淺析單項(xiàng)目管理技術(shù)如何在多項(xiàng)目管理組織中的運(yùn)用2007-07-30

從項(xiàng)目的角度看項(xiàng)目管理和從組織的高度看項(xiàng)目管理的區(qū)別： 1> 從項(xiàng)目的角度看在于如何管理好單一項(xiàng)目。側(cè)重的是做好項(xiàng)目管理﹐注重項(xiàng)目管理技術(shù)。必須將管理技術(shù)與項(xiàng)目過(guò)程緊密結(jié)合，這樣的項(xiàng)目管理才具有指導(dǎo)意義。這里講的管理技術(shù)即九大知識(shí)領(lǐng)域（項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量...

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項(xiàng)目組合管理在 IT 治理中的作用2007-07-06

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問(wèn)題，在決策制定過(guò)程中，決定選擇哪些項(xiàng)目投資，每個(gè)項(xiàng)目投入多少資金是 IT 組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對(duì) IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對(duì) IT 服務(wù)決策的直接反映等。 企業(yè)通過(guò)實(shí)施新的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是資金和開發(fā)人員是有限的，...

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多項(xiàng)目管理過(guò)程的一些感悟2007-06-27

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，這從精力上來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過(guò)程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個(gè)人感悟：...

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CIO:IT項(xiàng)目組合管理的四個(gè)關(guān)鍵步驟2007-05-16

2006年，F(xiàn)orrester調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)全球1.1萬(wàn)個(gè)用戶進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，了解目前用戶最主要的IT需求挑戰(zhàn)在哪里。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，CIO們面臨的問(wèn)題主要集中在如何更好地管理IT項(xiàng)目以及如何將IT與業(yè)務(wù)融合的方面。 頭疼！大量的項(xiàng)目管理 CIO們到底對(duì)什么最頭疼？ 調(diào)查顯示，排名第一...

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也談咨詢多項(xiàng)目管理--項(xiàng)目計(jì)劃2007-05-14

咨詢公司在創(chuàng)業(yè)之初，只有三五個(gè)人，有項(xiàng)目時(shí)大家一起上，總經(jīng)理同時(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理，幾個(gè)項(xiàng)目完全重疊地共用資源。這樣的好處是，項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理）清楚每個(gè)人的工作安排，也即工作負(fù)荷情況，所以在指派任務(wù)時(shí)就非常清楚。而且，幾個(gè)人協(xié)同作戰(zhàn)，信息的傳遞在幾個(gè)人中是沒有障礙的。項(xiàng)目的效率非常高。 ...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式2007-04-29

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南2007-04-10

與項(xiàng)目管理專業(yè)同步發(fā)展的項(xiàng)目組合（Portfolio）管理學(xué)科，作為幫助組織不僅僅專注于“正確地做事”，也專注于“做正確的事”的方法，也日益受到關(guān)注。過(guò)去在不同行業(yè)中，項(xiàng)目管理者的工作都是在非公認(rèn)的項(xiàng)目組合管理良好實(shí)踐及有記錄的項(xiàng)目組合管理過(guò)程下實(shí)施。 　　現(xiàn)在，當(dāng)有了項(xiàng)目組合管...

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項(xiàng)目組合管理整合項(xiàng)目與戰(zhàn)略(2)2007-03-22

第四步對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目組合 ? 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以最終確定項(xiàng)目組合的具體內(nèi)容； ? 評(píng)估項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和項(xiàng)目預(yù)算，并確定項(xiàng)目的行動(dòng)級(jí)別； 表 1 項(xiàng)目級(jí)別表 級(jí)別狀態(tài)下一步工作開始通過(guò)根據(jù)優(yōu)先順序開始項(xiàng)目確認(rèn)后開始提議確認(rèn)流程需要研究后確認(rèn)提議進(jìn)一步研究短期內(nèi)不會(huì)...

