如何做好項目溝通的沖突管理？2019-02-18

有效溝通包括：清晰的語意表達，準確的需求傳遞，并引導人們的表現(xiàn)朝你的期望發(fā)展。這里的“人們”包括你的領導、同級、下級，還有供應商。如果我們想成為一名出色的項目經(jīng)理，我想首先需要明白的是要學習什么樣的能力，而很多人都會贊同溝通能力最重要。那么，溝通能力的內(nèi)涵是什么呢?　　第一，同級...

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項目經(jīng)理如何召開進展會議？2019-02-18

作為項目經(jīng)理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。進展會議是幫助項目經(jīng)理推動項目前進的一個工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關鍵問題給團隊成員以指導。進展會議有助于：新的項目成員融入團隊；項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修...

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項目管理過度的負面效應2019-02-18

我們在企業(yè)里時常看到領導人萬分忙碌的身影，他們整天陷入“會山會?！敝校€美其名曰“開會開會，一開就會?！苯?jīng)常忙于會議之中，大會、小會、上市會、產(chǎn)品研討會、營銷會議，還有晨會、晚總結會、周會、月會、季會、年會等。好像如果不讓下屬開會、要報表、指派工作就不能夠體現(xiàn)自己領導的地位似的。...

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淺談項目管理的常見難題2019-02-18

1、得不到高層支持的項目怎么辦?　　當一個項目得不到高層的重視時，推進會受到較大的阻力，導致項目最終失敗。答：項目得不到高層重視，往往存在以下幾點問題：文字報告和建議不夠清晰，可行性低;內(nèi)部異議比較多;沒有找到最佳的解決問題的時機。因此，要解決這個問題，就需在提出問題的同時列出幾...

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項目進度失控的五種錯誤2019-02-18

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。。大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個...

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如何提升項目經(jīng)理管理水平？2019-02-18

如果簡單的直接任命一個技術骨干為項目經(jīng)理，當項目簡單時是可行的，一旦項目關系復雜，項目將成為一個鍛煉學習的機會，項目的成功很難保障。從公司管理的角度，簡單的從工程技術人員隊伍中抽取人員來做項目經(jīng)理，已經(jīng)越來越多問題，一個純技術人員要轉變成一個管理者，必須充實理論知識，轉變思維和理...

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如何實現(xiàn)全面項目預算管理？2019-02-18

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。那么，如何實現(xiàn)全面的項目預算管理...

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項目管理者如何做決策？2019-02-18

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。在實際工作中，即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時候也是紛繁復雜的，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅?，而不能正確地決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端，一...

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案例分析：如何做好項目的有效決策？2019-02-18

項目情況：一個大的IT集成項目　　項目問題：項目經(jīng)理對執(zhí)行項目經(jīng)理的項目安排持有不同意見，且項目經(jīng)理李四經(jīng)常安排執(zhí)行項目經(jīng)理張三做一些具體的技術工作，導致項目總體把控欠缺?！　№椖拷?jīng)理：李四，公司元老，另有個大項目的項目經(jīng)理也是他，平時工作比較忙，不常駐項目現(xiàn)場，沒有參加過PMP...

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如何合理控制項目預算？2019-02-18

預算超支是項目成敗的試金石。有效的預算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理的重點領域。預算超支是項目經(jīng)理的噩夢。很少有公司擁有無限的預算，所以項目的利益相關者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個事實推動了項目負責人和他們的團隊每天要面對的壓力。以下的預算管...

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淺談項目質量管理的要點2019-02-18

項目質量管的工作內(nèi)容是項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質量差距與問題等一系列活動。這類項目質量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質量管理工作。項目質量管理要遵循質量管理體系，管理層在...

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淺談項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)2019-02-18

項目經(jīng)理是一個極具挑戰(zhàn)性的職位，組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合水平。人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。在筆者眼中，項目經(jīng)理就是神一樣的存在，那種站在高處統(tǒng)攬全局、運籌帷幄的感覺是只可意會，不可言傳的。 筆者認為，項...

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如何平衡項目管理三要素？2019-02-18

項目運作的三大要素：人員、流程和工具。沒有人的參與，項目就無法進行。人貢獻創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補人的不足，工具意在提高人和流程的效率。這三大要素在項目中的地位不盡相同：人是第一要素，在任何項目中，人都占據(jù)最重要的位置。而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。要確保項目取得...

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淺談項目管理的五個過程組2019-02-18

一個項目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實施與收尾過程。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進行分析，對項目的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，并獲得批準與支持。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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淺談項目型組織管理要點2019-02-18

項目型組織形態(tài)多樣，都面臨同樣的問題：即如何積累項目的最佳實踐，重復項目實施的成功，構建組織持續(xù)的競爭力。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織，還是高新技術產(chǎn)業(yè)、咨詢、設計研究等服務型項目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項目方式運作的部門。企業(yè)中不同層級的人員面臨著不...

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如何解決項目團隊協(xié)作的障礙？2019-02-18

項目管理中，團隊作戰(zhàn)管理方式是一種基本工作方法。項目經(jīng)理要帶好一個團隊，需要把團隊建設落實到具體行動中來，讓團隊建設工作具有現(xiàn)實意義。從大量的咨詢實踐和項目經(jīng)理們的交流中，大多數(shù)項目組織中的團隊協(xié)作仍是難以有效駕馭。項目獲取成功需要有一個有效工作的團隊，任何團隊都是為目標而建立和...

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項目團隊管理影響因素分析2019-02-18

項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質量。在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)揮著重要的作用。一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、相互信任的團隊組織、明確的項目目標、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團隊文化，這些因素對項目團隊的管理起著至關重要的作用，直...

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項目經(jīng)理應具備的核心技能2019-02-18

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項目未能達到預期效果的原因有很多種，但主要是未能適應轉變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項和目標)改變，以至市場、客戶需求轉變等。Langley認為管理、領導和應對市場的才能，對項目經(jīng)理而言缺一不可。當然也可...

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項目團隊管理有哪些影響因素？2019-02-18

一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、明確的項目目標、良好的團隊文化、相互信任的團隊組織、順暢的交流和溝通渠道、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施，這些因素對項目團隊的管理起著至關重要的作用，直接影響項目團隊的管理和項目管理的成敗。本文通過筆者組織的加油站建設項目團隊的管理實踐，對影響項目團...

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逆向溝通改善項目需求質量2019-02-18

需求分析是構建軟件系統(tǒng)的一個重要過程。學者Crosby對于質量的定義是“同需求保持統(tǒng)一”。從這個意義上說，需求管理正是從質量出發(fā)以確定需求。每個人都應當始終明白他們所做的具體任務其意義何在。然而，在一個產(chǎn)品的生命周期里，其需求性是能動的，是處于變化之中的。一、需求的分類　　一般把...

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