項目經理解決問題能力的關鍵2021-01-10

我們在日常的生活、工作和學習中總會遇到這樣或哪樣的問題，有的甚至嚴重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，它們總是給我們帶來種種困擾和麻煩，所以能否解決所遇到的問題對我們每個人來說都顯得尤為重要?！　〉?，有時候總有那么一些問題超出了個人的能力范圍，因此我們需要提高自己的問題解決能...

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項目經理選拔的4大誤區(qū)2021-01-08

通過負責或者參與組織內不同類型的項目而成為一個成熟的項目經理，這是一個正確的渠道，并且在項目團隊內擔任過不同的職位更佳。只在一類項目內長期擔任項目經理，并不能說明他的項目管理能力就很強。項目管理和業(yè)務強相關，他一旦脫離原來的業(yè)務負責新項目，就不一定能管好了，原來項目的經驗甚至可能...

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如何處理管理中的兩難問題？2021-01-07

管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經驗，做決定還經常是管理者一個難題?！　∮幸恍﹩栴}是我們通過調查，分析，討論和思考之后，有八成把握做對決策的事情。這類問題考驗管理者的是分析能力和實踐經...

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怎樣才能真正當好項目經理？2021-01-06

項目經理管理覆蓋項目的全部工作，是一個完整的系統。自身具有德、識、能、知和體五個方面良好素質; 只有擁有領導、影響組織和個人、信息溝通、談判、解決問題等五個方面的管理技能；同時又明確項目經理的職責、工作原則和主要任務的人，才能當好項目經理。那么怎樣才能真正當好項目經理呢?　　一、...

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項目管理實用經驗，負責人必看！2021-01-04

作為一個項目負責人，一定要清楚這個工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負...

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做好項目的5大難題和5點注意2020-12-29

做項目的“5大難題”01忌：計劃不明，目標模糊(時間管理)現象1：某項目開始時，因為上馬及時，管理人員忽視項目前期準備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細化，空有工作目標。項目開始后，中層管理者及執(zhí)行者對階段目標解讀不同，最后導致結果不同?，F象2：項目開始后，未留出一定的“...

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跟領導溝通好，工作才能做得巧！2020-12-25

1為什么要與領導溝通做好與領導的溝通，要先從思想上認識到溝通的重要性。有的人認為跟領導溝通是在拍領導馬屁，這是非常錯誤的想法。互聯網時代的企業(yè)，“人”是能動性最高的因素，高效協作甚至影響到企業(yè)的生死。與領導溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協作還是個人提高都非常重要。所以，首先要...

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讓項目經理高枕無憂的十項技能2020-12-24

對于項目經理來說，具有什么樣的資質是最有效和最重要的?下面這10個可能是大家較為公認的，你可以嘗試看看是不是都具備了。 01激發(fā)共同愿景一個有效的項目經理通常善于描述項目的方向和項目的愿景，他們具有遠大的目光，通過在項目的變革中茁壯成長。有遠見的項目經理能夠讓項目團隊成員不斷的提...

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提升項目經理溝通能力的技巧2020-12-21

溝通是每個項目經理一生的功課，而會不會說話，也成為評判一個項目經理溝通能力高低的重要指標。項目經理有80%甚至更多的時間都用于進行項目的溝通工作?！　　羧绾胃鷦e人溝通? 　　◆如何讓談話更有效果?　　◆如何避免成為"話題殺手"?　　下面這十個技巧一定會對你有所...

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如何判斷一個人是否具有管理的潛力？2020-12-21

誰更有管理潛力？多數人都面臨過做管理還是做業(yè)務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？筆者從事人才評價工作三十年，閱人無數，其中不乏優(yōu)秀杰出的管...

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無沖突不項目！有些沖突，千萬別管！2020-12-17

前段時間，在網上刷到這樣一個小故事，因為項目變更的問題，兩個成員竟然在公司打了一架，這也就算了，關鍵是項目經理目睹了整個打架的過程，竟然一直沒有上前干涉，最后問其原因，項目經理來了一句“好項目都是吵出來的!”看完的第一感覺是，這項目經理心太大了，要是成員出了事，項目不延期都難。但...

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企業(yè)項目管理八大關鍵事項2020-12-15

企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。下面是一般項目管理的程...

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項目經理成長有哪些決定因素？2020-12-14

項目經理在深度介入和參與過程中，首要的任務就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關心的一點。項目經理為團隊服務并最終為提高項目業(yè)績服務，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。換句話說，個人的成長與項目的發(fā)展目標一致，兩者基于此實現相互成...

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項目經理成長的不同階段2020-12-11

在不同的成長階段，項目經理的人際和溝通能力要求也不一樣，讓干系人認可項目經理本人比什么都重要!當然，干系人認可項目經理的程度不同，其實也就反映出了項目經理目前所成長的階段。按照PMI中的定義項目經理是由執(zhí)行組織委派領導團隊實現項目目標的個人，項目經理的角色不同于職能經理或運營經理...

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項目管理者需具備哪些才能？2020-12-09

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項目未能達到預期效果的原因有很多種，但主要是未能適應轉變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項和目標)改變，以至市場、客戶需求轉變等。Langley認為管理、領導和應對市場的才能，對項目經理而言缺一不可。當然也可...

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項目經理的9條黃金法則!2020-12-07

據說所有成為優(yōu)秀項目經理的人，下面這9條黃金法則全做到了！說到底，項目經理與各個部門的溝通并不是件容易的事，一不小心就會成為“夾心餅干”。下面的9條黃金法則說起來容易，做起來并不簡單。大家趕緊看看，自己與優(yōu)秀的項目經理之間還有多少差距。九條黃金法則01、必須關注項目成功的三個標準...

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項目經理高效溝通的5個能力要素2020-12-02

行為能力是指個人的行為方面和社交方面的能力，共定義了10個行為能力要素：自我反思與自我管理;誠信與可靠;人際溝通;關系與參與度;領導力;團隊工作;沖突與危機;謀略;談判;結果導向;　　本文主要介紹人際溝通行為能力要素?！　∪穗H溝通能力包括有效信息的交換，并將信息準確地、持續(xù)地傳遞...

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項目經理與客戶溝通的宜與忌2020-12-02

我們知道，項目經理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。我們還知道，項目經理的溝通包括項目組內部的溝通和項目組外部的溝通；而項目組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關鍵，因為它在很大程度上決定了項目的成敗。　　然而，面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果做到與客...

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微權力下的項目經理如何帶好項目？2020-12-01

多互聯網的項目經理們都幻想著擁有權力，能夠命令和控制項目及項目中的各個環(huán)節(jié)，往往這種幻想存在于夢境里，現實中往往是既沒有控制權也沒有績效權，但是還要為事情負責，那如何才能在這種微權力下帶好項目呢，靠氣質那是不現實的，只能靠你的影響力了，不要糾結于那些得不到的權利，在心態(tài)上做出調整...

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優(yōu)秀管理者需要的三種管理意識2020-11-25

作為一個優(yōu)秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。通過研究，有專家認為，現代市場經濟條件下的企業(yè)管理者，應具備七種管理意識：整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市...

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