如何建立有效的項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)？2014-12-03

在項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，人們往往會(huì)求助于WBS方法進(jìn)行項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行資源的分配、進(jìn)度計(jì)劃并估計(jì)項(xiàng)目的成本。WBS隨著項(xiàng)目規(guī)模的差異所起的作用不盡相同。小的項(xiàng)目只需要很簡(jiǎn)單的WBS結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的劃分基本上是一目了然的，得到的結(jié)果容易得到認(rèn)可。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目...

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案例分析：項(xiàng)目管理信息化的益處2014-12-02

信息化手段是一方面，信息化效用的更大發(fā)揮，要通過企業(yè)相關(guān)制度、管理流程的改變來實(shí)現(xiàn)。軟件和公司現(xiàn)實(shí)的管理并不完全一致，軟件要適應(yīng)公司的管理，管理也要適應(yīng)軟件的要求，這是一個(gè)互相適應(yīng)的過程。在二十世紀(jì)90年代，青建集團(tuán)上線了一套財(cái)務(wù)軟件，信息化從此起步。從2002年開始，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)...

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淺談項(xiàng)目管理中的授權(quán)技巧2014-12-03

盡管項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)管理者，但卻與其他管理者有很大的不同。首先項(xiàng)目經(jīng)理與普通部門經(jīng)理的職責(zé)不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的差異，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。而部門經(jīng)理只能對(duì)項(xiàng)目涉及本部門的部門工作施加影響，如技術(shù)部...

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領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行危機(jī)項(xiàng)目管理？2014-12-01

當(dāng)危機(jī)項(xiàng)目管理到來之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)。這要求領(lǐng)導(dǎo)者既要敢于負(fù)責(zé)又要大智大勇，具有多方面危機(jī)決策的素質(zhì)與危機(jī)項(xiàng)目管理能力。危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件...

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項(xiàng)目流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)談2014-11-30

在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排流程所有...

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淺談項(xiàng)目合同管理的重要環(huán)節(jié)2014-11-30

在制定企業(yè)各類業(yè)務(wù)的項(xiàng)目組合策略時(shí)，必須回答和解決如下問題：該項(xiàng)業(yè)務(wù)下有多少種類型的項(xiàng)目？每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)前的評(píng)估、選擇的過程是否有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)項(xiàng)目與實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的？是短期項(xiàng)目、長期項(xiàng)目，還是戰(zhàn)略性開拓項(xiàng)目？每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、投入、項(xiàng)目成員總量應(yīng)該保持一個(gè)什么樣...

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項(xiàng)目匯報(bào)與溝通經(jīng)驗(yàn)談2014-11-30

專業(yè)的項(xiàng)目管理工具往往因?yàn)槠洹皩I(yè)”,而不能成為上下級(jí)良好的溝通工具。我們需要的是簡(jiǎn)潔明了的信息,比如“One Page Project Management”似的工具。領(lǐng)度系統(tǒng)不僅有這樣的簡(jiǎn)潔性,而且這些信息不需要專門的項(xiàng)目經(jīng)理(PM)來整理與準(zhǔn)備,它來自于普通員工使用領(lǐng)度系統(tǒng)...

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淺談項(xiàng)目管理中客戶關(guān)系的改善2014-11-20

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，客戶的要求都是正常合理的，造成雙方問題焦點(diǎn)的原因多半是由于項(xiàng)目組自身導(dǎo)致的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在遵守項(xiàng)目合同內(nèi)容、投標(biāo)承諾、項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，充分運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理方法和技巧，積極引導(dǎo)客戶的行為，改善與客戶的關(guān)系。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)...

