與項(xiàng)目管理專業(yè)同步發(fā)展的項(xiàng)目組合（Portfolio）管理學(xué)科，作為幫助組織不僅僅專注于“正確地做事”，也專注于“做正確的事”的方法，也日益受到關(guān)注。過去在不同行業(yè)中，項(xiàng)目管理者的工作都是在非公認(rèn)的項(xiàng)目組合管理良好實(shí)踐及有記錄的項(xiàng)目組合管理過程下實(shí)施。
現(xiàn)在，當(dāng)有了項(xiàng)目組合管理的標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目組合經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)便擁有資源來幫助他們的職業(yè)發(fā)展，從而取得自身和組織的成功。
在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。
項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK?指南）第三版及組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3?）是相輔相成的。它為項(xiàng)目組合經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)提供了項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用過程。主題包括：
●項(xiàng)目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
●項(xiàng)目組合管理如何能改善公司治理動(dòng)議的實(shí)施和維護(hù)；
●通過項(xiàng)目組合管理進(jìn)行運(yùn)營的理順； 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
●項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個(gè)層面經(jīng)理之間的互動(dòng)；
●設(shè)計(jì)和實(shí)施衡量方法來展示和提高投資回報(bào)；
●項(xiàng)目組合管理報(bào)告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目。
通過主題討論，項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了與項(xiàng)目組合管理相關(guān)的過程，可以應(yīng)用于所有類型的組織，包括盈利組織、非盈利組織和政府機(jī)構(gòu)。為項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)提供了方法來幫助他們對組合有一個(gè)全面的視角，對組合進(jìn)行分組以進(jìn)行最有效的管理，并確保每個(gè)項(xiàng)目組的組成部分都與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)首次提供了被公認(rèn)為良好實(shí)踐及有記錄的系列過程，可幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
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