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如何預(yù)測項目潛在的風(fēng)險

2019/7/30 1:06:02 |  2041次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在項目實(shí)施過程中,由于各種因素的影響,有的任務(wù)可能按時完成,有的可能提前,有的則可能拖延。某項任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論快與慢,必定會對其后續(xù)任務(wù)的按時開始或結(jié)束造成影響,甚至影響到整個項目完成的快慢。因此,在項目一開始就應(yīng)該進(jìn)行計劃進(jìn)度的監(jiān)控,確保每項工作都能按計劃進(jìn)行。

在項目一開始就應(yīng)該進(jìn)行計劃進(jìn)度的監(jiān)控,確保每項工作都能按計劃進(jìn)行。 項目進(jìn)度計劃監(jiān)控的方法一般包括但不限于以下內(nèi)容:

  1. 事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動時間;

  2. 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許入變的條件下,改變關(guān)鍵路徑和超過計劃工期的非關(guān)鍵路徑上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,變FS(完工--開始)為SS(開始--開始)或分包,等等。

  例如:可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的,或者是分成幾個施工段來進(jìn)行流水施工,這些都可以達(dá)到縮短工期的目的,用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的。

  3. 縮短某些工作持續(xù)時間。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續(xù)時間,使施工進(jìn)度加快,并保證實(shí)現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵路徑和某些非關(guān)鍵路徑上的工作。同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。

  4. 重新談判,與項目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或者延長時間基線,重新確定新的目標(biāo)。

  5. 縮小項目范圍,以便減少費(fèi)用、節(jié)省時間。

  6. 投入更多的資源,看看可否增加人力、設(shè)備到工作中。這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度的孰重孰輕。

  7. 接受替補(bǔ)方案,看看能否制定一個更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案。

  8. 尋求其他資源。

  9. 接受部分交付物,看看能否先接受部分交付物,使項目能繼續(xù)進(jìn)行。

  10. 提供獎金,看看能否提供獎金或其他激勵措施,促使按時完成任務(wù)。

  項目進(jìn)度計劃監(jiān)控得到的參數(shù)結(jié)果,是為了滿足項目計劃的進(jìn)度分析比較,其分析一般包括但不限于以下內(nèi)容:

  1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

  如果現(xiàn)出偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

  2、分析進(jìn)度偏差是否大小于總時差

  如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

  3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差

  如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。

  當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比,出現(xiàn)變化,采取相應(yīng)措施后,仍然需要進(jìn)行糾正或調(diào)整、更新進(jìn)度計劃,應(yīng)當(dāng)綜合優(yōu)選方案,并上報至具備相應(yīng)責(zé)任的人審核批準(zhǔn)。對四種級別的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時,一級進(jìn)度計劃的調(diào)整,需報投資人和公司管理層共同批準(zhǔn);二級進(jìn)度計劃的調(diào)整,由公司管理層批準(zhǔn);三級施工進(jìn)度計劃,在保證

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