成本管理別忽略價(jià)值鏈2006-08-23

所謂價(jià)值鏈分析，就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本最低化。每個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷、交換以及對產(chǎn)品起輔助作用的多種活動的集合，所有這些活動都可以用價(jià)值鏈來表示。從投入到產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值增值，構(gòu)成企業(yè)的利潤。 ...

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關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的問題 2006-08-22

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，目前上海的建筑市場競爭激烈，對現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 一、加強(qiáng)成本核算的意義 對于成本，不同的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國...

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競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理2006-08-17

隨著企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益加劇，很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。就目前企業(yè)的實(shí)踐來看，不少企業(yè)選擇了壓低上游供應(yīng)商的采購價(jià)格，選擇低成本的供應(yīng)商，認(rèn)為原材料成本的降低可以達(dá)到很大的成本削減，這種觀點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中廣為應(yīng)用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過...

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談項(xiàng)目管理中的班組成本核算2006-08-16

施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理，而項(xiàng)目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無疑就是抓住了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算...

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三種項(xiàng)目成本估算方法2006-08-15

進(jìn)度計(jì)劃是從時(shí)間的角度對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，而成本估算則是從費(fèi)用的角度對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。這里的費(fèi)用應(yīng)理解為一個(gè)抽象概念，它可以是工時(shí)、材料或人員等。成本估算是對完成項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。要實(shí)行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。理想的是，完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用...

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工程施工降低成本兩招2006-07-31

如果說施工成本就像一匹難以馴服的野馬，那么招標(biāo)采購就如同套在這匹野馬頭上的轡頭，馬上讓它服服帖帖。 中建五局三公司懷黔209國道路面工程項(xiàng)目部就嘗到了招標(biāo)采購的甜頭。今年8月開工以來，他們光是通過勞務(wù)招標(biāo)，就節(jié)約成本近20萬元。勞務(wù)招標(biāo)三公司中標(biāo)的路面工程合同額3200萬元，施工...

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如何控制建筑工程成本2006-07-31

關(guān)鍵字：控制體系，成本責(zé)任制，管理措施，控制目標(biāo) 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。在當(dāng)今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉，直接反映了一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜...

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清單報(bào)價(jià)的工程成本管理2006-07-31

目前我國對施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定"建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方，施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素（工...

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淺談國際工程估價(jià)編制策略2006-07-31

1　國際工程承包的關(guān)鍵———有效進(jìn)行國際工程估價(jià)編制1．1　國際工程估價(jià)編制工作的重要性　　如何進(jìn)行國際工程估價(jià)編制工作，則是每一個(gè)從事國際工程承包業(yè)務(wù)承建商所面臨的首要問題。因?yàn)閲H工程估價(jià)是國際工程承包中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，無論對業(yè)主還是承包商而言，都直接影響到獲取工程的成功與否...

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施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概述2006-07-31

一、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用 (一)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要性 成本計(jì)劃是成本管理和成本會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)...

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戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理2006-07-28

近年來，在英、美、日等國家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，對成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略...

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試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革2006-07-28

現(xiàn)代企業(yè)生産經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益爲(wèi)目標(biāo)的。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此，在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管理十分重要。長期以來，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家通過指令性計(jì)劃直接對企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約...

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現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析2006-07-28

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是産權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利於企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式...

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非財(cái)務(wù)手段降低工程成本的途徑2006-07-28

2003年以鋼材、水泥大幅漲價(jià)為標(biāo)志的物價(jià)攀升，使建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項(xiàng)目的每一個(gè)成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，降低和控制項(xiàng)目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計(jì)劃，事中控制和事后...

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如何成為成本管理的巨人（下）2006-07-28

在原材料控制方面，他很早就和上游廠家達(dá)成了合作協(xié)議，按照淡旺季有別的方法采購原材料。為了讓上游廠家有利可圖，他甚至提出在旺季的時(shí)候，可以以紅利的方式多支付一些錢。也就是說，藍(lán)絨紡織賺得多，上游廠家的紅利也多。實(shí)際上，他等于用這個(gè)辦法獲得了低息貸款，在旺季擁有更多可用的流動資金。 ...

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如何成為成本管理的巨人(上)2006-07-28

麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。 　　2005年年初，一家浙江的紡織企業(yè)——藍(lán)絨紡織陷入了...

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項(xiàng)目成本管理2006-07-28

究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地...

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論項(xiàng)目管理中的成本管理2006-07-26

隨著項(xiàng)目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識?？梢哉f，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，這是因?yàn)椋?　　（一）項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。推行項(xiàng)目法管理，就是要徹底突破長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 2006-07-26

術(shù)語 成本——實(shí)施項(xiàng)目中所需用的花費(fèi) 成本管理——是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。 資源計(jì)劃編制——確定執(zhí)行項(xiàng)目活動所需資源的種類（人工、機(jī)具和材料）及數(shù)量。 成本...

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談?wù)勴?xiàng)目的成本管理 2006-07-26

談?wù)勴?xiàng)目的成本管理 作/轉(zhuǎn)載者：佚名 發(fā)布時(shí)間：2004-3-25 瀏覽量：460 談起項(xiàng)目的成本管理，很多人會無所適從。成本是什么？成本不就是差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、復(fù)印打印費(fèi)嘛。成本控制？不就是變著法子壓縮經(jīng)費(fèi)嘛。 聽起來蠻簡單的，在此，我先給大家分解一些數(shù)據(jù)。 2001年某...

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