如何接手緊急的項目管理？2019-09-30

在接手緊急項目的時候，除了先了解客戶需求后，最最重要的就是項目團(tuán)隊的管理了，首先你得有一個很和配合意識的團(tuán)隊，有這樣的團(tuán)隊工作效率非常高，團(tuán)隊信息自然會更高些，因為時間急，整體需求和數(shù)據(jù)庫設(shè)計就不可能非常的嚴(yán)謹(jǐn)了。當(dāng)然也可能會出現(xiàn)全是新成員的情況，這樣前期項目經(jīng)理可能會非常累，這...

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企業(yè)與項目管理之間的聯(lián)系2019-09-30

現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。項目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項目管理?那么認(rèn)識企業(yè)與項目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識領(lǐng)域的知識我并不能完全用到、組織不重視項目管理等等。一、企業(yè)是項目管理的“環(huán)境”項目雖然是將企業(yè)中有獨(dú)立的完成時...

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BI項目管理員的四大悲哀2019-09-30

BI（BusinessIntelligence）即商業(yè)智能，它是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。失敗的項目管理員，各有各的不幸。筆者從事了多個BI項目的實施，也帶過不少的BI項目管理員。對...

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項目資源計劃的主要依據(jù)2019-09-30

項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。因此它必然是與費(fèi)用估計相對應(yīng)起來的，是項目費(fèi)用估計的基礎(chǔ)。它有哪些主要依據(jù)呢？　　(1)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)　　利...

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淺談實現(xiàn)項目授權(quán)的步驟2019-09-30

項目管理團(tuán)隊中的項目經(jīng)理，很容易對項目的整體結(jié)果負(fù)全責(zé)。不論項目失敗或成功，項目經(jīng)理往往負(fù)責(zé)任，這往往就是項目交付中的壓力所在。如果項目的各個方面要是都能恰如其分的完成，項目經(jīng)理必須愿意將責(zé)任委托給項目團(tuán)隊的成員。但是，實際上，項目經(jīng)理可以通過下面4個步驟來實現(xiàn)項目授權(quán)?！　?、...

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項目管理的幾個主要階段2019-09-30

從開始工作到現(xiàn)在，從跟隨著管理幾個Tasks，到親自帶領(lǐng)部門的戰(zhàn)略項目，終于開始慢慢對項目管理有了不少想法。從迷迷糊糊的項目管理，到越來越清晰項目管理實踐，職業(yè)跨過了IT管理、軟件開發(fā)、項目管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理辦公室等。在這里，來反思和總結(jié)自己對于項目管理的經(jīng)驗，并且對于在...

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淺談項目團(tuán)隊信任度的建立2019-09-30

信任的三個組成部分是什么?關(guān)于這個問題有好幾種模型，但在工作中我最常用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊的是：共同目標(biāo)、能力、動機(jī)。信任總是很難建立起來也很難維持，尤其是當(dāng)你們不在同一個地理區(qū)域工作的時候，事情就變得更加復(fù)雜。我們都知道信任對于團(tuán)隊和項目成功來說都很重要。好消息是我們知道信任團(tuán)隊的三個組...

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項目經(jīng)理成功經(jīng)驗分享2019-09-30

抓好施工項目管理的關(guān)鍵是一名合格項目經(jīng)歷必須具備的條件。那么項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項目經(jīng)理呢?本人通過近年來督查公司多個項目工程，從中得到了一些體會，想跟大家交流一下，希望能夠給我們今后的工作帶來些思路，僅供參考?！　∈紫龋鳛橐幻细耥椖拷?jīng)理就應(yīng)具備較好...

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項目經(jīng)理成功經(jīng)驗分享2019-09-30

抓好施工項目管理的關(guān)鍵是一名合格項目經(jīng)歷必須具備的條件。那么項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項目經(jīng)理呢?本人通過近年來督查公司多個項目工程，從中得到了一些體會，想跟大家交流一下，希望能夠給我們今后的工作帶來些思路，僅供參考。　　首先，作為一名合格項目經(jīng)理就應(yīng)具備較好...

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不同層面的項目管理法則2019-09-30

戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是核心競爭能力，而項目管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的手段和保障。企業(yè)在應(yīng)對快速發(fā)展的經(jīng)營活動時有兩個管理將起到關(guān)鍵性作用，一個是戰(zhàn)略管理，一個是項目管理。那么，不同層次上如何做好管理呢？一、組織層次上：組織需要從整體上懂得如何對項目進(jìn)...

