淺談項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程2017-12-27

項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱(chēng)為項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段。只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)作2017-12-27

一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過(guò)程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過(guò)程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人或者測(cè)試負(fù)責(zé)人，這時(shí)問(wèn)題就來(lái)了。產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)是比較難的，在工作過(guò)程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，這個(gè)問(wèn)題...

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創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何做好管理？2017-12-14

擁有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法的創(chuàng)業(yè)老板當(dāng)然有兩種可能，一個(gè)是賺大錢(qián)，另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是虧錢(qián)。想依靠創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法賺大錢(qián)，最快的方法就是自己當(dāng)老板。學(xué)習(xí)世界首富的思考模式才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績(jī) 所以一個(gè)公司的董事長(zhǎng)自己不會(huì)銷(xiāo)售，沒(méi)有關(guān)系，他聘請(qǐng)頂尖行銷(xiāo)代表來(lái)銷(xiāo)售;自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品，它可以去代理...

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案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的談判技巧2017-12-14

一說(shuō)到工作談判，很多人可能會(huì)說(shuō)我的工作不需要談判，真的不需要嗎?看看實(shí)際我們可能遇到的工作場(chǎng)景。項(xiàng)目經(jīng)理想在團(tuán)隊(duì)中推行新的代碼評(píng)審流；運(yùn)營(yíng)人員想在確定的這個(gè)版本策劃案中加入新的功能項(xiàng)；技術(shù)負(fù)責(zé)人想說(shuō)服產(chǎn)品經(jīng)理改變?cè)械膶?shí)現(xiàn)方案；測(cè)試人員希望開(kāi)發(fā)人員能夠盡快修復(fù)?！　】吹竭@些，我想...

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高效溝通與項(xiàng)目信息和資源共享2017-12-14

有很多專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量的時(shí)間去做溝通管理。這樣的時(shí)間甚至占到了項(xiàng)目管理時(shí)間的60%以上。想想這是一件多么可怕的事情，但我就開(kāi)始會(huì)質(zhì)疑溝通的流程和效率，并且開(kāi)始擔(dān)心溝通的產(chǎn)出物：需求文檔、系統(tǒng)/產(chǎn)品原型的質(zhì)量等種種問(wèn)題。軟件項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)最重要的任務(wù)就...

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哪幾種人不適合做項(xiàng)目經(jīng)理？2017-12-13

項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)很單一，就是保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)管理者那么多頭多緒。表面看，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相比顯得面很窄，領(lǐng)域很專(zhuān)，項(xiàng)目管理和一般的管理相比，有非常獨(dú)特的一面。正因?yàn)轫?xiàng)目的一次性和目標(biāo)專(zhuān)一性，決定了項(xiàng)目管理者和企業(yè)管理者的不同，有幾種管理風(fēng)格和性格傾向的不適合擔(dān)...

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BI項(xiàng)目應(yīng)規(guī)避的常見(jiàn)問(wèn)題2017-12-08

BI（BusinessIntelligence）即商業(yè)智能，它是一套完整的解決方案，用來(lái)將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報(bào)表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因?yàn)槌^(guò)時(shí)間、超過(guò)預(yù)算，有些...

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淺談成功項(xiàng)目管理的要素2017-12-08

項(xiàng)目運(yùn)作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項(xiàng)目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。在任何項(xiàng)目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒(méi)有人的參與，項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行。人貢獻(xiàn)創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補(bǔ)人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要確保項(xiàng)目取得...

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如何建立項(xiàng)目管理的流程？2017-12-05

項(xiàng)目經(jīng)理是讓一些職能部門(mén)的主管來(lái)?yè)?dān)任的。項(xiàng)目計(jì)劃是制定了，但是沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用，項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖的情況不斷發(fā)生。項(xiàng)目管理的流程建立，很多時(shí)候時(shí)老板主動(dòng)邀請(qǐng)一些項(xiàng)目管理牛人幫忙建立的。但是，有一些公司老板請(qǐng)了項(xiàng)目經(jīng)理回來(lái)，沒(méi)有富賦予他足夠權(quán)利，只是讓項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃。如果遇到這種...

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項(xiàng)目溝通計(jì)劃如何制定？2017-12-05

在各類(lèi)項(xiàng)目管理教材中有許多關(guān)于溝通管理的論述，但是真正的IT項(xiàng)目環(huán)境中，大多沒(méi)有具體的溝通管理計(jì)劃，一般都只是簡(jiǎn)單羅列了項(xiàng)目的干系人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將溝通本身加以計(jì)劃，也就是要有具體的溝通計(jì)劃。　　溝通管理是一門(mén)復(fù)雜的管理科學(xué)，需要項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中加以總結(jié)。項(xiàng)目管理中的溝通與日常管...

