實(shí)施方法論2012-09-11

一、實(shí)際實(shí)施的基本流程1、開啟動(dòng)會（項(xiàng)目組，董事長，總經(jīng)理）：鼓舞士氣，講項(xiàng)目情況，計(jì)劃，最重要的是什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束，中間重要的里程碑…讓這些人給項(xiàng)目一個(gè)承諾。2、安裝軟件，培訓(xùn)客戶，培訓(xùn)安裝用戶3、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物料數(shù)據(jù)，科目數(shù)據(jù)，供應(yīng)商，產(chǎn)品接受數(shù)據(jù)，工藝數(shù)據(jù)等）4...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的秘訣2012-09-11

當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種類型。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，或采取應(yīng)急措施將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度或可以接受的范圍內(nèi)。隨著我國確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，投資主體（國有企業(yè)或政府...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例2012-09-11

1、項(xiàng)目介紹系統(tǒng)基于windows和sql server進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)工具是powerbulider。項(xiàng)目開發(fā)過程中，共生成程序源代碼約數(shù)萬行，項(xiàng)目開發(fā)的難度和源代碼行數(shù)都比預(yù)計(jì)的要多。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件具有工作底稿制作能力和查證功能；數(shù)據(jù)可傳遞，能自動(dòng)生成和人工輸入相結(jié)合，產(chǎn)生...

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從北京水災(zāi)看風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對2012-09-11

北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，我們真正擔(dān)心的不是風(fēng)險(xiǎn)，而且要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這涉及到一個(gè)城市的管理問題，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。 面對這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對可能...

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簡談項(xiàng)目的組織形式2012-09-07

項(xiàng)目的組織形式非常重要，是項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)，主要有以下幾種組織形式：1、職能型組織 （1）職能型型組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)1）提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量2）在人員的使用上具有較大的靈活性3）同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)4）項(xiàng)目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障 （2）主要缺點(diǎn)1）精力集中...

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簡述IT項(xiàng)目管理工具2012-09-07

本文搜集了目前項(xiàng)目管理界比較有規(guī)模的管理工具，給予了簡單介紹，同時(shí)為了發(fā)揚(yáng)免費(fèi)開源的精神，重點(diǎn)總結(jié)了免費(fèi)開源工具Dotproject 和Redmine。俗話說"工欲善其事必先利其器",在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)流程中，如果搭配一個(gè)比較完善的項(xiàng)目管理工具，必將取得事半功倍的...

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技術(shù)到項(xiàng)目管理的跨越2012-09-11

如何順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責(zé)，甚至因?yàn)楣ぷ鞯男枰麄冃枰D(zhuǎn)型為全職管理人員。他們渴望了解這個(gè)問題的答案。作為一個(gè)“過來人”，筆者將借此機(jī)會與讀者分享一些自己對該問題的觀察和思考。一、管理人...

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IT項(xiàng)目管理之個(gè)人感悟2012-09-07

本文是我在IT項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得與感悟，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。經(jīng)過一系列的《IT項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項(xiàng)目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺！在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為一下幾點(diǎn)：...

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IT項(xiàng)目的各種管理2012-09-07

在項(xiàng)目概念中，范圍（Scope）的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目管理范圍兩方面。產(chǎn)品范圍指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能，它的完成依據(jù)具體的需求來衡量。項(xiàng)目范圍指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作，它的完成依據(jù)事先制定的計(jì)劃來衡量。 范圍定義的重要工具和技術(shù)是WBS（...

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項(xiàng)目經(jīng)理任命書2012-10-26

項(xiàng)目經(jīng)理任命書 編號： 我代表XXX有限公司,茲任命XXX先生/女士擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號:XXX 其職責(zé)和權(quán)限為：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維...

