項(xiàng)目決策影響因素總結(jié)分析2019-10-12

你要了解的最首要的問題是，項(xiàng)目通常受制于三個(gè)因素：范圍、日程表和成本。項(xiàng)目的管理者負(fù)責(zé)確保妥善平衡這三個(gè)因素。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。此外，項(xiàng)目的利益相關(guān)人會(huì)受到項(xiàng)目決策的影響，而其中有些常常希望控制決策結(jié)...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)五原則2019-10-10

不同的激勵(lì)類型對(duì)行為過程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵(lì)類型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。項(xiàng)目經(jīng)理有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的熱情。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有以下五個(gè)原則?！　?.原則...

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項(xiàng)目管理中有哪些常見問題？2019-10-10

成果的項(xiàng)目是相似的，失敗的項(xiàng)目卻各有不同。項(xiàng)目中的絕大多數(shù)成員都不希望項(xiàng)目失敗，但有些項(xiàng)目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，但是結(jié)果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項(xiàng)目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你請(qǐng)注意了;如果出現(xiàn)了大量的現(xiàn)象，那么請(qǐng)十分注...

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淺談創(chuàng)新項(xiàng)目的組合管理2019-10-10

良好的項(xiàng)目管理是有效實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。我國對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的研究還十分有限，再加上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自身具有的一系列特征，...

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如何做好項(xiàng)目管理和監(jiān)控？2019-10-10

對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目代表著可觀的收益，出于利益最大化的考慮，企業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目管理投入大量的人力物力，以期達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。項(xiàng)目管理工作十分繁雜，計(jì)劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通、項(xiàng)目方案制定與推進(jìn)、成本控制和財(cái)務(wù)管理等等都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，不容輕視。然而，項(xiàng)目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...

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BT項(xiàng)目如何做到整體控制？2019-10-10

如何對(duì)BT項(xiàng)目進(jìn)行整體控制?在BT項(xiàng)目的咨詢?cè)u(píng)估和選擇上，在BT項(xiàng)目的策劃、運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)的控制上有何秘訣?筆者認(rèn)為對(duì)于BT 項(xiàng)目至少從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考，這樣才對(duì)BT項(xiàng)目的整體控制和把握有關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)，而對(duì)于這種認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單的將其概括為“一條準(zhǔn)則”“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三條底線”“四個(gè)統(tǒng)一”...

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如何實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理？2019-10-10

項(xiàng)目是現(xiàn)代組織價(jià)值創(chuàng)新的過程。組織需要更加快速地響應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)入了3.0時(shí)代，采用項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...

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BI項(xiàng)目管理如何提高成功率？2019-10-10

IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?，或用戶要求的不切?shí)際，有的是因?yàn)槌^時(shí)間、超過預(yù)算，BI作為IT的一個(gè)分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結(jié)了五個(gè)需要關(guān)注的方面。當(dāng)然，一個(gè)BI項(xiàng)目所涉及到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面。通過對(duì)這五個(gè)方面的...

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如何成功推動(dòng)涉及多部門的項(xiàng)目2019-10-10

在我們的工作中，隨著能力和職位的上升，推動(dòng)涉及多部門的項(xiàng)目成為工作的重點(diǎn)。然而，因?yàn)樯婕暗牟块T太多，每個(gè)部門代表著一種不同意見，如何協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)注點(diǎn)，帶領(lǐng)大家共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，考驗(yàn)著每一名追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。要成功推動(dòng)涉及多部門的項(xiàng)目，需要從以下3個(gè)方面著力。1、取得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或...

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淺談項(xiàng)目管理的分析指標(biāo)2019-10-09

項(xiàng)目管理分析已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分，它們幾乎用于每個(gè)過程。盡管一些大型公司可以通過項(xiàng)目管理軟件能夠詳細(xì)介紹有關(guān)項(xiàng)目中使用的不同類型的分析的信息。然而，還有許多不同類型的分析是需要知道的，項(xiàng)目經(jīng)理必須區(qū)分哪些是最重要的?！　?、時(shí)間管理指標(biāo)　　項(xiàng)目管理分析必須包括時(shí)間管理...

