項目管理痛點(diǎn)的創(chuàng)新解決舉措2018-06-05

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。工程項目管理的創(chuàng)新對于提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)項目的創(chuàng)新都有極重要的意義?！　?、信息化集成建設(shè)　　以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(...

?關(guān)鍵詞：項目管理痛點(diǎn)的創(chuàng)新解決舉措?|?1332次閱讀

如何做好項目的整合管理？2018-06-05

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);...

?關(guān)鍵詞：如何做好項目的整合管理？?|?2039次閱讀

淺談項目管理的“五點(diǎn)注意”2018-06-05

在項目進(jìn)展中，也有部分需要善于發(fā)現(xiàn)，問題的來源不是沒有解決辦法，如果問題都不能發(fā)現(xiàn)，也談不上解決。所以，善于發(fā)現(xiàn)問題，有時比解決問題更為重要?！　∽⒁?、目標(biāo)明確 計劃周詳　　目標(biāo)明確，做項目過程中，目標(biāo)明確是指讓團(tuán)隊成員時刻知道項目的階段和目前所處的狀態(tài)，并且知道下步工作的安排...

?關(guān)鍵詞：淺談項目管理的“五點(diǎn)注意”?|?1457次閱讀

如何提高項目會議質(zhì)量？2018-06-05

在項目建設(shè)中，開會是最有效的溝通方法，能夠明確職責(zé)，統(tǒng)一意見，解決項目中的諸多問題。但是項目經(jīng)理一提開會就會讓大家反感，沒有人喜歡開會，但是開會卻難以避免，因為可能大家對開會的厭倦，并不是針對開會本身，而是對開會的形式不太喜歡，因此，項目經(jīng)理最好在組織會議時，能夠采用一些行之有效...

?關(guān)鍵詞：如何提高項目會議質(zhì)量？如何提高項目會議質(zhì)量？?|?1221次閱讀

淺談做好項目管理的五大難題2018-06-05

中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日益國際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也開始讓更多的人接觸到項目管理，　發(fā)展是硬道理的思想已經(jīng)深入人心，對此，在理論方面的論著已經(jīng)很多，也值得大家學(xué)習(xí)，但不是這里討論的重點(diǎn)。接下來，筆者將結(jié)合自己的一些實踐心得，對項目管理談下自己的看法，作為參考尚且存在不足，歡迎大家討論...

?關(guān)鍵詞：淺談做好項目管理的五大難題?|?1182次閱讀

創(chuàng)業(yè)項目冷啟動包括哪些類型？2018-06-05

按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點(diǎn)啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增。我們創(chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計項目的時候，這個問題就應(yīng)該考慮清楚，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略?！　?、單點(diǎn)啟動　　項目特征，個體用戶使用你的產(chǎn)品和服務(wù)，不受其他人，服務(wù)商的影響。簡單...

?關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)項目冷啟動包括哪些類型？?|?2062次閱讀

淺談項目管理的責(zé)任矩陣2018-05-30

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強(qiáng)調(diào)每一項工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承...

?關(guān)鍵詞：淺談項目管理的責(zé)任矩陣?|?1156次閱讀

淺談項目管理的日常運(yùn)營2018-05-30

無論在中國還是在國外，會發(fā)現(xiàn)很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終預(yù)算和時間都超過了預(yù)期。項目進(jìn)行時要花錢的。一般企業(yè)在最開始花錢的速度是相對較緩的，那么如果缺乏對項目過程的控制和方法的話，錢會越花越多，最終超出預(yù)算，用時也會很長。在開始時企業(yè)會用錢用得很快，同時由于對過...

?關(guān)鍵詞：淺談項目管理的日常運(yùn)營?|?2364次閱讀

案例分析：項目經(jīng)理如何適應(yīng)新角色2018-05-30

李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項目由李明來擔(dān)任項目經(jīng)理。后來，擔(dān)任一個硬件項目組的組長，帶領(lǐng)五位硬件項目組成員出色完成了整機(jī)一個關(guān)鍵硬件模塊的開發(fā)工作。李明也越來越...