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警惕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)2014-11-17

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)控制難度很大、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，出現(xiàn)這樣那樣的偏差在所難免，但只要堅(jiān)持以人為本的原則，勤于探索，注重實(shí)效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠走出各種形式的誤區(qū)，從而真正培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好?毛病...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的技巧2014-11-13

很多經(jīng)理人跟我說，”我應(yīng)該管理我的項(xiàng)目，但是我卻沒有足夠時(shí)間來我項(xiàng)目里面的人?！皩?duì)于這種說法，我感到非常驚訝，因?yàn)橹挥许?xiàng)目里面的人才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，如果你不管理他(她)們，你怎么能去指望你能管理好一個(gè)項(xiàng)目呢?項(xiàng)目管理首要任務(wù)是管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特定的...

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淺談項(xiàng)目管理知識(shí)的組織結(jié)構(gòu)2014-11-12

國際項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)為， 項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇包括三大部分, 即項(xiàng)項(xiàng)目管理特有的知識(shí)、一般管理的知識(shí)和項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)。 一般管理的領(lǐng)域包括企業(yè)管理中日常運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人員安排、實(shí)施和控制等。它還包括一些輔助的學(xué)科, 如法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、后勤管理和人力資源管理等。項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目管理的組織變革2014-11-06

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別在于：企業(yè)管理著重于從整體性和戰(zhàn)略性的角度為公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)等進(jìn)行定位，而項(xiàng)目管理則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目管理不僅將企業(yè)中典型的項(xiàng)目如新廠房建設(shè)、工程項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)行組織和管理，更重要的是將...

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如何加強(qiáng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理？2014-11-06

隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的也成為一個(gè)熱門話題，由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動(dòng)頻繁等情況，故影響項(xiàng)目管理的因素日趨增多，信息系統(tǒng)集成行業(yè)也就更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)發(fā)展的管理...

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項(xiàng)目組織人員的績效評(píng)定方法2014-11-06

績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的使用類型取決于其意圖。如果主要是為提升、培訓(xùn)和加薪獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行員工挑選，則傳統(tǒng)的方法如等級(jí)評(píng)定是較合適的。而采用目標(biāo)管理方法，則對(duì)員工在技能方面的發(fā)展更有成效。以下介紹了幾種常用的績效評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)績效評(píng)價(jià)要求在幾種評(píng)價(jià)方法中進(jìn)行選擇。（一）業(yè)績?cè)u(píng)定表 ...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)思維2014-11-06

所謂系統(tǒng)思維，是指把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識(shí)對(duì)象的一種思維方法。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因素，對(duì)項(xiàng)目管理過程的認(rèn)知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果會(huì)因?yàn)椴煌沫h(huán)境而不同，這...

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如何做好項(xiàng)目需求階段的監(jiān)理？2014-11-05

為了保證項(xiàng)目的成功，監(jiān)理方必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析工作，在具體的操作上可以堅(jiān)持吸收、同化、貫徹的方法和手段。在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析能力;在具體的任務(wù)開展上，以不深入、不干擾承建方的自主權(quán)為主，除非在項(xiàng)目合作過程中發(fā)現(xiàn)承建方的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目分析能...

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淺談績效項(xiàng)目管理的軟硬措施2014-11-05

美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。 這里還有一組國外數(shù)據(jù)，美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享...

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淺談項(xiàng)目管理的核心問題2014-10-29

項(xiàng)目管理要做好很難，特別是IT項(xiàng)目管理，需要考察多方面的綜合素質(zhì)和能力，但是最重要的仍然是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變就無法真正的去驅(qū)動(dòng)自我能力的提升。特別是從技術(shù)崗位走上管理路線的項(xiàng)目經(jīng)理尤其重要。原來有篇文章我談到過項(xiàng)目管理的核心要素，包括目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)思維，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，數(shù)據(jù)量化和...

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項(xiàng)目管理收放自如的四大舉措2014-10-27

從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這是項(xiàng)目管理所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容。項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即四大舉措讓項(xiàng)目管理“有抓有放”?！　∫?、“借雞生蛋”，盤...

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案例分析：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作2014-10-25

海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給他們安排了一間...

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