項(xiàng)目招投標(biāo)之串標(biāo)現(xiàn)象分析2007-10-17

核心提示：近年來，針對(duì)“有項(xiàng)目未必生”的現(xiàn)狀，建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)悄然興起了一種串標(biāo)戰(zhàn)略，雖說這種“戰(zhàn)略”給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家、投資人，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都帶來了較大的危害，是法律法規(guī)所不允許的，但是，這種現(xiàn)象卻又呈愈演愈烈之勢(shì)，有關(guān)人士認(rèn)為是各種隱憂催生了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，那么——...

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工程招投標(biāo)與國(guó)際慣例2008-08-13

[提 要] 對(duì)我國(guó)的招投標(biāo)工作應(yīng)不應(yīng)與國(guó)際接軌問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在我國(guó)目前的大環(huán)境下，工程招標(biāo)特別是一些遠(yuǎn)未達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)的要害行業(yè)工程招標(biāo)不適宜采用國(guó)際上流行的低價(jià)中標(biāo)法。 　　[關(guān)鍵詞] 工程招投標(biāo)；國(guó)際慣例；低價(jià)中標(biāo)　　　　我國(guó)的工程招投標(biāo)歷史還不長(zhǎng)，普遍采用招投標(biāo)來發(fā)包工程...

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淺談基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)2008-08-13

【摘要】文章從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式存在的弊端入手，分析了工程量清單的優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)施的主要程序和在實(shí)際操作過程中如何加強(qiáng)管理，使項(xiàng)目成本得到更好的控制。　　【關(guān)鍵詞】計(jì)價(jià)模式；工程量清單；招投標(biāo) 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建設(shè)工程中因計(jì)價(jià)方法的限制和招標(biāo)制度的不完善而產(chǎn)生的問題日益突...

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建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)2007-07-24

隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范...

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工程量清單招標(biāo)中存在的問題2007-06-26

【摘要】 本文分析了工程量清單招標(biāo)活動(dòng)中招標(biāo)人、投標(biāo)人以及評(píng)標(biāo)存在的問題，并就如何完善招投標(biāo)制度、參與各方的自我約束、加強(qiáng)監(jiān)督管理進(jìn)行了探討，提出了推動(dòng)工程量清單招投標(biāo)工作健康發(fā)展的建議。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《清單規(guī)范》)從二00三年七月一日起開始施行...

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對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工程價(jià)格的探討2007-05-18

【摘要】 招標(biāo)投標(biāo)是一種工程交易形式,工程招投標(biāo)的過程就是確定中標(biāo)人和工程價(jià)格的過程,而工程價(jià)格的確定,是工程招投標(biāo)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),搞好招投標(biāo)工程的價(jià)格確定工作,可以有效地控制工程造價(jià),創(chuàng)造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制。一、工程價(jià)格的構(gòu)成建設(shè)工程產(chǎn)品作為...

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工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析2007-04-16

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系的一部分。但是在項(xiàng)目管理理論中，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個(gè)獨(dú)立部分，而是將以上六方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立部分。有人曾說“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”，看來也不為過。　　招標(biāo)文件及投標(biāo)文件是工...

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水利工程基建項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書的編制技巧2007-03-16

【摘要】 目前國(guó)內(nèi)水利工程的基建項(xiàng)目都實(shí)行招投標(biāo)制,做好工程的標(biāo)書編制直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo),文章對(duì)水利工程標(biāo)書的編制技巧進(jìn)行了分析。 0　引言 　　自20 0世紀(jì)80年代初我國(guó)就開始在基本建設(shè)領(lǐng)域推行招投標(biāo)制度,《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法》頒布實(shí)施后,一個(gè)公開、公平、公...

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論國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理與審計(jì)監(jiān)督問題2007-03-16

【摘要】 國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目合同執(zhí)行及合同管理與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,是從不同的角度構(gòu)成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)管,兩者的監(jiān)管性質(zhì)、監(jiān)管手段及力度都不同。由于國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目在利益方面存在國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)方面的利益關(guān)系,這種利益格局在管理不規(guī)范行為及腐敗行為存在時(shí),將產(chǎn)生損害國(guó)家...

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建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中圍標(biāo)與陪標(biāo)行為分析2007-03-08

【摘要】 界定了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中圍標(biāo)與陪標(biāo)行為，分析了各種圍標(biāo)與陪標(biāo)行為產(chǎn)生的原因。通過對(duì)圍標(biāo)人決策的全過程分析，研究了影響圍標(biāo)人決策的各種因素，提出了打擊圍標(biāo)行為的措施和建議。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)所謂圍標(biāo)，是指某個(gè)投標(biāo)人通過一定的途徑，秘密伙同其他投標(biāo)人共同商量投標(biāo)策略...