?關(guān)鍵詞：案例分析：項目經(jīng)理如何適應(yīng)新角色?|?2641次閱讀

EPC項目組織模式有哪些新特征？2018-05-30

項目組織是為了完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個臨時性工作組織，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，對項目的各種資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。項目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責(zé)、人員配備等根據(jù)項目的技術(shù)要求、復(fù)雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

?關(guān)鍵詞：EPC項目組織模式有哪些新特征？?|?1218次閱讀

項目經(jīng)理如何突破職權(quán)有限？2018-05-30

所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。項目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。項目經(jīng)理的影響力來源于以下幾個方面?！　?、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對資源的擁有不等于對資源的控制。因...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理如何突破職權(quán)有限？?|?1754次閱讀

項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗談2018-05-30

經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象。其實，你并不需要同事和下屬的言聽計從——你需要的是他們能出謀劃策、自愿合作、共同參與。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個來自不同部門的團(tuán)隊，乃至一個由你的同齡人組成的團(tuán)隊時，人們對你唯命是從是不太可能的?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，...

?關(guān)鍵詞：項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗談?|?1191次閱讀

如何看待項目管理中出現(xiàn)的問題？2018-05-28

每當(dāng)一個問題出現(xiàn)的時候，我們的項目執(zhí)行者都會全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數(shù)的時候，他會在問題還沒有對我們整體工作進(jìn)程造成嚴(yán)重影響前把它解決。發(fā)展、進(jìn)步是我們每個人都經(jīng)歷過的事情，有時會在前進(jìn)的過程中出現(xiàn)微小的反復(fù)，這...

?關(guān)鍵詞：如何看待項目管理中出現(xiàn)的問題？?|?1693次閱讀

項目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)2018-05-28

作為一個項目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項目管理的崗位。項目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊椖抗芾硎且婚T領(lǐng)導(dǎo)人們在不確定的條件下實現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)?！辫b于這一點(diǎn)，作為項目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，...

?關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)?|?1733次閱讀

如何妥善處理項目變更？2018-05-28

由于項目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項目在至少一個方面的既有計劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項目本身的安全性，直至引起項目中止或失敗。所以，項目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。在執(zhí)行項目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項目的變更。對于變更的控制管理過程，可以使用“九陰...

?關(guān)鍵詞： 如何妥善處理項目變更？?|?1625次閱讀

淺談敏捷項目團(tuán)隊的管理2018-05-28

隨著開發(fā)周期的縮短，團(tuán)隊成員間持續(xù)的軟件交付、共同承擔(dān)的角色和職責(zé)，使得敏捷軟件開發(fā)的效率有所提高。敏捷項目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會延遲交付，而且并沒有按照設(shè)計的那樣滿足用戶的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項目只有代碼編譯完成后才能進(jìn)行測試，敏捷項目能夠很好地保持...

?關(guān)鍵詞： 淺談敏捷項目團(tuán)隊的管理?|?1070次閱讀

項目經(jīng)理如何快速成長？2018-05-28

項目的獨(dú)特性決定了項目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知，項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的核心，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們在組織中由于所處的層級地位不同、承擔(dān)的職責(zé)不同，或由于所承擔(dān)的項目規(guī)模和...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理如何快速成長？?|?3141次閱讀

項目經(jīng)理的四個提醒2018-05-22

項目管理者需要時刻記住項目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊，項目管理效果會越來越好。四個提醒，雖然簡單，但是容易被項目管理者忘記。能夠讓一些初入項目管理的小菜鳥們，少犯很多錯誤哦。這些四個提醒內(nèi)容，雖然簡單，但是很有用哦。提醒一：接項目之前，要做好充分項目調(diào)查，接...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理的四個提醒?|?1739次閱讀

項目評價的維度有哪些？2018-05-17

項目評價的維度有哪些？ 我們得知道這活兒到底干的對還是不對，好還是不好，這就是咱們所說的項目評價，這一個其實還非常重要。很多的時候呢，大家老說這個項目績效考核不好考，為什么不好考啊?是因為沒有評價的依據(jù)，我們說這個項目績效考核是針對人的，但是這個要想把這個項目中的這個人考核的讓人...

?關(guān)鍵詞：項目評價的維度有哪些？?|?3502次閱讀

項目管理失敗的原因總結(jié)2018-05-17

項目失敗的概率是很高的，中國管理信息系統(tǒng)項目的成功率不到25%，工業(yè)項目成功率也不過70%，按照美國Standish Group每年對信息系統(tǒng)項目進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有17%的項目達(dá)到了既定目標(biāo)，有50%的項目需要更改目標(biāo)，剩下33%的項目則被取消了。項目管理由于是不可重復(fù)的一次性...

?關(guān)鍵詞：項目管理失敗的原因總結(jié) ?|?1982次閱讀