如何做到項目信息透明？2018-08-01

作為一門新興的管理學(xué)科，項目管理至今已有幾十年的歷史。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工的越來越細化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。項目管理，就是項目的管理者，項目管理就是運用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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警惕項目不同階段常犯的錯誤2018-08-01

從開始工作到現(xiàn)在，職業(yè)跨過了IT管理、軟件開發(fā)、項目管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理辦公室等，從迷迷糊糊的項目管理，到越來越清晰項目管理實踐，從跟隨著管理幾個Tasks，到親自帶領(lǐng)部門的戰(zhàn)略項目，終于開始慢慢對項目管理有了不少想法。　　在這里，來反思和總結(jié)自己對于項目管理的經(jīng)驗，并且對...

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解決項目團隊沖突的準(zhǔn)則2018-07-27

即使在簡單、直接的項目中，人與人之間的沖突是問題的源頭，最常見的原因包括人格沖突，誤解，對工作的分歧和過于自我。項目中的工作場所沖突是由許多因素造成的，解決沖突也成為項目經(jīng)理工作的一部分。從本質(zhì)上講，你需要將不同性格，心態(tài)和專業(yè)化的人聚集在一起，并要求他們一起工作，并能讓項目順利...

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項目計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2018-07-25

項目經(jīng)理作為項目的最核心人員，完成項目計劃是最本質(zhì)最重要的工作，是否能完成，是否有能力完成，編寫的計劃是否真正能指導(dǎo)項目的實施，對項目的成功非常重要。PMBOK中一共49項管理過程，其中計劃相關(guān)有24項，足以說明計劃的重要性和難度，編制計劃涉及兩方面，一是寫什么，二是怎么寫?　　...

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項目管理如何做好工作分解？2018-07-25

項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基...

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復(fù)雜項目管理需掌握哪些技能？2018-07-25

困難的項目和復(fù)雜的項目是不一樣的，復(fù)雜性來自于項目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因為項目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團隊。復(fù)雜項目的時間表會使得項目變得更加復(fù)雜，各種進度的搭接關(guān)系無法得到很好的控制，另外還有預(yù)算和其他約束導(dǎo)致了項目中復(fù)雜性。復(fù)雜的項目有許多團隊和利...

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項目管理如何快速做出決策？2018-07-25

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅?，而不能正確地決策。作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端，一...

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如何診斷分析項目運營體系？2018-07-25

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項目運營管理體系，以實現(xiàn)高效有序的運營管理。但在實際業(yè)務(wù)運作過程中，各種問題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門對運營管理主責(zé)部門抱怨連連，影響了該體系的有效運作，甚至質(zhì)疑運營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經(jīng)過很多企業(yè)實踐...

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風(fēng)投項目評估有哪些要點？2018-07-25

項目評估是在對投資項目進行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項目的計劃、設(shè)計、實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品...

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項目管理應(yīng)關(guān)注的問題2018-07-21

項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?！　?、項目管理到底是在管什么...

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如何讓項目進度恢復(fù)正常？2018-07-21

作為項目經(jīng)理，其實都希望項目按照制定好的進度計劃100%的完工。進度管理是根據(jù)范圍來的，也就是項目結(jié)束的時候我們要提交什么東西，這個東西一定要搞清楚。但在實際的情況中，總會有那么一兩個項目會出現(xiàn)進度延遲的情況，這個時候千萬不要慌張，下面這四個動作可以讓你吃個定心丸，讓你的項目恢復(fù)...

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影響項目管理的環(huán)境因素2018-07-21

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設(shè)達到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項目管理的阻礙程度越來越大。對于很多項目管理模式引入較早、實踐水平較高的公司而言，組織管理 環(huán)境已經(jīng)成為了完善項目管理的“...

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成功項目經(jīng)理經(jīng)驗分享2018-07-21

我經(jīng)常多項目多地點推進，只能說些大的方向，這種事情更多還是經(jīng)驗的積累，在做項目過程中千變?nèi)f化什么事情都可能遇上。一個成功的項目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內(nèi)搞定項目?！　?、不管你是做什么項目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過...

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項目經(jīng)理如何做好溝通？2018-07-21

項目經(jīng)理需要對溝通的對象給予充分的關(guān)注。通常項目經(jīng)理都需要對一些特定的人員進行正式和非正式的溝通和交流。如果沒有與需要溝通的人進行溝通，項目面臨的風(fēng)險就會大大增加。實施項目管理時，如果未能充分認識到溝通的重要性，就會讓項目處在風(fēng)險之中?！　∫?、溝通對象　　溝通對象可以分為三大類：...

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項目經(jīng)理如何提高工作效率？2018-07-04

在項目的工作環(huán)境中，時間的本質(zhì)就是機會，當(dāng)所有人都在朝著項目目標(biāo)努力前進的時候，總會有一些人的工作效率會高一些，他們提供的輸出會多一些，他們是如何做到這一點呢？其實當(dāng)事情變得過于復(fù)雜時，生產(chǎn)率水平的關(guān)鍵在于對工作本身的理解上，高效的生產(chǎn)率是智能規(guī)劃、集中力量和努力工作的結(jié)果。　　...

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企業(yè)項目管理的幾個要點2018-07-04

企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。這里所講的項目既有技術(shù)...

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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)同2018-07-04

一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責(zé)人或者測試負責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，在接觸了幾個這樣的項目之...

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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)同2018-07-04

一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責(zé)人或者測試負責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，在接觸了幾個這樣的項目之...

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如何評估信息化項目風(fēng)險？2018-07-04

接觸過信息化建設(shè)的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內(nèi)能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經(jīng)足以把企業(yè)內(nèi)人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡?！? 在信息化實施過程中，風(fēng)險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導(dǎo)致...

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敏捷項目的時間與成本管理2018-07-04

敏捷項目管理注重項目成員的協(xié)作，注重顧客的參與和成員對于項目變化的快速反應(yīng)。傳統(tǒng)上，項目負責(zé)人只會優(yōu)先確定項目的時間與成本目標(biāo)，而范圍定義與功能目標(biāo)都會隨著項目的發(fā)展產(chǎn)生變化，因此也就加大了項目的可塑性?！　∶艚蓓椖抗芾碇饕羞@幾個優(yōu)點：　　(1)較強的靈活性;　　(2)錯誤率低...

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