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合作項(xiàng)目成本管理問題及方法2019-10-17
有關(guān)資料顯示,合作項(xiàng)目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上,在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。合作項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分,關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展。所以,對(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項(xiàng)目存在的問題分析對(duì)于合作項(xiàng)目,與自營項(xiàng)...

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項(xiàng)目成本控制的思考角度2019-09-30
項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制(事前控制),項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制(事中控制)和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制(事后控制)三個(gè)方面。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。企業(yè)內(nèi)部控制,...

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項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本步驟2019-09-30
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營提供各項(xiàng)支援性服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,包括管理人員工資和福利費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)。  1、費(fèi)用預(yù)測(cè)  費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意事項(xiàng)2019-09-30
在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù),并且這種方式還在深刻地影響企業(yè)的管理者;管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法,組織的學(xué)習(xí)能力不夠,不能及時(shí)吸收和更新先進(jìn)的管理理念,對(duì)“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”...

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項(xiàng)目費(fèi)用如何做好管理?2019-09-30
及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告,是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在,相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。  1、費(fèi)用預(yù)測(cè)  費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)目費(fèi)用管理的起始點(diǎn),主要根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程范圍...

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項(xiàng)目全面成本管理包括哪些?2019-07-30
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。項(xiàng)目的成本管理,一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作,可以說歷史悠久,以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,...

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如何做好精準(zhǔn)的項(xiàng)目估算?2019-07-29
項(xiàng)目管理中估算是必不可少的,盡管出于各種原因(例如上面例子中的情況,無法在短時(shí)間內(nèi)給不了解項(xiàng)目情況的管理層解釋),項(xiàng)目經(jīng)理都盡量避免討論和解釋估算的依據(jù),但是它卻始終是一個(gè)難以繞開的重要話題。無論是劃定具體項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行周期,還是編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃,抑或是安排各個(gè)專業(yè)的人工時(shí)等等...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循哪些原則?2019-07-29
成本控制的對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng),目的是合理利用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加項(xiàng)目效益。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。因此,成本管理要遵循以下六個(gè)原則?! ?、集成原則  項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的主要內(nèi)容2019-07-25
項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過程費(fèi)用(專用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用(人員工資等)的收集與預(yù)估,依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求,或者客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)的要求,快速組織多套報(bào)價(jià)方案,參考類...

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項(xiàng)目常規(guī)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)2019-07-25
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多,而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待,但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施,思維開拓,切合實(shí)際,項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項(xiàng)目常規(guī)成本...

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項(xiàng)目成本如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理?2019-07-25
只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理,才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心,但受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面,在成本管理的方法上,還存在不少問題。1、成本核算就事論事,指導(dǎo)意義不大。首先,財(cái)務(wù)、材料、合同,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門的工作...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的方面2019-07-25
要做好項(xiàng)目成本管理了解好現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束,能夠?yàn)樽约洪_展項(xiàng)目成本管理提供一些參考和指導(dǎo)。然后,就需要考慮怎么去做項(xiàng)目成本管理了。項(xiàng)目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個(gè)問題,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或者說項(xiàng)目管理者來進(jìn)行項(xiàng)目成本管理...

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項(xiàng)目成本如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理?2019-07-23
只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理,才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心,但受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面,在成本管理的方法上,還存在不少問題。1、成本核算就事論事,指導(dǎo)意義不大。首先,財(cái)務(wù)、材料、合同,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門的工作...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的方面2019-07-23
要做好項(xiàng)目成本管理了解好現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束,能夠?yàn)樽约洪_展項(xiàng)目成本管理提供一些參考和指導(dǎo)。然后,就需要考慮怎么去做項(xiàng)目成本管理了。項(xiàng)目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個(gè)問題,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或者說項(xiàng)目管理者來進(jìn)行項(xiàng)目成本管理...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本的控制2019-07-04
談到企業(yè)的成本控制,大多數(shù)的管理者便會(huì)從加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率方面去著手進(jìn)行管控,卻忽略了一個(gè)重要的問題:產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個(gè)階段,而這三個(gè)階段的成本控制重點(diǎn)是不同的,分別對(duì)應(yīng)的是研發(fā)成本、制造成本和銷售成本。一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)...

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如何用軟件管理項(xiàng)目收入和成本?2019-06-13
作為項(xiàng)目型企業(yè)來講,項(xiàng)目的收入和成本管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心,隨著科技水平的進(jìn)步,越來越多的企業(yè)通過信息化手段規(guī)范和簡化項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算過程。但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。那么項(xiàng)目中的收入和成本如何通過軟件進(jìn)行管理呢?項(xiàng)目成本核算的主要要素為直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備...

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CRM項(xiàng)目如何評(píng)估成本?2019-06-13
CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)保持一致。企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務(wù)與管理流程、開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域而服務(wù)的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務(wù)的,而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)的信息化是沒有價(jià)值甚至危險(xiǎn)的。...

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施工項(xiàng)目成本管理有哪些問題?2019-06-13
近十年來,雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心,但是受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面,在成本管理的方法上,還存在不少問題。只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理,才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。下面列舉出常見的幾類問題:1、成本核算就事論事,指導(dǎo)意義不大。首先,財(cái)務(wù)...

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軟件項(xiàng)目如何評(píng)估預(yù)算?2019-06-12
預(yù)算評(píng)價(jià)是指采用科學(xué)方法對(duì)預(yù)算管理及運(yùn)行情況進(jìn)行的定性和定量分析與評(píng)估。將評(píng)估所得出的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。預(yù)算評(píng)價(jià)是加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、提高財(cái)政資金使用效益的有效措施。項(xiàng)目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)法。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)...

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如何管理項(xiàng)目成本和收入?2019-06-12
作為項(xiàng)目型企業(yè)來講,項(xiàng)目的收入和成本管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心,但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。隨著科技水平的進(jìn)步,越來越多的企業(yè)通過信息化手段規(guī)范和簡化項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算過程。那么項(xiàng)目中的收入和成本如何通過軟件進(jìn)行管理呢?成本加成法按照項(xiàng)目成本加乘一定比例的利潤結(jié)算項(xiàng)目收入,主要...

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