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項(xiàng)目組合管理整合項(xiàng)目與戰(zhàn)略(1)2007-03-22

錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤。以戰(zhàn)略為引，以項(xiàng)目為體，以知識(shí)為綱，周全考慮資源風(fēng)險(xiǎn)投放。 在項(xiàng)目型運(yùn)作的企業(yè)中，項(xiàng)目總監(jiān)們多把目光投注于項(xiàng)目的具體運(yùn)作上。“完美CLOSE項(xiàng)目”成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)，CEO也常常將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)評(píng)判項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職。但是企業(yè)規(guī)模的越來(lái)越大了...

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CIO多項(xiàng)目管理的藝術(shù)2007-03-01

你看過(guò)雜技表演《拋球》嗎？雜技演員兩只手同時(shí)拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球同時(shí)，他還能夠分出精力來(lái)完成其他高難動(dòng)作。其實(shí)，只要加以訓(xùn)練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個(gè)個(gè)項(xiàng) 目，那么首席信息官（CIO）也需要掌握類似技巧來(lái)管理好多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，否則，手頭...

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淺談項(xiàng)目組合管理2007-01-24

一、 項(xiàng)目組合管理的概念 項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來(lái)越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)于企業(yè)高...

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三個(gè)人的測(cè)試部如何開展多項(xiàng)目測(cè)試工作2007-01-19

題目:三個(gè)人的測(cè)試部如何開展多項(xiàng)目測(cè)試工作？如何發(fā)揮作用？ 這個(gè)問(wèn)題在測(cè)試時(shí)代貼出來(lái)的時(shí)候,自認(rèn)為有些經(jīng)驗(yàn)的我當(dāng)時(shí)回復(fù)了這個(gè)帖子，之后，很多測(cè)試的朋友認(rèn)識(shí)了我,就這個(gè)問(wèn)題大家互相在MSN上交流了好幾次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起這個(gè)案例來(lái),因此就有了我的這篇隨筆。 ...

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企業(yè)項(xiàng)目組合管理過(guò)程改進(jìn)的實(shí)踐之路2007-01-16

節(jié)選本文并不代表推薦IBM的Rational產(chǎn)品，只是想讓大家通過(guò)此文了解項(xiàng)目組合管理的原理。 寧 德軍, Rational高級(jí)技術(shù)專員, IBM 中國(guó) 2006 年 5 月 25 日 本文基于 IBM 的過(guò)程改進(jìn)工具 IBM Rational Method Comp...

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萬(wàn)科多項(xiàng)目間資源平衡之道2007-01-09

國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個(gè)項(xiàng)目，究其原因，還是項(xiàng)目管理沒有做好。相較于單個(gè)項(xiàng)目的管理，多項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它必須解決在諸多項(xiàng)目中平衡資源、對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同管理方式的問(wèn)題。而萬(wàn)科的“均好”之道為我們提供了一個(gè)模板。 　　曾經(jīng)有人對(duì)《圣經(jīng).創(chuàng)世篇》做了引喻：“第一個(gè)...

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項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)IT投入產(chǎn)出2006-12-30

高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開有效的IT支持。IT能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功，但是也有很多失敗的案例。企業(yè)在IT上的投資，主要以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，項(xiàng)目組合管理是企業(yè)IT投資管理的重要內(nèi)容，有效的項(xiàng)目組合管理，能夠提升企業(yè)IT的投入產(chǎn)出。 組合管理（Portfolio Management）源于金融投資...

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應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力2006-12-19

摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項(xiàng)目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了如何應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對(duì)這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 項(xiàng)目組合管理正文：在21世紀(jì)，項(xiàng)目管...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時(shí)間同時(shí)運(yùn)作多個(gè)處于不同開發(fā)周期的項(xiàng)目，是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項(xiàng)目運(yùn)作管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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多項(xiàng)目開發(fā)，最有效的管理模式是什么？2006-12-18

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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產(chǎn)品說(shuō)明：項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu)2006-12-13

A7項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu) 我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的平臺(tái)，關(guān)鍵是A7項(xiàng)目組合管理軟件的體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)IT項(xiàng)目集成公司從項(xiàng)目的銷售管理、項(xiàng)目管理、公司資源管理和績(jī)效考核方面的管理要求。 圖5給出了在A7體系結(jié)構(gòu)中，說(shuō)明如何建立項(xiàng)目之間的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)...

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