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項目經(jīng)理如何匯報工作？2019-09-30

領(lǐng)導(dǎo)之所以想要聽匯報，無非是想看看項目干得怎么樣。如果有一天領(lǐng)導(dǎo)叫你匯報一下項目狀況，你會怎樣來回答呢?在項目匯報方面，我總結(jié)有三種類型的項目經(jīng)理，看看你是屬于哪一種：　　第一種，報喜不報憂。這種項目經(jīng)理就像和珅一樣圓滑，傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)的永遠(yuǎn)是好消息：進(jìn)展總是順利的，團(tuán)隊一定是和諧的...

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淺談軟件項目管理的新問題2019-09-30

隨著計算機(jī)應(yīng)用范圍的日益廣泛深人，軟件開發(fā)的方式也從早期的單兵作戰(zhàn)式或手工作坊式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、工廠流水線式的團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)方式，應(yīng)用軟件的規(guī)模及復(fù)雜程度也日趨大型化、復(fù)雜化。軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設(shè)計、編碼到瀏試、維護(hù)全...

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如何做好項目的授權(quán)管理？2019-09-30

轉(zhuǎn)眼間，BC項目已接近尾聲，我們最近也將基本結(jié)束駐場，進(jìn)入實施輔導(dǎo)階段。最近開始思考實施的障礙，我想，最為關(guān)鍵的，就是公司內(nèi)部的文化與工作氛圍，如果不能及時改變目前員工工作激情與積極性不足的問題，項目成果要落地，確實很困難。要解決該公司存在的問題，其實不能簡單的說一句，老板加大授...

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如何保障項目團(tuán)隊協(xié)作？2019-09-30

項目管理中，團(tuán)隊作戰(zhàn)管理方式是一種基本工作方法。項目獲取成功需要有一個有效工作的團(tuán)隊，任何團(tuán)隊都是為目標(biāo)而建立和存在的，分工與合作的關(guān)系是由團(tuán)隊目標(biāo)來確定的，自然團(tuán)隊成員會被賦予不同層次的權(quán)力和責(zé)任，以保障實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。從大量的咨詢實踐和項目經(jīng)理們的交流中，大多數(shù)項目組織中的團(tuán)隊...

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大型敏捷項目的團(tuán)隊管理2019-09-30

敏捷項目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會延遲交付，而且并沒有按照設(shè)計的那樣滿足用戶的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項目只有代碼編譯完成后才能進(jìn)行測試，敏捷項目能夠很好地保持軟件開發(fā)流程的運(yùn)行。例如對軟件各部分迭代進(jìn)行測試這樣的實踐能有助于項目取得穩(wěn)定的發(fā)展，并且顯示出只涉...

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項目經(jīng)理邏輯思維的訓(xùn)練2019-09-30

表達(dá)能力又叫做表現(xiàn)能力或顯示能力，它是指一個人把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達(dá)出來，并善于讓他人理解、體會和掌握。學(xué)一點邏輯思維知識，能提高表達(dá)能力，提高工作效率，對日常生活也大有幫助。整理了一下，把我領(lǐng)悟到的一些思維方法，結(jié)合實際...

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淺談項目團(tuán)隊管理的影響因素2019-09-30

一個成功的項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有合格的項目組長、相互信任的團(tuán)隊組織、明確的項目目標(biāo)、適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團(tuán)隊文化，這些因素對項目團(tuán)隊的管理起著至關(guān)重要的作用，直接影響項目團(tuán)隊的管理和項目管理的成敗。項目團(tuán)隊管理的成敗直接影響著項目的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。在項目...

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淺談科學(xué)的項目投資管理2019-09-30

投資管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，也是項目投資主體，力求把投資的發(fā)生規(guī)模控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的投資效益和社會效益的一種投資組織活動。項目投資如何控制，如何達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范投資主體的投資活動是一項重要措施。建設(shè)項目全過程包括項目投資決策階段...

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如何做到靈活的項目管理？2019-09-30

在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，根據(jù)個人的經(jīng)驗，如果照合同中列出的項目范圍來做，從狹義的項目范圍角度來說是可以完成的，但客戶既然付了錢，他將不斷努力最大化他。大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標(biāo)，一個在標(biāo)準(zhǔn)含義上...

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項目成本管理的六個原則2019-09-30

成本控制是對象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。項目成本管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對項目實施過程中的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動。為此，成本控制要遵循...

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