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簡單區(qū)別合同變更與合同更新2012-09-07

簡單區(qū)別合同變更與合同更新合同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定法律事實(shí)的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。具體的說就是指當(dāng)事人約定的合同的內(nèi)容發(fā)生變化和更改，即權(quán)利和義務(wù)變化的民事法律行義與狹義之分。而合同更新則是指舊的合同在內(nèi)容上失去了同一性與連續(xù)性，導(dǎo)致原合同...

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合同變更2012-09-07

合同變更 一、合同變更的概念合同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定法律事實(shí)的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。具體的說就是指當(dāng)事人約定的合同的內(nèi)容發(fā)生變化和更改，即權(quán)利和義務(wù)變化的民事法律行義與狹義之分。廣義的合同變更，包括合同內(nèi)容的變更與合同主體的變更。前者是...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前學(xué)習(xí)筆記匯總（三）2012-09-05

15）有效授權(quán)的要點(diǎn)　　● 創(chuàng)造授權(quán)文化　　◎ 管理人員心態(tài)的自我調(diào)節(jié)　　◎ 引導(dǎo)各級管理者明白授權(quán)的必要性　　◎ 創(chuàng)造授權(quán)和勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)新的氣氛　　● 公開授權(quán)　　◎ 授權(quán)的范圍是明確的　　◎ 授權(quán)是公開的，公開的　　● 溝通授權(quán)　　◎ 雙方對授權(quán)的目的有相同的理解　　◎ ...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前學(xué)習(xí)筆記匯總（二）2012-09-05

2.8 項(xiàng)目的時(shí)間管理　　項(xiàng)目的時(shí)間管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制5個(gè)過程。其中有幾個(gè)主要的工具技術(shù)是PDM（前導(dǎo)圖法-活動(dòng)排序方法）、CDM（關(guān)鍵路徑法-制定進(jìn)度計(jì)劃的方法）、甘特圖法（制定進(jìn)度計(jì)劃的方法）。關(guān)鍵路徑上的總時(shí)間就是完成項(xiàng)目需...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前學(xué)習(xí)筆記匯總（一）2012-09-05

1. 背景　　2005年11月28到12月4日，我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。在這7天中，我收獲頗多，既打下了項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)悟到很多東西。　　2. 項(xiàng)目管理的理論　　項(xiàng)目管理的...

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Microsoft Office Project Server使用技巧2012-09-04

問題一：在最近的一個(gè)項(xiàng)目中,客戶要求實(shí)現(xiàn)IBM Rational CQ 與MS Project的集成。解決方法：現(xiàn)將過程簡介如下。A. 配置IBM Rational ClearQuest與Microsoft Project的集成環(huán)境 集成IBM Rational ClearQu...

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項(xiàng)目進(jìn)度表（Schedule）似酒2012-09-03

根據(jù)我多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，資源嚴(yán)重不足（或人員離職）是最頭疼的問題，需求蔓延和進(jìn)度表超出100%-300%甚至更多是最常見的問題。而項(xiàng)目進(jìn)度表是任何可能出錯(cuò)事件的替罪羊。如果有人胡亂評估，弄錯(cuò)需求，或者有項(xiàng)目組成員生病了、離職了，這都是進(jìn)度表的責(zé)任。所以說，項(xiàng)目進(jìn)度表（Schedul...

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不同規(guī)模企業(yè)績效管理系統(tǒng)2012-08-31

一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是...

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墨菲法則趣談2012-08-30

墨菲定律（Murphys Law）是什么？最簡單的表達(dá)形式是越怕出事，越會出事。（Anything that can go wrong will go wrong。）該定律的原句是這樣的：If there are two or more ways to do something,...

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墨菲定律派生的經(jīng)典警句2012-08-30

墨菲定律派生的經(jīng)典警句　1．笑一笑，明天未必比今天好。 　　2．別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜。 3．東西越好，越不中用。 4．別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結(jié)果，還會惹貓不高興?！　?．好的開始，未必就有好結(jié)果；壞的開始，結(jié)果往往會更糟。 　　6．你若幫助了一...

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