- 淺談企業(yè)合作項目的管理策略2014-09-15
- 隨著人們需求的個性化程度的提高，以單一品種、單一花色、單一形態(tài)等供給大量客戶并由此分?jǐn)偝杀緩亩岣呤找娴囊?guī)模效益方式已變得越來越難。中國很大，這種變化也就不太明顯。但是，如果我們知道“涼水鍋里煮青蛙”的故事，就會感到這種不明顯的變化可能危害更大，它會使我們的企業(yè)像在涼水鍋里煮的青...
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- 淺談項目管理與產(chǎn)品管理的異同2014-09-11
- 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。產(chǎn)品管理是指把企業(yè)的一部分(通常是一個系列的產(chǎn)品)拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來...
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- 項目團(tuán)隊建設(shè)工作經(jīng)驗談2014-09-10
- “項目”往往意味著超長的工作時間和嚴(yán)峻的形勢。大多數(shù)項目團(tuán)隊接手的是一大堆工作、一個時間表、一個嚴(yán)苛的預(yù)算以及要完成的任務(wù)清單。但是他們沒有機(jī)會弄明白影響項目的各種因素，并且沒有人問他們對于目前的工作計劃有什么意見。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員的工作熱情受到打擊，并且對項目成敗變得漠不關(guān)心...
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- 淺談企業(yè)項目管理需要遵循程序2014-09-09
- 項目可不可行，項目可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項目如何推進(jìn)，項目實施驗收，項目預(yù)算與核算……等等，都是項目管理的內(nèi)容。企業(yè)項目管理的好壞決定著企業(yè)發(fā)展的寬度，更影響著企業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要...
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- 項目經(jīng)理如何建立優(yōu)先級？2014-09-09
- 作為項目領(lǐng)導(dǎo)，為了計劃和跟蹤項目，以及當(dāng)需要項目回退而采取修正措施時，你有責(zé)任調(diào)整其他人的工作。參加項目管理的培訓(xùn)課，閱讀一些有關(guān)項目和風(fēng)險管理的書籍和文章。參加項目管理學(xué)會，閱讀其月刊——PM Network.SEI的軟件能力成熟度模型對于軟件項目計劃和項目跟蹤提供了很多有用的...
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- 項目管理價值規(guī)劃有哪些？2014-09-03
- 對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項目的狀況進(jìn)行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務(wù)。如果把這一服務(wù)的概念進(jìn)行一下延伸，我們可以說，PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報告?！ 谋砻嫔峡?，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目...
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- 如何理解虛擬項目的含義及特征？2014-09-02
- 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國度的項目開發(fā)大量增加，組織研發(fā)資源的空間離散度也在不斷加大，越來越多的組織開始組建虛擬項目（Virtual Project）團(tuán)隊。除了大型企業(yè)自己組織的虛擬項目外，由于世界各地的資源不對等，而自然形成的一種虛擬項目也應(yīng)運而生。例如，...
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- 識別項目干系人的幾個關(guān)鍵要素2014-08-31
- 項目干系人又稱為項目相關(guān)利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的目的和結(jié)果施加影響。項目管理團(tuán)隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項目的成功。結(jié)合Mayo的觀點和項目管理本身的特...
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- 如何做好企業(yè)開發(fā)平臺的項目管理？2014-08-31
- 信息技術(shù)解決的方案，是把一些好的思想凝聚到實踐當(dāng)中，依靠核心技術(shù)，來點亮企業(yè)信息項目。創(chuàng)新帶動市場發(fā)展，新技術(shù)無疑是這個社會前進(jìn)的腳步，以“眾”取“暖”，又何從脫穎而出。在企業(yè)開發(fā)平臺的項目中，集眾家之所長，突破軟件開發(fā)模式，攻克技術(shù)難題，取得的經(jīng)驗和技術(shù)做以總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒?！ ?..
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- 淺談績效項目管理的若干經(jīng)驗2014-08-31
- 美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的： 第一個：高層...
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- 高效項目管理經(jīng)驗談2014-08-27
- 項目管理在企業(yè)中占著很重要的位置，所以企業(yè)的項目管理者應(yīng)該掌握這門技能，那么怎么做才能有效的進(jìn)行項目管理呢?管理者大多數(shù)都知道項目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項目管理發(fā)揮作用，項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標(biāo)的任務(wù)帶來條理與協(xié)調(diào)性，一個項目...
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- 避免團(tuán)隊項目管理的誤區(qū)2014-08-25
- 李先生最近剛剛榮升為項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進(jìn)了項目的研發(fā)中，剛開始，整個項目管理躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移，項目管理出現(xiàn)了一些不和諧的情況?！ ∶慨?dāng)李先生分配好工作，他就鉆進(jìn)自己的實驗室進(jìn)行工作...
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- 量化項目管理常犯的錯誤及核心要素2014-08-24
- 缺乏量化管理，項目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài)。以IT項目為例，據(jù)稱只有26％的IT項目成功地實現(xiàn)了范圍、時間和成本目標(biāo)，剩余的74%都有不同程度的失敗。而如果采用了量化管理，項目管理的全過程就會變得“可視化”，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”。用數(shù)據(jù)說話，是作為管理者一項必備的素質(zhì)...
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- 淺談企業(yè)項目管理的程序2014-08-24
- 企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項目管理。企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。這里所講的項目既有技術(shù)...
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- 系統(tǒng)集成項目的時間管理2014-08-24
- 合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?！鞍磿r、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計...
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- 淺談企業(yè)項目管理新模式2014-08-24
- 市場越來越激烈的競爭，使得所有企業(yè)都不得不更加經(jīng)常地進(jìn)行取長補(bǔ)短式的改進(jìn)、具備強(qiáng)大的變革能力。所有的這些創(chuàng)新、變革、競爭的要求，都使企業(yè)不得不更加柔性和迅速響應(yīng)市場機(jī)會。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，使得企業(yè)需具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力。因此可以通過一種新的管理模式―...
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- 如何強(qiáng)化范圍項目管理？2014-08-24
- 項目管理是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。確定項目管理就是定義項...
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- 企業(yè)項目管理的影響因素有哪些？2014-08-22
- 我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項目管理的阻礙程度越來越大。對于很多項目管理模式引入較早、實踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經(jīng)成為了完善項目管理的“瓶...
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- 怎樣理解項目管理的質(zhì)量文化？2014-07-25
- 質(zhì)量文化所指的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量，包括項目或服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。指項目相關(guān)方在項目實施過程中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量現(xiàn)象等“軟件”以及所提供項目或服務(wù)等“硬件”的總和。質(zhì)量文化結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)為三個基本層次：表層、幔層和深層。 表...
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