如何根據(jù)變化調整項目管理？2019-01-07

傳統(tǒng)的項目負責人也罷，敏捷的項目負責人也罷，都會制定計劃，而且會為之投入相當?shù)臅r間。但是他們對待計劃的態(tài)度截然不同。雖然他們都把計劃當作底線，但是傳統(tǒng)的項目負責人會按照這個底線，時不時對實際的結果試圖“糾正”。長期對軟件項目進行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(Standish...

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項目經理如何與團隊成員溝通？2019-01-07

在設計好項目計劃之后，為了保障計劃的實施，項目經理通常都會與項目團隊的成員進行溝通。有效溝通是項目團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團隊領導者的項目經理更應當作為表率與團隊成員進行密切溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計劃。這樣接手的項目才有成功的可能。一般而言，制定溝通...

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項目管理目標與成果的區(qū)別2019-01-07

項目運作的過程中，項目管理只是手段，最終的結果才是項目各方所追求的?？梢哉f，一切都是以達成項目結果為終極目標。在項目管理的過程中，無論是客戶還是管理人員始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而...

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如何做好項目全過程監(jiān)控？2019-01-07

目前大多數(shù)企業(yè)中項目管理者都是技術出身，對技術很熟悉，對管理很陌生。面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何由技術到管理、如何在思想、能力、行為方面做出轉變?！坝媱潄碜运伎迹Y果來自行動”再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團隊也需要監(jiān)控。在項目執(zhí)行和監(jiān)控中，項目經理需要做兩類事情，一是管項目，對項目績效...

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淺談項目導向型企業(yè)的管理2019-01-02

所謂項目導向型企業(yè)(Project Oriented Commpany，POC)，就是將“基于項目的管理”提升到戰(zhàn)略層次、將項目管理方法應用到所有生產經營環(huán)節(jié)的企業(yè)?！鞍凑枕椖窟M行管理”的組織管理戰(zhàn)略得到了越來越多的企業(yè)的應用，企業(yè)逐漸把項目應用于更大范圍的業(yè)務流程中。企業(yè)手中持...

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項目經理如何分派項目任務？2019-01-02

有一本曾經很火的管理學暢銷書——《從優(yōu)秀到卓越》，書中提到了一個觀點：先人后事。所謂“先人后事”，就是“把合適的人請上車，讓大家各就各位，先讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里?！?管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項目管理思想中首先確定恰當、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎...

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淺談EPC項目組織基本模式2019-01-02

項目組織是為了完成某個特定的項目任務，通過計劃、組織、領導、控制等過程，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個臨時性工作組織，對項目的各種資源進行合理協(xié)調和配置以保證項目目標的成功實現(xiàn)。項目組織結構、各崗位的具體職責、人員配備等根據(jù)項目的技術要求、復雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

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建設項目目標管理經驗分享2019-01-02

我們所說的，圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，就是目標管理。目標管理是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。目前的建筑市場競爭異常激烈，如何運用目標管理來達到強健企...

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如何管控項目交付范圍？2019-01-02

一個項目確定了進度、成本和質量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控制項目范圍的變化，你只要記住這三點就夠了。首先是確保你要知道項目的交付范圍有哪些;其次是訓練你的團隊，讓他們...

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淺談創(chuàng)新項目管理的關鍵2019-01-02

隨著人類社會從工業(yè)經濟向知識經濟和信息社會的快速演進，創(chuàng)新項目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢：就管理對象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項目的關鍵資源；就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式; 就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項目資源管理的重要平臺。1、信息與人力資源成為關鍵資源　　...

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案例分析：項目授權管理的關鍵2019-01-02

案例：轉眼間，BC項目已接近尾聲，我們最近也將基本結束駐場，進入實施輔導階段。最近開始思考實施的障礙，我想，最為關鍵的，就是公司內部的文化與工作氛圍，如果不能及時改變目前員工工作激情與積極性不足的問題，項目成果要落地，確實很困難。要解決該公司存在的問題，其實不能簡單的說一句，老板...

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成功項目啟動管理的準則2018-12-26

隨著項目規(guī)模的增加，所涉及的員工數(shù)量也會增加，而這又會帶來溝通問題。這些因素加之較大的時間壓力，都會對精心構建的規(guī)劃和巧妙的項目安排造成負面影響。實際上，有五分之一的 IT 項目被取消，約有一半的項目花費了比預期更長的時間或更多的資金。造成這一現(xiàn)象的一個主要原因是：近 50% 的...

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P3O在多項目管理中的價值2018-12-26

項目是現(xiàn)代組織價值創(chuàng)新的過程。組織需要更加快速地響應商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學進入了3.0時代，采用項目制結構和項目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的基礎。項目管理體系的建立，項目管理組織結構、項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。在日益激勵的市場競爭環(huán)境...

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項目經理應掌握的記憶方法2018-12-26

即使你的項目團隊做了會議紀要和資料儲存工作，可是你知道它被儲存在哪里且可以很方便地閱讀嗎?往往項目經理都苦于沒有記住而感到煩惱。盡管項目管理有許多非常實用的工具去實現(xiàn)這種功能，但我們通常只使用記憶力。在項目管理工作中，盡管很多項目管理流程都要求員工要進行精確的記錄底稿，但是總是會...

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項目經理與項目組長的區(qū)別2018-12-26

李明曾經是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個重要產品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領導決定一個新產品(Y產品)開發(fā)項目由李明來擔任項目經理。李明一直對技術很熱衷，對相關產品的技術發(fā)展也了如指掌，他認為Y產品將是公司新一代產品的代表，所以應該采用盡可...

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項目日常的監(jiān)控與管理2018-12-26

無論在中國還是在國外，會發(fā)現(xiàn)很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終預算和時間都超過了預期。項目進行時要花錢的。企業(yè)要想在國內甚至全球市場上更有競爭力，一定需要這個項目進展過程更加優(yōu)越。當然，這種能力需要不斷練習來加強，就像騎自行車一樣，越騎得多，就越騎得好。以上說的是一個...

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項目經理如何增強自身影響力？2018-12-26

項目經理可以利用的職權是有限的，因而，項目經理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領導力。項目經理的影響力來源于以下幾個方面。　　1、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質的或者非物質的。對資源的擁有不等于對資源的控制。因...

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項目團隊管理的要點2018-12-26

當你領導一個來自不同部門的團隊，乃至一個由你的同齡人組成的團隊時，人們對你唯命是從是不太可能的。或者它也能解釋戴爾?卡內基2012年的一份研究，該研究發(fā)現(xiàn)26%的員工在工作中完全置身事外，45%只是在一定程度上參與其中。經查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項目經理短缺的現(xiàn)象。其實，你并...

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鄭伯克段于鄢對項目經理的啟示2018-12-21

站在項目管理的角度來看，鄭莊公遇到的問題就如項目經理遇到一個“刺兒頭”團隊成員。合理更要合情的變通，是項目工作中的潤滑劑。懂得變通可以有效化解矛盾與沖突，最大限度地實現(xiàn)項目的目標。這其中蘊含的中國智慧，值得各位項目經理參考、借鑒。鄭伯克段于鄢根據(jù)《左傳·隱公元年》的記載...

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項目管理技術有哪些優(yōu)勢？2018-12-16

項目管理技術是用在項目管理中的那些相對獨立、完整的專門技術和方法。項目管理技術通常是為了解決項目管理中的某個具體、局部的問題而建立的，如解決活動邏輯關系和進度計劃問題的網(wǎng)絡技術(CPM／PERT)、解決項目績效評價問題的贏值法等。項目管理技術的應用，可以使得項目的實施更加順利，降...

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