項目風險管理的一般步驟2018-10-08

美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項目風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。項目一旦被認為可行之后，踏實工作，外加一點靈感和聰明，往往就足以讓你彌補差距。項目風...

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項目風險管理的主要階段2018-10-08

項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。　項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。主要具有以下幾個特點:　　1.全程管理。項目風險管理既不是...

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項目風險識別的常見方法2018-10-08

做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。用合適的方法進行風險識別是至關(guān)重要的，今天給大家介紹常用的6種項目風險識別方法。　　一、從主觀信息源...

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如何面對項目變更“危機”？2018-09-30

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應(yīng)對?　危機往往就是轉(zhuǎn)機，許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。畢竟對專業(yè)賽車手來說，有彎道才有超越的機會!掌握正確的解決之道...

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項目管理如何做好風險預(yù)判？2018-09-30

項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。要做好風險管理，做好風險分類和風險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要?！　★L險的識別與量...

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需求迭代與項目風險控制2018-09-30

軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風險，導(dǎo)致項目的失敗。與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際，探討需...

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數(shù)據(jù)分析項目的風險管理2018-09-30

軟件項目都存在著這樣那樣的風險，這是由軟件項目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。數(shù)據(jù)分析項目都具有較大風險，國內(nèi)國際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。由于數(shù)據(jù)分析項目的需求在開始常常是模糊的，...

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如何正確面對項目變更和沖突？2018-09-30

剛接觸項目管理的時候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項?抱怨設(shè)計院水平不夠，怎么當初就沒考慮到?抱怨領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，怎么說變就變?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來，自己做了項目經(jīng)理，承擔的項目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無法避免的。...

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淺談項目風險控制的手段2018-09-07

項目風險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風險開支。項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務(wù)支持，否則有效的項目風險控制將...

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如何看待項目需求的重要性？2019-04-24

弄清了項目任務(wù)，你的腦海中會很自然地想好每件事的展開方式，而不是深究項目背后的真實需求有哪些。然后項目執(zhí)行了，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或客戶的期望與項目結(jié)果不一樣。這個時候，你可以選擇繼續(xù)按照原計劃推進項目工作，也可以根據(jù)新的事實對項目計劃進行調(diào)整，前者會付出更多沒有價值的努力，后者有可能實現(xiàn)領(lǐng)...

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建筑設(shè)計項目的風險管理2018-09-03

從建筑設(shè)計公司角度來說，設(shè)計師工作團隊的習慣是專注于細節(jié)而不是全局管理，專業(yè)設(shè)計部門各自為政、信息不共享、設(shè)計過程缺乏協(xié)作、設(shè)計成果要么延遲交付、要么無法實現(xiàn)客戶需求，從而容易引起全局性的項目風險。相對小型建筑設(shè)計公司來說，大中型建筑設(shè)計公司一般擁有更寬的業(yè)務(wù)范圍、狹長的業(yè)務(wù)流程...

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BOT項目如何做好風險管理？2018-09-03

20世紀80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運作較為復(fù)雜,風險的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機場輕軌鐵路等。政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中運用BOT方式,其最終目的是項目的成功。使投資者、政府以及...

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項目風險管理方案包括哪些內(nèi)容？2018-09-01

制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵。因此，在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生...

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軟件項目如何辨別風險？2018-09-01

項目風險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關(guān)項目全局的重要工作。在軟件項目開發(fā)實踐中，任何項目都具有某些不確定性，從而也就面臨各種各樣的風險。任何一個大型項目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進行充分的風險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視...

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創(chuàng)新項目的風險管理措施2018-08-09

所謂創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項目風險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施的制定。關(guān)于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施的計劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項目風險應(yīng)對的計劃。通常，創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措...

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工程項目經(jīng)理部的風險管理2018-08-03

項目經(jīng)理在編制項目策劃書時, 針對風險分析結(jié)果闡述主要控制方法及應(yīng)對風險的措施，盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風險?！　?一) 技術(shù)風險　　1、設(shè)計部負責對承包項目的設(shè)計技術(shù)風險進行識別、分析及應(yīng)對措施，負責識別設(shè)計技術(shù)及設(shè)計工藝風險;　　2、項目經(jīng)理部負責對施工方案...

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如何制定項目風險管理方案？2018-07-27

制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵。風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。因此，在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制...

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項目風險評估應(yīng)警惕的失誤2018-07-21

作為風險管理的基礎(chǔ)，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。在企業(yè)試圖對IT的安全作...

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如何做好項目風險應(yīng)對工作？2018-07-04

缺乏妥善處理的項目風險會給項目相關(guān)利益主體造成損失，因此在項目管理中開展項目風險管理是非常關(guān)鍵和必要的。項目具有一次性、創(chuàng)新性和獨特性等特性，項目過程中所涉及內(nèi)外部的關(guān)系與變數(shù)也較為復(fù)雜，使項目在運作過程中存在多種風險。對于項目風險的管理的過程，之前公眾號介紹過項目風險該如何識別...

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如何及時應(yīng)對項目風險？2018-07-02

任何項目都會有風險，“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風險。對危機事件的處理是否恰當，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴重的后果，甚至會影響到涉事企業(yè)、組織的生死存亡?！? “危機”是一種能帶來嚴重后果的特殊風險。按項目管理知識體系中的定義，風險...

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