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工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-03-05

近年來，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，這是造成工程項(xiàng)目失敗的主要原因。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量業(yè)主和承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。招投標(biāo)階段是工程合同的形成階段，招投標(biāo)活動(dòng)的行為后果直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施，在招投標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于業(yè)...

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對(duì)工程量清單招標(biāo)文件編制的幾點(diǎn)探析2009-11-17

工程量清單計(jì)價(jià)本質(zhì)是要改變政府定價(jià)模式，建立起市場(chǎng)形成造價(jià)機(jī)制。從2003年7月1日推廣工程量清單計(jì)價(jià)辦法以來，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單招標(biāo)淡化了標(biāo)底的作用、提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)、有利于投標(biāo)企業(yè)的自主性...

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工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制2010-11-11

l、風(fēng)險(xiǎn)因素分析 根據(jù)能否可以利用，風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩類：第一是投標(biāo)人投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人利用法制不健全，招標(biāo)文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低于成本價(jià)中標(biāo)，在施工過程中再實(shí)行高價(jià)索賠的投標(biāo)策略，從而給招標(biāo)人造成損失。第二是投標(biāo)人合謀風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)前，投標(biāo)人之間可以達(dá)成共謀，統(tǒng)一制定高報(bào)...

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建設(shè)工程最低價(jià)格密封招標(biāo)與投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制2006-12-19

摘要：本文從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和建設(shè)工程一般性風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)出發(fā)，分析了建設(shè)工程最低價(jià)格密封招標(biāo)法的幾種風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的誘因，根據(jù)其特性探討了風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的可行性。比較了工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)這兩種工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法異同與優(yōu)點(diǎn)；并對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)過程中的投標(biāo)人的行為特征進(jìn)行了分析，揭示投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)偏...

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建筑工程施工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)策略2006-11-28

摘 要：工程施工招標(biāo)投標(biāo)制是我國(guó)建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項(xiàng)重大改革，是加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標(biāo)投標(biāo)制以來，我國(guó)已經(jīng)初步形成了一個(gè)建筑市場(chǎng)管理框架，目前正朝著統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的方向發(fā)展。 如今，招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本方式，在招標(biāo)過程中人們最為關(guān)心也是...

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淺談施工企業(yè)的物資采購(gòu)策略2006-11-17

摘要：物資采購(gòu)是施工企業(yè)控制生產(chǎn)成本的源頭，本文根據(jù)物資采購(gòu)的重要性，對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類，并制定其采購(gòu)策略。關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)　　采購(gòu)策略在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，采購(gòu)對(duì)于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著相當(dāng)重要的作用，并且采購(gòu)部門極有可能成為未來的“利潤(rùn)創(chuàng)造源”。因此，為了降低成本，增加利...

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工程項(xiàng)目合同管理的研究2006-11-09

[摘要] 我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。這篇文章擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討...

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公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究2006-10-24

摘　要：在公路工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，公路施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之地，中標(biāo)得到工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略，確定投標(biāo)方法。投標(biāo)標(biāo)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心。報(bào)價(jià)...

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當(dāng)今建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展及趨勢(shì)2006-10-18

簡(jiǎn)介： 招標(biāo)方式通常作為一種采購(gòu)方式是區(qū)別于“一對(duì)一”的直接交易方式的。我們以招標(biāo)方式在我國(guó)的變化把整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展過程劃分為三個(gè)發(fā)展階段： 第一階段：招標(biāo)投標(biāo)制度初步建立。八十年代，我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)歷了試行——推廣——興起的發(fā)展過程，招標(biāo)投標(biāo)主要側(cè)重在宣傳和實(shí)踐，還處于社會(huì)主...

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淺議工程合同的談判技巧2006-10-18

簡(jiǎn)介： 當(dāng)一項(xiàng)工程，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)終于獲得中標(biāo)資格后，接下來便是極為艱苦的合同談判階段，許多在招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)不想說清或無(wú)法定量的內(nèi)容和價(jià)格，都要在合同談判時(shí)，準(zhǔn)確陳述。因此工程承包合同的談判，預(yù)算的核對(duì)談判，是企業(yè)取得理想經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。 關(guān)鍵字：工程合同 項(xiàng)目管理 在以往的...

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