如何高效推進(jìn)多項(xiàng)目進(jìn)程？2019-10-09

在實(shí)施多個(gè)任務(wù)時(shí)，許多公司會(huì)做出自不量力的事。在管理多個(gè)項(xiàng)目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常戲碼，因?yàn)榭傆幸恍╉?xiàng)目是更重要的。如果企業(yè)立志在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，他們必須不斷調(diào)整商品，組織多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在高峰時(shí)段，共享資源往往不足以支持多個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)，高級(jí)管理者往往為了支...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制階段績(jī)效管理2019-09-30

項(xiàng)目績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，達(dá)到提高項(xiàng)目績(jī)效以及整個(gè)組織績(jī)效的目的。項(xiàng)目管理五大階段為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，其中計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控，這是項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)階段。時(shí)間管理不存在實(shí)施這個(gè)階段，因?yàn)檎l也無法左右時(shí)間的流速和流...

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如何制定好的項(xiàng)目計(jì)劃？2019-09-30

好的計(jì)劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。計(jì)劃不僅在生活中如此重要，其實(shí)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，項(xiàng)目計(jì)劃同樣扮演著非常重要的角色。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理理清整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)，確定項(xiàng)目實(shí)施成功所需要的步驟以及每個(gè)步驟的...

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不同階段的項(xiàng)目進(jìn)度控制2019-09-18

項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提是有效地項(xiàng)目計(jì)劃和充分掌握第一手實(shí)際信息，在此前提下，通過實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，檢查、分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，必須落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或之外進(jìn)度控制人員的組成，明確具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)。要制定進(jìn)度控制的方法，要選擇適用的進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)...

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如何評(píng)估項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間？2019-07-31

工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，要求客觀正確。如果工作時(shí)間估計(jì)太短，則會(huì)造成被動(dòng)緊張的局面;相反，則會(huì)延長(zhǎng)工期。持續(xù)時(shí)間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續(xù)時(shí)間是計(jì)算其他網(wǎng)絡(luò)參數(shù)和確定項(xiàng)目工期的基...

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項(xiàng)目進(jìn)度失控的常見原因2019-07-30

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。大量的項(xiàng)目交付過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目交付的進(jìn)度于計(jì)劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個(gè)項(xiàng)...

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項(xiàng)目進(jìn)度停滯如何改善？2019-07-29

在工作中，大家或多或少會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒有什么進(jìn)展。一個(gè)項(xiàng)目推了很長(zhǎng)時(shí)間卻一直沒有進(jìn)展，這往往是項(xiàng)目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會(huì)面臨項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，引起部門或者公司的損失;另一方面，會(huì)因?yàn)樽约?..

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如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？2019-07-29

項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確的時(shí)間限制。不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管...

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項(xiàng)目工期延誤的補(bǔ)救措施2019-07-29

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作實(shí)際做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施，這些措施是很難真正奏效的。那么，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要措施2019-07-29

為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。　制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)...

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如何制作項(xiàng)目日程計(jì)劃表？2019-07-29

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，不要被項(xiàng)目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。做一個(gè)項(xiàng)目的日程安排是必須的，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)成功的項(xiàng)目日程計(jì)劃表?！　?、考慮到所有的團(tuán)隊(duì)成員　　讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間法則2019-07-25

規(guī)劃好自己的工作，項(xiàng)目經(jīng)理比較擅長(zhǎng)規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，但往往會(huì)忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險(xiǎn)的。有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為自己的時(shí)間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點(diǎn)更是錯(cuò)誤的?！　№?xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理...

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游戲項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理？2019-07-25

忘記是哪位游戲同業(yè)曾經(jīng)說過，開發(fā)游戲很少有不Delay的，唯一的差別就是Delay時(shí)間的長(zhǎng)短而已。輕微一點(diǎn)的Delay個(gè)數(shù)周;嚴(yán)重一點(diǎn)的Delay好幾個(gè)月。而對(duì)于游戲公司的老板或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，沒有人希望發(fā)生這樣的現(xiàn)象的。事實(shí)上，在銀狐個(gè)人這三十年的游戲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)中，實(shí)際參與的游...

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如何保證項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行？2019-07-25

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。...

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項(xiàng)目進(jìn)度延遲如何處理？2019-07-23

在實(shí)際的情況中，總會(huì)有那么一兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況，這個(gè)時(shí)候千萬不要慌張。作為項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)都希望項(xiàng)目按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃100%的完工，下面這四個(gè)動(dòng)作可以讓你吃個(gè)定心丸，讓你的項(xiàng)目恢復(fù)到正常的狀態(tài)?！　?.集合團(tuán)隊(duì)成員　　這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要把所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一起，讓...

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項(xiàng)目進(jìn)度失控的常見原因2019-07-04

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。大量的項(xiàng)目交付過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目交付的進(jìn)度于計(jì)劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個(gè)項(xiàng)...

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項(xiàng)目流程管理如何保證效率？2019-06-12

當(dāng)涉及到項(xiàng)目治理，我們經(jīng)理會(huì)陷于困境中。大多數(shù)組織的工作人員雇傭以交付解決方案，但大量的時(shí)間用于架空活動(dòng)像治理是少之又少。下面的一些聲音有多少是你熟悉的? “我們沒有時(shí)間進(jìn)行架構(gòu)審查。如果我必須把所有這些信息聚集到一直給你審查的話，我的日程安排就會(huì)走偏!”個(gè)人而言，我還沒有看到過...

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項(xiàng)目進(jìn)度失控的常見錯(cuò)誤2019-06-12

項(xiàng)目進(jìn)度管理,是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。大量的項(xiàng)目交付過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目交付的進(jìn)度于計(jì)劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個(gè)項(xiàng)目不同的因素之后，一般常見的引起...

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如何做好項(xiàng)目進(jìn)展的更新？2019-06-12

在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃，那么必須修改原來的計(jì)劃形成更新計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更...

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如何把控項(xiàng)目的進(jìn)度？2019-05-29

進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目...

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