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項(xiàng)目整合管理包括哪些內(nèi)容？2019-10-09

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。項(xiàng)目整合管理...

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PPP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素2019-10-09

時(shí)至今日，PPP模式在中國已經(jīng)推廣了近3年之久，漸趨成熟。項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)PPP項(xiàng)目的主線，在整個(gè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，應(yīng)該從各個(gè)角度和方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理。目前，地方政府及社會(huì)資本方在實(shí)際操作中更多關(guān)注PPP項(xiàng)目的前期，而往往忽略項(xiàng)目建設(shè)期管理，造成項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)行過程中發(fā)生各種有...

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淺談項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)的管理2019-10-09

當(dāng)你尋找合適的人來填補(bǔ)項(xiàng)目中的每個(gè)位置，根據(jù)項(xiàng)目交付周期，需要考慮每個(gè)人不同的個(gè)性咋項(xiàng)目中如何發(fā)生作用，在一個(gè)理想化的項(xiàng)目中，每個(gè)人都會(huì)互相配合協(xié)作，沒有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低。按時(shí)完成項(xiàng)目取決于找到合適的人，你的項(xiàng)目的招聘過程從常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)來判斷可能是一個(gè)緊張而復(fù)雜的...

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何管理團(tuán)隊(duì)？2019-10-09

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)來自不同部門的團(tuán)隊(duì)，乃至一個(gè)由你的同齡人組成的團(tuán)隊(duì)時(shí)，人們對(duì)你唯命是從是不太可能的。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項(xiàng)目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，該研究發(fā)現(xiàn)26%的員工在工作中完全置身事外，45%只是在一定程度上參與其中。其實(shí)，你并...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免的常見失誤2019-10-09

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。對(duì)于項(xiàng)目內(nèi)部的因素造成項(xiàng)目的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理是密不可分的。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中存在以下四個(gè)失誤：1、需求把握不好沒有控制好需求，使需求陷于反復(fù)變更...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊(duì)沖突？2019-10-09

如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的責(zé)任是在有關(guān)各方之間進(jìn)行調(diào)解，如果兩個(gè)人之間的怨恨太深了，那你不要站在任何一邊，你的責(zé)任是確保他們?nèi)匀荒軌虮M可能地一起工作，如果不行的話那需要能夠做出替代計(jì)劃。但注意在有些情況下，無論你做什么，沖突都無法解決?！　№?xiàng)目中的工作場(chǎng)所沖突是由許多因素造成的，解決...

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項(xiàng)目溝通不暢會(huì)帶來哪些問題？2019-09-30

在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，我們拿到一份很不專業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格說明書，其中列出了大概的產(chǎn)品的一些需求，只是一些參數(shù)還沒有定義。基于這份規(guī)格書，我們進(jìn)行了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求收集和設(shè)計(jì)需求，并進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化。當(dāng)中，我們忽略了很重要的一點(diǎn)，由于對(duì)機(jī)電類產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)，而項(xiàng)目內(nèi)部以及和內(nèi)部客戶之間的溝通都只...

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軟件項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素2019-09-30

管理是影響軟件研發(fā)項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。在關(guān)系到軟件項(xiàng)目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制、需求變化和風(fēng)險(xiǎn)管理等都是與項(xiàng)目管理直接相關(guān)的因素。項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵。進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，...

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淺談高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建2019-09-30

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)中一種重要的團(tuán)隊(duì)形式，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象，完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目需要優(yōu)良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)等物質(zhì)條件，但最重要的還是人的因素，離不開一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本文對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，分析了建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性...

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TOC項(xiàng)目管理方法的實(shí)踐2019-09-30

TOC致力于找出管理鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，然后通過各種手段加強(qiáng)它，當(dāng)它不再是最弱的一環(huán)時(shí)，再去尋找新的薄弱環(huán)節(jié)，如此往復(fù)，整個(gè)管理鏈條都得以加強(qiáng)了。TOC(Theory Of Constraints)是高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)創(chuàng)立的“制約法”，是一套獨(dú)特的管理...

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