項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力行為2018-09-01

領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)、協(xié)商、問(wèn)題解決以及管理策略對(duì)于項(xiàng)目的成功也具有極其重要的影響。區(qū)分成功項(xiàng)目交付的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)表現(xiàn)的三個(gè)具體領(lǐng)導(dǎo)力行為。很多項(xiàng)目管理的文章關(guān)注在項(xiàng)目管理技術(shù)方面(例如最新工具、模板、幫助管理范圍的技術(shù)、時(shí)間表和人員)，但是項(xiàng)目管理的社會(huì)和文化方面同樣重要。在本文中，...

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如何理解項(xiàng)目目標(biāo)失控？2018-09-01

隨著國(guó)內(nèi)外海洋工程裝備制造行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品訂單逐漸成為HA公司主要的利潤(rùn)來(lái)源，HA公司逐漸開(kāi)始以項(xiàng)目的方式完成各項(xiàng)訂單合同。作為國(guó)家首批91家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，HA公司擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，是科技部命名的國(guó)際科技合作基地。HA公司是國(guó)內(nèi)一家海洋工程裝備制...

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新項(xiàng)目評(píng)估的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2018-09-01

什么是項(xiàng)目評(píng)估呢？就是在直接投資活動(dòng)中，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。筆者總結(jié)了五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)供參考，也可以作為評(píng)估新項(xiàng)目的模板之一?！　?、愿景與目標(biāo)　　愿景可...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何跟進(jìn)計(jì)劃？2018-09-01

項(xiàng)目經(jīng)理并不是在項(xiàng)目計(jì)劃上可有可無(wú)的角色，也不只是幫大家畫(huà)個(gè)時(shí)間線這樣的角色，只是項(xiàng)目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。首先介紹一下，當(dāng)前筆者所在團(tuán)隊(duì)是如何做計(jì)劃的。需求確定之后，開(kāi)發(fā)會(huì)根據(jù)需求分解任務(wù)，對(duì)于不同的任務(wù)，進(jìn)行估算，并且確認(rèn)提測(cè)時(shí)間。然后將安排發(fā)給測(cè)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？2018-09-01

施工企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制提出了五項(xiàng)基本要求，即：明確目標(biāo)、充分授權(quán)、過(guò)程控制、量化考核、及時(shí)激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)也要圍繞這五項(xiàng)基本要求展開(kāi)。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的基本框架體系一般包括五個(gè)方面，即：目標(biāo)管理、內(nèi)部授權(quán)、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)方式、職業(yè)通道?！　?、目標(biāo)管...

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項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)2018-09-01

善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)比解決問(wèn)題更為重要。在項(xiàng)目進(jìn)展中，也有部分需要善于發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的來(lái)源不是沒(méi)有解決辦法，如果問(wèn)題都不能發(fā)現(xiàn)，也談不上解決。在項(xiàng)目管理中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題?！　∽⒁? 目標(biāo)明確 計(jì)劃周詳　　目標(biāo)明確，做項(xiàng)目過(guò)程中，目標(biāo)明確是指讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻知道項(xiàng)目的階段和目前所處的...

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如何制定科學(xué)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃？2018-09-01

溝通管理是一門(mén)復(fù)雜的管理科學(xué)，需要項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中加以總結(jié)。項(xiàng)目管理中的溝通與日常管理中溝通的不同之處在于，項(xiàng)目經(jīng)理要在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到滿足項(xiàng)目需求的溝通效果。在各類項(xiàng)目管理教材中有許多關(guān)于溝通管理的論述，但是真正的IT項(xiàng)目環(huán)境中，大多沒(méi)有具體的溝通管理計(jì)劃，一般都只是簡(jiǎn)單羅列...

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淺談項(xiàng)目人員組建和團(tuán)隊(duì)文化2018-09-01

作為團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段中所起的作用對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的影響。人員組建和團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的兩個(gè)基點(diǎn)。目前公司從事軟件項(xiàng)目外包的成本控制中心，主要做國(guó)外的項(xiàng)目。項(xiàng)目的特點(diǎn)是離岸開(kāi)發(fā)，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量和成本都有較高的要求。因此對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作開(kāi)發(fā)能力要求較高...

