企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
一、成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系
企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，對(duì)銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。由于多年來(lái)形成的成本管理觀念，說(shuō)起成本管理、挖潛增效，就只會(huì)想到對(duì)那些在企業(yè)成本管理中表面的那些費(fèi)用的控制，如采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。而對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。在成本管理上缺乏全局觀念，在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，只注重成本核算，只重視生產(chǎn)成本的降低，只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制。
從傳統(tǒng)成本管理看來(lái)，節(jié)約成了降低成本的基本手段，而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的管理方式。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，企業(yè)更多地應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
二、成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要，但是有的企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本法在我國(guó)已得到較普遍的運(yùn)用，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)形成目標(biāo)成本后，將目標(biāo)成本再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)核算，建立一套完整的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。
有的企業(yè)成本管理沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，成本指標(biāo)沒有細(xì)化量化，企業(yè)成本控制難以有效進(jìn)行，其表現(xiàn)如下：
（1）企業(yè)的成本從大到小涉及到管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位，是一個(gè)系統(tǒng)工程。但由于缺乏應(yīng)有的體系，沒有進(jìn)行系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工序的成本降下來(lái)了，另一個(gè)環(huán)節(jié)、另一個(gè)工序的成本又上升了；
（2）管理部門不健全、職責(zé)不清，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作不順暢。最主要的部門是經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，這個(gè)最關(guān)鍵的部門沒有明確，就談不上項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。
三、成本核算方法不當(dāng)造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方