如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-03-06

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機制等問題，因此建立高效運行的PMO，還應從內(nèi)部改革做起，設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓、設計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機制，進而量化PMO的真正價值?！?..

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項目管理：設立PMO的必要性2020-02-29

PMO，俗稱項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?個人根據(jù)現(xiàn)實工作經(jīng)驗，發(fā)表點看法?！　」窘?jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套...

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大型項目PMO的高效組建2020-02-16

在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現(xiàn)象,導致建設過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項目信息管理系統(tǒng)或項目信息門戶PIP,這些系統(tǒng)是基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)( Intranet) 、外聯(lián)網(wǎng)(Extr...

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項目辦公室的重要職能—指定項目管理標準和方法2020-02-06

項目辦公室作為組織內(nèi)部項目管理專業(yè)技術的指導機構(gòu)，除了其他功能外，還擔負著維持項目管理標準和方法的重要功能。如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項目辦公室所建立的項目管理標準和方法之中。 有了完善的...

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項目管理辦公室有哪些關鍵特征2020-02-06

PMO 是在管轄范圍內(nèi)集中，協(xié)調(diào)地管理項目或多個項目的組織單元。PMO關注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務目標相聯(lián)系的項目或子項目的協(xié)調(diào)計劃，優(yōu)先級和執(zhí)行情況，下列是PMO的一些關鍵特征?！　? 在所有的PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源。 　　2 明確和制定項目管理辦法，最佳實踐和...

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項目辦公室成功的七大秘訣2020-02-05

1．簡介 假如你有一個項目辦公室，你將如何去運營它？項目辦公室的遠景是在組織內(nèi)部推廣項目管理知識使其成為企業(yè)文化的一部分。項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面此之前得好幾年他們曾經(jīng)忽略、反對它?，F(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應，但是，快速...

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如何制定項目PMO戰(zhàn)略計劃？2020-02-02

組織必須確定長期的運營目標，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃，這是非常重要的。戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應賴...

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企業(yè)PMO建設的幾點建議2020-01-20

在很多企業(yè)，公司領導層認為PMO人員做事務性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。研發(fā)人員及項目經(jīng)理常常對PMO有反感情緒，認為其不熟悉業(yè)務流程與技術、經(jīng)常要求項目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項目提供良好的服務。一方面與研發(fā)人員觀念有關，同時很重要的...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-01-08

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵考核機制等問題，因此建立高效運行的PMO，還應從內(nèi)部改革做起，設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓、設計職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績效與激勵機制，進而量化PMO的真正價值。　...

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不同類型PMO的基礎定位2020-01-06

在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領導他認為企業(yè)內(nèi)在哪個方面有欠缺，通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項目管理辦公室，這個項目管理辦公室它的定位以及它的角色職責和職能就是要解決公司一把手認為的現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)哪方面失衡的問題。目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的...

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用戰(zhàn)略價值視角定位PMO2019-12-31

如今PMO的概念已經(jīng)被許多項目制企業(yè)所熟知和接受，但是在相當多的公司當中，PMO團隊不能服務于企業(yè)的戰(zhàn)略價值、缺少影響力、缺少高層支持等現(xiàn)象也非常多見。調(diào)查一份針對750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設有PMO團隊，但其中有超過4成的公司認為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意;而剩...

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PMO如何優(yōu)化IT項目管理？2019-12-25

2002年，Golden加入InsuranceHouse公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個公司內(nèi)三大業(yè)務都需要共享的服務，可以幫助各項工作走上一個更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這樣...

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建設項目PMO如何構(gòu)建？2019-12-23

有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其組織措施之一。在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱...

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PMO在企業(yè)中扮演什么角色？2019-12-18

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項...

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項目辦公室應該發(fā)揮的作用2019-12-16

通過項目辦公室，項目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項目辦公室可以為項目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進度管理項目進度表讓項目組成員知道了誰該做什么工作和什么時間要完成工作。這些信息通常通過計算機的進度軟件來編制，想ABT Project Workbench、Micros...

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淺談PMO如何進行績效考核2019-12-16

引言績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前，PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核...

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項目總監(jiān)支招PMO的運營2019-12-10

為一個項目的“大家長”，項目總監(jiān)在合理制定目標、計劃，優(yōu)化資源配置的能力將直接影響項目的進展與結(jié)果。對一些“方法論”的討論與應用是提升能力的重要法寶?！　∏捌跍蕚涑浞猪棥　?.首先要建立一個明確的指導思想。打好“原則”這個基礎后，再進行后續(xù)工作，否則就會出現(xiàn)反復歸零的情況。例如：...

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PMO帶給企業(yè)的核心價值2019-12-09

PMO在組織內(nèi)會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設，每年的成長可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進步。隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價值就越來越多，越來越核心。一個成熟的PMO，至少...

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如何量化項目PMO的價值？2019-12-06

隨著項目管理理念的普及與深化，建立類似PMO的部門的公司已經(jīng)越來越多，從事項目管理方面的培訓與咨詢公司 也如雨后春筍，因而經(jīng)過3-5年磨練的PMO人員，除了了解企業(yè)運作基本流程與特點、熟悉產(chǎn)品開發(fā)及項目運行的全過程，還有較強的溝通與解決問題的能力、適應能力、抗壓與抗挫折能力，并具...

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大型項目PMO職能與構(gòu)建2019-11-29

有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現(xiàn)象,導致建設過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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