如何實現(xiàn)高績效的全面預(yù)算管理2012-02-27

預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等。各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的項目管理知識靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實基礎(chǔ)。預(yù)算管理步驟...

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項目法施工的成本管理2011-11-21

項目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項工程為基礎(chǔ)，組建一個以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。在這個管理過程中，項目經(jīng)理部對外代表公司實現(xiàn)合同履約，對內(nèi)通過降低成本，實現(xiàn)贏利。成本、質(zhì)量、工期是項目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。施...

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初探成本管理中的成本意識2011-04-18

摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉, 而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識的措施。 關(guān)鍵詞：成本意識;成本管理;作用;構(gòu)建成本意識1 成本意識與成本管理的基本含義企業(yè)成...

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制造企業(yè)成本管理分析2011-04-15

【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內(nèi)容。 【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時制 〔Abstract〕This paper introduces the concepts，strategic thinking，management ...

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采購管理的成本控制方法2011-03-31

項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。現(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及采購管理。下面針對項目采購管理，并從項目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在采購管理中降...

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企業(yè)成本管理中存在的問題分析與研究2011-02-17

企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。 一、成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要...

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企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討2011-02-16

[摘要]2008年席卷全球的金融風(fēng)暴引發(fā)了許多企業(yè)資金鏈的斷裂,世界經(jīng)濟正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下,如何強化成本意識,落實成本責(zé)任,進行有效的成本管理成為企業(yè)的突出問題。 [關(guān)鍵詞]創(chuàng)新 成本管理 經(jīng)濟效益 　　 成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題,是企業(yè)在激烈的競爭...

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企業(yè)成本管理原則與方法2011-02-16

提要：企業(yè)在激烈的市場競爭中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長 期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化. 關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；現(xiàn)實途徑 企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè) 在市場中的競爭力。成本是企...

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企業(yè)成本管理中存在的問題與對策2011-02-10

我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識，根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制；充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；加強市場調(diào)查和信息反饋等。 1、成本管理中存在的問題1.1、成本管理...

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項目管理的成功方程式 控制成本六大原則2011-01-17

你受指派負責(zé)一個項目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗，你的專業(yè)知識也和項目內(nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個項目成功推動? 你被指派負責(zé)一項具高度挑戰(zhàn)的項目，可能是負責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。不論你負責(zé)的是哪一類項目，都得在有限的時間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

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全面預(yù)算管理的三個基本問題2011-01-10

精讀案例，我們就會發(fā)現(xiàn)LZ公司面臨著三個基本問題，即：①什么是預(yù)算?或者什么是全面預(yù)算?②企業(yè)為什么要實施全面預(yù)算?或者什么樣的企業(yè)需要推行全面預(yù)算?③如何實施全面預(yù)算才能有效?或者全面預(yù)算管理的瓶頸在哪里?要想回答好這三個問題很不容易，但是卻繞不過去。 先看第一個問題。20世紀...

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目標(biāo)管理是什么2011-01-07

【事件】 通過對績效考核的考核適用范圍、設(shè)計的難易、考核的準確性、考核花費的成本與時間以及對同安公司本身狀況的分析，陳書利決定向楊總建議在同安公司使用目標(biāo)管理的方法來進行績效考核。陳書利通過這段時間與楊總的接觸，認為楊總是一個很有魄力的人，決策前會很慎重，而一旦做出決定，是一定要...

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工業(yè)企業(yè)改善項目管理2011-01-05

1.發(fā)展戰(zhàn)略與改善戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)的價值、任務(wù)和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身條件對兩部分投入資源的側(cè)重比例不同。 發(fā)展投資部分的內(nèi)容有產(chǎn)品研發(fā)（新技術(shù)產(chǎn)品）、...

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以技術(shù)開發(fā)促進產(chǎn)品開發(fā)2010-12-27

決定產(chǎn)品開發(fā)過程進行的好壞有以下幾個關(guān)鍵因素：人員素質(zhì)、研發(fā)組織、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)流程。在這幾個因素中，人員素質(zhì)和產(chǎn)品開發(fā)流程是我們經(jīng)常關(guān)注的問題，而研發(fā)組織和技術(shù)因素往往容易被忽視，實際上這四個因素對成功的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)揮的影響同等重要，本文闡述技術(shù)因素對產(chǎn)品開發(fā)各個方面的影響，以及...

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考2010-12-23

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 [關(guān)鍵...

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ＥＲＰ實施過程中的成本管理問題2009-12-28

[摘要] ERP系統(tǒng)的實施為成本管理工作提供了廣闊的前景，使成本管理工作從管理環(huán)境、管理模式、成本信息等各個方面發(fā)生了全新的變化，但系統(tǒng)實施的過程卻充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)：物料清單、標(biāo)準成本、工序成本、新舊成本數(shù)據(jù)銜接等問題必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理解決，也是ERP條件下成本管理工作所要面...

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實施質(zhì)量成本管理“八項注意”2009-11-12

質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達到既定的標(biāo)準而造成的一切損失。加強企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本；另一方面也有利于增強企業(yè)產(chǎn)品價格競爭力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。 質(zhì)量成本管理，重在方法管理。企業(yè)如采用一套行之...

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論財務(wù)控制在項目管理中的運用2009-08-12

摘 要：在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財務(wù)控制在項目管理中的運用具有迫切性和較大的現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：項目管理；財務(wù)控制 1 財務(wù)控制在項目管理中的應(yīng)用范圍 從知識體系講，財務(wù)控制在項目管理的...

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ERP系統(tǒng)如何最大限度理清成本來源2009-08-05

產(chǎn)品成本及收益關(guān)乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠目標(biāo)，這也是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要目的之一?！　∫档蜕a(chǎn)成本，首先是能夠清楚的計算出產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本，在準確的成本數(shù)據(jù)前提下,才可根據(jù)對成本結(jié)構(gòu)分析，尋找可改善點。在沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，以手工方式計算生產(chǎn)成本...

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降低項目實施成本有妙招 企業(yè)不再談ERP色變2009-07-29

雖然ERP軟件已經(jīng)發(fā)展到了一個比較成熟的階段。但是不少企業(yè)對于ERP項目還是談虎色變。這不僅僅是因為ERP項目的高風(fēng)險。其中另外一個重要的原因就是ERP項目的高成本，讓很多企業(yè)不敢輕易去觸碰ERP這個雷區(qū)，如何降低企業(yè)的項目的支出成本呢？ 一、 按模塊來購買ERP系統(tǒng)的功能...

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