，都發(fā)現(xiàn)培訓工作還真是有可以改進的空間，而且很多時候，...

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淺談項目管理的風險分析2014-06-30

在進行大型的軟件項目開發(fā)中，往往需要采用許多新的、復雜的技術(shù)，投入巨額的資金，組織龐大的研制隊伍，以及持續(xù)相當長的研制時間。大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，都會帶來種種難以預見的不確定性因素。這些不確定因素的存在使得軟件項目能否按照預定的...

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信息化項目管理不同成員的角色2014-06-24

對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，最后導致項目組成員對項目喪失信心，使得項目失敗。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們...

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項目管理信息化系統(tǒng)的生命周期2014-06-22

作為支持項目管理的信息化系統(tǒng)，從一個新系統(tǒng)的上線，到這個系統(tǒng)退出運作，直至下一個新系統(tǒng)代替它，它本身也需要經(jīng)歷一個出生到消亡的過程，這樣一個過程，便成了一個系統(tǒng)的生命周期。與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)不同的是，項目管理信息系統(tǒng)在更大程度上有些依賴于項目，現(xiàn)代企業(yè)的特點是項目和運作結(jié)合使用的情...

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目標管理：項目管理的關(guān)鍵2014-06-22

目標管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務(wù)等。一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而...

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淺談建設(shè)項目可行性分析的風險預測2014-06-22

做好建設(shè)項目前期工作特別是可行性研究工作,對提高建設(shè)項目投資效益,保持經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展意義重大。建設(shè)項目可行性研究是運用多學科專業(yè)知識的綜合性復雜系統(tǒng)工程,是建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容。建設(shè)項目可行性研究的質(zhì)量直接影響著項目的投資決策水平?！　? 目前,許多投資項...

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項目業(yè)務(wù)需求分析經(jīng)驗談2014-06-20

做好需求是一個軟件項目成功的一半，尤其對于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更是如此。對項目的業(yè)務(wù)需求的分析是一個項目的入口和最重要的事情，但是很多人員并不知道怎么考慮項目的業(yè)務(wù)需求。反而受項目范圍管理的束縛走進了教條主義。自己認為，用戶給多少錢就干多少事這句話本身沒有問題，但是如果是基于這句話來管理...

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項目團隊領(lǐng)導者應(yīng)避免的錯誤2014-06-20

06-18 淺談項目預算管理的八個特性06-17 大型項目四個目標的制定06-17 如何做好知識項目的管理？大多數(shù)領(lǐng)導者都明白，命令與控制型領(lǐng)導方式已是明日黃花，恐懼并不能激勵員工。正因如此，我們往往會避免做出讓人害怕的事。　大多數(shù)領(lǐng)導者甚至沒有意識到，自己的言行舉止會迫使員工進...

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淺談項目預算管理的八個特性2014-06-18

項目預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，以幫助...

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大型項目四個目標的制定2014-06-17

項目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個即將為項目做出貢獻的團隊成員都知道三件事：要做什么，何時做，怎樣的績效才算合格以及如何評定。此外，參加項目的每一個人都必須清楚自己的職權(quán)范圍、責任和義務(wù)。在大型項目中，項目經(jīng)理必須與各個功能小組的組長來一起確保每個參與項目的人員都清楚自己的績效目標，也就是說前...

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如何做好知識項目的管理？2014-06-17

所謂知識管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策...

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確定信息化項目干系人的技巧2014-06-17

從某種意義上來說，確定項目關(guān)系人是項目前期準備過程中一個必不可少的工作。它是后續(xù)項目順利推進的一個基礎(chǔ)。只有確定了信息化項目所涉及的相互干系人，才能夠在未來項目的推進中，把工作分配到人。CIO在管理信息化項目的時候，確認項目所涉及的利益干系人很有必要。為此，筆者跟大家分享一些信息...

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淺談項目需求的逆向溝通2014-06-17

良好的需求分析是軟件成功的基礎(chǔ)，當軟件融合了客戶和系統(tǒng)分析員雙方智慧，其質(zhì)量將會進一步得以提高。一、需求的分類　　需求分析是構(gòu)建軟件系統(tǒng)的一個重要過程。一般，把需求類型分成三個類型:　　1、業(yè)務(wù)需求（business requirement）反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次...

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如何避免外包項目的延誤？2014-06-16

企業(yè)負責管理外包項目的項目經(jīng)理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。在項目接近完成的階段更可能把周日都“搭上”，但還是經(jīng)常不能如期完工。曾經(jīng)參與項目開發(fā)的技術(shù)人員都知道，開發(fā)過程的壓力相當大，基本上每天都要加班。那么，該如何才能避免延誤呢?　　在亞太地區(qū)，絕大部分外包...

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項目經(jīng)理能力培養(yǎng)的重要方面2014-06-16

2006年，筆者參與青島市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設(shè)。作為項目經(jīng)理，總結(jié)和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧。 大型項目建設(shè)，不是個人單槍匹馬獨闖獨斗，而是一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)。常聽到一句話：“老虎統(tǒng)帥的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊統(tǒng)帥的老虎”，正驗證了這個道理。項目經(jīng)理能力培養(yǎng)主要體現(xiàn)在以下幾個方面...

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IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的開發(fā)經(jīng)驗2014-06-16

在IT公司中，管理層和“自命清高”的技術(shù)人員之間的溝通和協(xié)調(diào)永遠是一個值得討論的話題，在互聯(lián)網(wǎng)項目當中，相信每一個項目經(jīng)理或者制作人，最頭疼的就是技術(shù)部的管理。因為技術(shù)工作看起來是那么的棘手，一般人難以理解，而且技術(shù)人員大多數(shù)都似乎情商不高。管理人員既不能輕易了解技術(shù)工作的內(nèi)涵，...

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如何進行項目團隊的組建？2014-06-05

PMBOK知識體系將團隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標完成交付物，而不是用于團隊的組建和磨合。什么時候開始團隊組建？應(yīng)該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項目的目標以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么...

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項目團隊管理影響因素分析2014-06-03

在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)揮著重要的作用。項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質(zhì)量。項目團隊是為完成共同的項目任務(wù)而聯(lián)系在一起同心協(xié)力工作的人員組成的團體。一個成功的項目團隊應(yīng)該有合格的項目組長、明確的項目目標、良好的團隊文化、相互信任的團隊組織、順暢的交流和溝通...

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