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項(xiàng)目管理應(yīng)避免的的幾種做法2018-09-01

做項(xiàng)目管理，要能把握全局。但在項(xiàng)目中，所管理的對(duì)象，無(wú)論是“人”還是“事”，往往就是一個(gè)一個(gè)的點(diǎn)。如何把這些點(diǎn)能清晰明了的進(jìn)行管理，如何做到游刃有余，除了積累知識(shí)、借用工具，最關(guān)鍵的就是思維方法。　　習(xí)慣不會(huì)說(shuō)話，但卻是行為的代言人。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 ...

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如何提升項(xiàng)目整合管理能力？2018-09-01

項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過(guò)程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項(xiàng)目管理過(guò)程在某種程度上都可看成是一個(gè)整體，但在整合管理中所描述的這些過(guò)程是最基本的管理知識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望...

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如何及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理？2018-09-01

長(zhǎng)期對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評(píng)級(jí)的斯坦希集團(tuán)(Standish Group)認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠“在計(jì)劃的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期特征和功能”，便稱之為成功。這個(gè)定義不是以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)的，而是以各種條條框框?yàn)榛A(chǔ)的。按照這樣的定義，項(xiàng)目經(jīng)理們就只能緊...

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淺談項(xiàng)目管理的基本過(guò)程2018-09-01

一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)...

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淺談不同層次的項(xiàng)目治理2018-09-01

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一個(gè)特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。也就是說(shuō)，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織...

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如何促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作？2018-08-29

某項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、制作、開(kāi)發(fā)幾個(gè)主要崗位組成，完成一個(gè)新的網(wǎng)站項(xiàng)目，該項(xiàng)目組常用的模式是項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員溝通、了解客戶需求，再聯(lián)系客戶做一些確認(rèn)和溝通的工作，然后啟動(dòng)設(shè)計(jì)部分，設(shè)計(jì)確認(rèn)以后過(guò)渡到制作和開(kāi)發(fā)崗位，都做好以后，集中檢測(cè)、修改、錄入資料，最終提交客戶驗(yàn)...

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信息化建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)掌握的要素2018-08-09

從目前轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)看，上信息化項(xiàng)目信息化管理軟件的選型與實(shí)施是關(guān)鍵，然而企業(yè)信息化項(xiàng)目失敗率居高不下，大多數(shù)企業(yè)管理者都忽視了過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致為了避免企業(yè)管理者信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的失誤，需要掌握好以下6個(gè)要素?！　?.項(xiàng)目組成立　　成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，...

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項(xiàng)目看板管理包括哪些內(nèi)容？2018-08-09

項(xiàng)目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺(tái)。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來(lái)了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項(xiàng)目必定能成功?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理(目標(biāo)鎖定，計(jì)劃制定，計(jì)劃監(jiān)控等)，項(xiàng)...

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如何選用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？2018-08-09

現(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過(guò)率的秘訣。項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國(guó)迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問(wèn)題的...

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打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的途徑2018-08-09

很多年前麥當(dāng)勞的CEO雷?克拉克有一句話說(shuō)“幸福是成功的副產(chǎn)品”。這句話幫助我們加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，并幫助我們拓展戰(zhàn)略以獲得成功。如果一個(gè)員工對(duì)自己所從事的工作感到自豪，并且他的工作能夠得到管理者的認(rèn)可，這個(gè)員工將會(huì)充滿熱情，并愿意為團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。無(wú)論項(xiàng)目的規(guī)模如何、復(fù)雜度如...

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軟件項(xiàng)目延期如何應(yīng)對(duì)？2018-08-09

項(xiàng)目組在試運(yùn)行即將結(jié)束的階段，用戶對(duì)兩個(gè)比較大的模塊提出改進(jìn)意見(jiàn)，這就意味著項(xiàng)目組要多花至少半個(gè)月時(shí)間來(lái)重新做，面臨正式運(yùn)行的期限，項(xiàng)目延期幾乎是必然的。因?yàn)轫?xiàng)目要延期，個(gè)別人在項(xiàng)目組里面擔(dān)心自己的利益受損，在項(xiàng)目的比較關(guān)鍵的時(shí)刻怠工，以此作為籌碼想讓項(xiàng)目組滿足他自己的一些私人利...

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如何提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力？2018-08-09

企業(yè)在應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)有兩個(gè)管理將起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，另一個(gè)是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的手段和保障。一、組織層次上：組織需要從整體上懂得如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，需要有明確的項(xiàng)目管理方法...

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