項(xiàng)目需求分析困難的原因有哪些？2015-07-23

企業(yè)要明確的需求不可單一理解為明確要管理什么，而是對(duì)要項(xiàng)目管理的目標(biāo)怎樣實(shí)現(xiàn)。整個(gè)過程強(qiáng)調(diào)的是管理的目標(biāo)和管理的方法之間的關(guān)系，只有立足在這個(gè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，才可以保證做到真正明確需求。需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計(jì)軟件風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估項(xiàng)目代價(jià)，最終形成開發(fā)計(jì)劃...

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ERP項(xiàng)目的需求調(diào)研2015-07-21

需求調(diào)研對(duì)于一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)來說，是一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報(bào)告”是設(shè)計(jì)階段的輸入，需求調(diào)研在ERP項(xiàng)目中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，具有重要意義。 怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項(xiàng)目調(diào)研人員最重要的任務(wù)。需求調(diào)研對(duì)于一個(gè)應(yīng)用軟件來說，是一個(gè)極其重...

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軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與辨識(shí)2015-07-21

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判別已不是一項(xiàng)單一的具體工作，而是有關(guān)項(xiàng)目全局的重要工作。軟件項(xiàng)目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過驗(yàn)證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時(shí)由于軟件系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜性的原因，需要投入大量人力、物力和財(cái)力。這就造成開發(fā)過程中存在某些“未知量”或說“不確定因素”，也必然給項(xiàng)目的...

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如何做好項(xiàng)目的范圍管理？2015-07-15

確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價(jià)值活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”。項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定項(xiàng)目范圍就是定義項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目經(jīng)理成功的管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-07-10

在最好的情況下，管理軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。這些提示不能保證你的成功，但是它們將幫助你在你的項(xiàng)目上獲得一個(gè)堅(jiān)實(shí)的把手，并且保證你做了所有你可以做的事來讓項(xiàng)目在這個(gè)瘋狂的世界上成功?！　?....

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如何進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算？2015-07-15

在技術(shù)部門當(dāng)中，項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對(duì)自己每一個(gè)IT項(xiàng)目的預(yù)算都比實(shí)際情況要少30%，這樣一來，實(shí)際支出要超出預(yù)算就不足為奇了。對(duì)于這種...

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淺析項(xiàng)目管理的發(fā)展和知識(shí)體系2015-07-08

提起項(xiàng)目管理，有人說它比MBA更有前途，也有人對(duì)項(xiàng)目管理的資質(zhì)認(rèn)證很感興趣。人們好像對(duì)項(xiàng)目管理都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個(gè)所以然。不過，盡管這樣，人們對(duì)它的前景倒還是很看好。本欄目的宗旨就是介紹項(xiàng)目管理的方方面面，所以今天將給大家介紹一下項(xiàng)目管理的發(fā)展過程和知識(shí)體系...

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項(xiàng)目管理計(jì)劃如何做好資源儲(chǔ)備？2015-07-07

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系？2015-07-06

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！?為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是...

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項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)2015-07-15

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧??！　∈紫?一些相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時(shí)也是跨地區(qū)的,需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識(shí),來計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作...

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項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？2015-07-03

項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對(duì)計(jì)劃、任務(wù)和項(xiàng)目成員三個(gè)方面，是為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等內(nèi)容。項(xiàng)目跟蹤是必要的，因?yàn)樗梢宰C明計(jì)劃是否可執(zhí)行，同時(shí)可以說明計(jì)劃是否可以被完成。因?yàn)榭梢詫?duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果把計(jì)劃和...

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領(lǐng)導(dǎo)者如何做好危機(jī)項(xiàng)目管理？2015-07-03

危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來說，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹立新形象。當(dāng)危機(jī)項(xiàng)目管理到來之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地...

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淺談項(xiàng)目組織管理四階段2015-06-30

由于資金和開發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理部門往往缺乏連貫統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制來決定是否應(yīng)該做這個(gè)項(xiàng)目，影響項(xiàng)目的決定因素通常是主觀的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性和客觀性。企業(yè)通過實(shí)施新的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。而IT治理要決定IT制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項(xiàng)...

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如何看待項(xiàng)目授權(quán)問題？2015-06-29

項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)...

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項(xiàng)目績效管理中溝通的價(jià)值2015-06-26

很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、精力去推行績效管理，不但沒有取得預(yù)期的效果，而且導(dǎo)致了上級(jí)和下級(jí)之間人際關(guān)系僵化。外來的和尚似乎并沒有念好這本經(jīng)?？冃Ч芾碚瞧渲械囊环N;然而目前，許多員工對(duì)績效管理有一個(gè)讓人很心痛的評(píng)價(jià)：“認(rèn)認(rèn)真真走形式”。值得我們深思，為什么我們從西方舶來的管...

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項(xiàng)目管理收放自如的四大舉措2015-06-25

從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這是項(xiàng)目管理所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容。項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即四大舉措讓項(xiàng)目管理“有抓有放”?！　∫弧ⅰ敖桦u生蛋”，盤...

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項(xiàng)目化管理與治理平臺(tái)2015-06-24

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項(xiàng)目化管理將會(huì)越來越得到人們的重視。項(xiàng)目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項(xiàng)目來對(duì)待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個(gè)長期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標(biāo)，為一些跨組織合作的工作界定其臨時(shí)性組織合作方...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？2015-06-23

自古以來有工作就有管理者，順理成章的有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理者，今天我們稱之為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，并對(duì)項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了區(qū)別對(duì)比：接下來我們就一起認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，或許是你自己，或許是你的上司，或許是你的下屬，或許是憎恨的，或許是敬佩的。 項(xiàng)目，是我們?nèi)粘９ぷ髦?..

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如何看待項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題？2015-06-22

每當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們的項(xiàng)目執(zhí)行者都會(huì)全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數(shù)的時(shí)候，他會(huì)在問題還沒有對(duì)我們整體工作進(jìn)程造成嚴(yán)重影響前把它解決。發(fā)展、進(jìn)步是我們每個(gè)人都經(jīng)歷過的事情，有時(shí)會(huì)在前進(jìn)的過程中出現(xiàn)微小的反復(fù)，這...

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項(xiàng)目合同管理的八個(gè)環(huán)節(jié)2015-06-18

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系、明確經(jīng)濟(jì)行為、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書，合同從某種意義上關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)存亡。市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化項(xiàng)目...

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