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項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)高效溝通技巧2017-12-05

領(lǐng)導(dǎo)就意味著你要接受他們的需要和要求，但同時(shí)并不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。雖然身為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，但你仍需要向某個(gè)人或某些人(更多情況下是某些人)負(fù)責(zé)，他們可能是你所在的組織機(jī)構(gòu)中比你級(jí)別更高的經(jīng)理、非執(zhí)行董事、選舉出的成員等?！　?、探討相互的期望　　一開(kāi)始先談一...

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項(xiàng)目需求變更頻繁原因分析2017-12-05

我們公司做軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常的流程是：PM收集需求--開(kāi)發(fā)部門(mén)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)--QC部門(mén)測(cè)試系統(tǒng)--用戶(hù)測(cè)試系統(tǒng)(UAT)--系統(tǒng)上線。但是用戶(hù)在任何時(shí)候都可能會(huì)提出新需求，或變更之前的需求。我現(xiàn)在是在公司做內(nèi)部IT項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是公司內(nèi)部使用的系統(tǒng)，因此user就是內(nèi)部user...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何估算項(xiàng)目時(shí)間？2017-11-30

“一個(gè)女人生一個(gè)孩子要10個(gè)月，不論你再增加多少個(gè)女人來(lái)做這事，都不會(huì)縮短這個(gè)時(shí)間”　　“只有當(dāng)一個(gè)任務(wù)的完成可以分配多個(gè)人，并且不需要他們之間相互交流合作的情況下能完成時(shí)，人和月才能互相替換?！薄　　巴粋€(gè)已經(jīng)延遲的項(xiàng)目里添加程序員只會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)一步延遲”這個(gè)項(xiàng)目要多久開(kāi)發(fā)完成?...

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淺談項(xiàng)目工作分解的主要流程2017-11-29

無(wú)論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工...

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大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)2017-11-29

越來(lái)越多的政府、企業(yè)等機(jī)構(gòu)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)正在成為組織最重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)分析能力正在成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)存在重要的價(jià)值，在管理過(guò)程中，要關(guān)注其關(guān)鍵點(diǎn)。做大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，首要點(diǎn)在于對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的理解和掌握。對(duì)于BSS/OSS的數(shù)據(jù)、通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的職能2017-11-29

管理學(xué)上，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目組活動(dòng)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理(或稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個(gè)不可或缺的角色。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)...

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保證項(xiàng)目論證合理性的原則2017-11-29

“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則。公正、客觀地進(jìn)行項(xiàng)目論證是正確進(jìn)行投資項(xiàng)目決策的重要保證。項(xiàng)目論證是項(xiàng)目決策的依據(jù)，也是銀行貸款的依據(jù)，項(xiàng)目論證必須有一定的深度和規(guī)范的格式。為了保證項(xiàng)目論證的合理性，應(yīng)遵循以下原則：　　1、政策導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合的原則　　投資者必須...

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WBS結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的效用2017-11-29

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，，敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序、失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)，令人滿(mǎn)意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用。在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，許多人往往會(huì)抱佛腳于WBS辦法施行項(xiàng)目辦公內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的分解。確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS...

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如何招募到你需要的人2017-11-28

招募一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是一件謹(jǐn)慎的事情，外企的招聘往往會(huì)經(jīng)歷多輪的筆試和面試，自然有其中的道理。而實(shí)際很多企業(yè)或項(xiàng)目往往則是輕視了人員招聘的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理在招聘人員的時(shí)候往往也沒(méi)有真正搞清楚自己需要的人，而是網(wǎng)上隨意的摘抄其它企業(yè)的招聘要求，或者簡(jiǎn)單的期望第三方的各種認(rèn)證能夠幫助自己...

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團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人2017-11-28

團(tuán)隊(duì)需要什么樣知識(shí)和技能的人員是團(tuán)隊(duì)組建前的必要條件。如買(mǎi)賣(mài)雙方的交易一樣，項(xiàng)目在選擇團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目成員也在選擇項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理。所以團(tuán)隊(duì)組建前搞清楚你需要的什么樣的人后，還得搞清楚你或團(tuán)隊(duì)能夠帶給項(xiàng)目成員什么？只有雙方真正獲益才可能組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。后期在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中講的規(guī)則，獎(jiǎng)勵(lì)...

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