晉升項目經理，Hold住全場的三大能力！2020-04-08

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經理就遇到了這樣的問題，“我是項目經理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項目經理責任大，但也真是累啊?！逼鋵崳瑩Q一種心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經理也可以這樣做...

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項目經理想成為企業(yè)高管，這些一定做好了2020-04-08

讓我們回顧一下管理和領導。管理是指尋找適當?shù)娜诉x，幫助你達成團隊的目標，完成上級交辦的任務。管理的內容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作規(guī)劃（由誰完成哪一項工作）、與下屬充分溝通（給他們提供必要的培訓與指導，向他們解釋整個流程）、監(jiān)督（確保員工完成工作），以及績效評...

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10種工作方式讓項目井井有條2020-04-07

每個項目經理應具備的素質之一是組織技能。雖然必須組織良好，但仍然需要大量投資才能使項目成功。對于項目經理，有很多建議的方法和策略，但是我發(fā)現(xiàn)以下十種工作方式使組織井井有條。1確定優(yōu)先事項這應該是您在清單上的第一名。沒有優(yōu)先級和定義待辦事項列表，您將陷入混亂。設定明確的優(yōu)先級將使您...

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項目經理應該控制項目質量2020-04-03

項目經理應對項目質量進行控制。為達到質量控制目標，項目經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環(huán)節(jié)，按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同，確保工程質量。質量控制是工程項目的主要控制之一，是項目經理在工程管理的重點內容，它包括事前控制、事中控制和事后控制?！　∏袑嵶龊脠D...

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高效項目經理常用的最佳溝通方法！2020-04-03

為了更好地提升項目經理的溝通能力，我們來學習一下高效項目經理常用的最佳溝通方法。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報告、主持會議、人際關系技巧，以及常見溝通媒介的最佳用途。 指定主力團隊 為了保證項目溝通的質量和一貫性，一定要指定具體的團隊成員來負責正式的項目溝通。在大多數(shù)項目中，項目...

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項目經理如何挖掘項目需求？2020-04-01

需求挖掘是產品經理繞不開的工作，產品經理應該如何從企業(yè)內部做好需求挖掘。從企業(yè)內部該如何進行需求挖掘?是否你也在需求挖掘里投入很多，結果卻讓人不滿意?如何又好又快的做好需求挖掘呢?現(xiàn)在作者又從企業(yè)內部為我們講解了幾個方法，能夠讓產品經理更好的做好需求挖掘?！　?一)公司方向　　對...

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除了發(fā)錢和表揚，還可以這樣激勵團隊！2020-04-01

激勵在哪里都是需要的，團隊成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長遠發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經理，團隊成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個激勵團隊士...

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項目經理最重要的價值體現(xiàn)是什么？2020-03-31

有多少朋友曾經有過這樣的困惑：在一個公司、一個部門、一個項目團隊中，覺得作為項目經理沒有什么存在感，也沒有什么價值，不僅如此，還經常背黑鍋，時常被老板或客戶吐槽。這或許是很多擔任項目經理的朋友剛開始都會有的困惑。不可否認，在很長一段時間內，我也陷入此苦惱之中。項目經理忙的時候，像...

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項目經理管理技能的培養(yǎng)2020-03-30

雖然項目經理可能會以最好的方式談論項目的“三重限制”和“增強性的云技術解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經驗和受過良好教育的普遍關注部分。經驗豐富的招聘高管可以告訴你，當他們審查潛在項目經理的簡歷時，他們正在尋找關鍵的線索和憑據(jù)。項目...

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現(xiàn)代項目管理的應用程度2020-03-28

現(xiàn)代項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣，現(xiàn)代項目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、it、自來水、燃氣、教育等行業(yè)。如今的社會是一個項目的社會，為什么這么說呢?因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項目形式...

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項目人員如何做好明確分工？2020-03-26

公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項目技術細節(jié);一個不常駐現(xiàn)場，另一個就是執(zhí)行項目經理張三;問題：項目經理對執(zhí)行項目經理的項目安排持有不同意見，且項目經理李四經常安排執(zhí)行項目經理張三做一些具體的技術工作，導致項目總體把控欠缺。項目經理：李四，公司元老，另有個大項目的項目...

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項目論證的一般步驟2020-03-26

項目論證是一個連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能、經濟上是否有利、建設上是否可行所進行的綜合分析和全面科學論證的技術經濟研究活動。其目的是為了避免或減...

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項目經理常見的溝通問題2020-03-26

項目經理當初匆忙中途接手項目后，和項目團隊進行問題分析和啟動，其中由于：(1)項目職責前期還不是很清晰；(2)前期項目問題分析沒有深入到根源，發(fā)現(xiàn)細節(jié)性問題很多且時間非常急迫等原因。在以下4點情況下，直接進入實施階段：　　(1)工作任務分解很粗，在分解過程中也發(fā)覺團隊成員無法分解...

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項目經理如何提升管理水平？2020-03-25

經驗豐富的招聘高管可以告訴你，當他們審查潛在項目經理的簡歷時，他們正在尋找關鍵的線索和憑據(jù)。雖然項目經理可能會以最好的方式談論項目的“三重限制”和“增強性的云技術解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經驗和受過良好教育的普遍關注部分。項目...

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是什么決定了項目經理的高度2020-03-24

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨有的產物。能力與績效我們認為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨有的產物。能力是刻意訓練的結果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎上而獲得的結果。此外，有些與勝任資格和(標準化的)專業(yè)...

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管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人2020-03-24

管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就...

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項目經理如何提升協(xié)調能力？2020-03-20

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項目實施時，項目的客戶可能期望質量高于一切，將質量作為首要目標;而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經...

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項目管理三要素如何保持平衡？2020-03-19

項目運作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。在任何項目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒有人的參與，項目就無法進行。人貢獻創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要確保項目取得...

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項目成敗有哪些影響因素？2020-03-19

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人,他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法,且以此自我約束。團隊不同于部門或小組,因為部門和小組的一個共同特點是:存在明確內部分工的同時,缺乏成員之間的緊密協(xié)作。資金、技術、設備都是影響項目成功的因素,但是,主動性的項目經理和團隊才是關...

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如何召開項目的進展會？2020-03-19

進展會議是幫助項目經理推動項目前進的一個工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關鍵問題給團隊成員以指導。作為項目經理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。精明的項目經理從不把進展會議僅僅作為了解項目進度狀況的手段。進展會...

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