淺談需求迭代與項目風(fēng)險控制2019-07-31

軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。 與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際...

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如何預(yù)測項目潛在的風(fēng)險2019-07-30

在項目實施過程中，由于各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時完成，有的可能提前，有的則可能拖延。某項任務(wù)的實際進度無論快與慢，必定會對其后續(xù)任務(wù)的按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項目完成的快慢。因此，在項目一開始就應(yīng)該進行計劃進度的監(jiān)控，確保每項工作都能按計劃進行。在項目一開始就...

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如何減少和規(guī)避項目風(fēng)險？2019-07-30

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。成功的項目管理不必過多的強調(diào)風(fēng)險，而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理，其風(fēng)險的控制就自然把握了。風(fēng)險是項目實施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因為風(fēng)險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險是隨著項目進程而產(chǎn)生的。所以，要...

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項目風(fēng)險管理策略總結(jié)2019-07-29

項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進行適當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認知是將風(fēng)險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間...

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創(chuàng)新項目的風(fēng)險應(yīng)對措施2019-07-29

所謂創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。關(guān)于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的計劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對的計劃?！　?chuàng)新項目風(fēng)險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。通常，創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)...

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如何培養(yǎng)項目風(fēng)險管理意識？2019-07-23

墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進行適當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認知是將風(fēng)險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給...

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項目風(fēng)險識別的常用方法2019-06-13

用合適的方法進行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的，做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風(fēng)險。今天給大家介紹常用的6種項目風(fēng)險識別方法?！　∫?、從客觀信息源出發(fā)的方法　　1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進行聯(lián)想?！　〉攸c：核對表的內(nèi)容可包括：以前...

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項目風(fēng)險防范的基本步驟2019-06-13

項目風(fēng)險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險...

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項目的常見風(fēng)險有哪些？2019-06-12

美國項目管理大師馬克思·懷德曼將風(fēng)險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標的實現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項目風(fēng)險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。項目風(fēng)險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種：1、措施...

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淺談IT項目危機的應(yīng)對措施2019-06-12

隨著項目管理的知識體系越來越完善，在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報，完全失敗的項目也越來越少，更多的項目在走向成功，但是在所有項目中還有三分之一的是完全失敗的。失敗和成功項目之間的一個很大區(qū)別在于,是否能發(fā)現(xiàn)項目陷于困境的早期告警信號。當IT項目失敗的時候，管理者往...

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軟件項目風(fēng)險的劃分與管理2019-05-29

任何一個大型項目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進行充分的風(fēng)險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視。項目風(fēng)險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關(guān)項目全局的重要工作。在軟件項目開發(fā)實踐中，任何項目都具有某些不確定性，從而也就面臨各種各樣的風(fēng)險...

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項目實施難易程度的影響因素2019-05-29

對于項目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。影...

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軟件外包項目風(fēng)險如何控制？2019-05-29

從國外經(jīng)驗看，一些國家和地區(qū)已有專門的監(jiān)管規(guī)章來規(guī)范銀行業(yè)務(wù)外包問題，以促進銀行有效的控制風(fēng)險，并為監(jiān)管當局的有效監(jiān)管提供規(guī)章依據(jù)。為有效地控制軟件外包風(fēng)險，除銀行自身要作出預(yù)防外，外部健全的監(jiān)管機制也很重要。我們也必須建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，一方面指引軟件外包在風(fēng)險可控的前提下正常...

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BOT項目投資的風(fēng)險與防范2019-05-21

20世紀80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運作較為復(fù)雜,風(fēng)險的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機場輕軌鐵路等。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施進行市場化運作,是國際上的通行...

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如何分步驟防范項目風(fēng)險？2019-05-21

項目風(fēng)險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險...

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項目管理的五大核心風(fēng)險2019-05-21

項目風(fēng)險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。頭一次接觸到風(fēng)險管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來再想想風(fēng)險管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項目，總結(jié)來看，風(fēng)險管理的五大核心風(fēng)險：進度安排的...

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如何減少和規(guī)避項目風(fēng)險？2019-04-09

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險的識別與量化，...

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IT項目風(fēng)險評估的常見失誤2019-04-09

在企業(yè)試圖對IT的安全作出更好的決策時，最重要的就是IT風(fēng)險評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風(fēng)險評估是風(fēng)險評估對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成...

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如何控制項目需求迭代的風(fēng)險？2019-04-09

需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際，探討需...

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6種常見的項目風(fēng)險識別方法2019-04-24

做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險。因此，用合適的方法進行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的。今天給大家介紹常用的6種項目風(fēng)險識別方法。一、從主觀信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風(fēng)暴法　　形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法?！　∫c： 會議氣氛要融洽與熱...

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