項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目策劃書時, 針對風(fēng)險分析結(jié)果闡述主要控制方法及應(yīng)對風(fēng)險的措施，盡可能全面分析評估項(xiàng)目在各個方面可能存在的風(fēng)險。
(一) 技術(shù)風(fēng)險
1、設(shè)計部負(fù)責(zé)對承包項(xiàng)目的設(shè)計技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析及應(yīng)對措施，負(fù)責(zé)識別設(shè)計技術(shù)及設(shè)計工藝風(fēng)險;
2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工方案施工技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行評估，重大施工技術(shù)報公司批準(zhǔn)，所有施工方案必須經(jīng)過審查報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn);
3、項(xiàng)目部組織對業(yè)主、分包方的合同和技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底;對施工圖設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底。
4、其他需要說明的特殊技術(shù)要求和合同的特殊要求。
(二) 工期風(fēng)險
1、工期索賠：針對總包合同要求的工期及違約條款，說明滿足工期要求的措施以及風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式;
2、嚴(yán)格控制返工情況的發(fā)生，擬定具體措施;
3、需要考慮春節(jié)放假、季節(jié)性農(nóng)民工返鄉(xiāng)時間對工期的影響因素。
4、施工單位不能滿足工期要求時，擬采用的應(yīng)對措施和救急方案。
(三)費(fèi)用風(fēng)險
1、在施工合同談判時，介入項(xiàng)目合同談判，避免施工單位因投標(biāo)報價遺漏、施工范圍偏差、設(shè)計遺漏等原因提出追加合同金額的要求。
2、承包方承諾簽訂合同后，不因市場原材料漲價、人工費(fèi)漲價、設(shè)計變更等種種原因提出追加合同金額的要求。
3、確保工期和杜絕返工是控制項(xiàng)目成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)，作為重點(diǎn)進(jìn)行策劃;項(xiàng)目開工前根據(jù)項(xiàng)目策劃書的安排，確定項(xiàng)目管理費(fèi)成本目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
4、項(xiàng)目經(jīng)理在要找到最佳的項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目基本構(gòu)成為大項(xiàng)目配置3人(項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理)、小項(xiàng)目配置1人。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真思考如何控制項(xiàng)目成本，主要是人員管控方面進(jìn)行控制，生活上管理吃住行，工程管理要管住人機(jī)材。人員方面注意考勤、輪休安排、工作安排和工作質(zhì)量考評;機(jī)械方面要想辦法，按程序，特別是車輛使用要做到公私分明，形成記錄;材料方面要計劃精細(xì)，考慮具體條件。
(四) 設(shè)備管理風(fēng)險
1、噴涂機(jī)及配件、空壓機(jī)、滾壓工具、暖風(fēng)機(jī)等設(shè)備管理策劃;
2、材料需求計劃經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)性;
3、運(yùn)輸安排及措施;
4、現(xiàn)場物資管理規(guī)定的執(zhí)行情況;
(五) 安全、質(zhì)量風(fēng)險
1、根據(jù)質(zhì)量、安全目標(biāo)和公司規(guī)定策劃滿足實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)擬采取的措施和方法;
2、合同規(guī)定的質(zhì)量、安全索賠的處理方法(業(yè)主合同、分包合同);質(zhì)量安全協(xié)議條款的全面性、合理性、可操作性等;
3、影響安全質(zhì)量因素的分析和控制方法;
4、質(zhì)量過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及資料驗(yàn)收的策劃;
(六) 社會環(huán)境風(fēng)險
1、提前識別項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)，特別是涉及到稅務(wù)政策、發(fā)票辦理程序和方法;
2、合同特殊法律要求;
3、不穩(wěn)定地區(qū)的安全保護(hù)措施等。
(七) 氣候環(huán)境風(fēng)險
1、項(xiàng)目現(xiàn)場的氣候條件、溫度、濕度、風(fēng)力等對工期、質(zhì)量、安全的影響分析;
2、冬季、雨季施工措施以及對長途運(yùn)輸中可能遇到的風(fēng)雪及高速公路封閉帶來對工期
的影響;
3、風(fēng)沙灰塵對設(shè)備防護(hù)的影響。