談到企業(yè)的成本控制，大多數(shù)的管理者便會從加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率方面去著手進行管控，卻忽略了一個重要的問題：產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個階段，而這三個階段的成本控制重點是不同的,分別對應(yīng)的是研發(fā)成本、制造成本和銷售成本。一個產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是制造、銷售的源頭,產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其材料成本、人工成本便已基本確定。
隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場競爭力是最關(guān)鍵的。
統(tǒng)計表明產(chǎn)品成本的80%是在產(chǎn)品研發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此, 將研發(fā)項目的成本控制作為整個產(chǎn)品成本控制的起點，從研發(fā)階段就開始加強成本控制，這對于企業(yè)提高市場競爭力是十分關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風險，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是企業(yè)研發(fā)項目管理的難點。
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