GE奧運項目中，多項目管理的應(yīng)用2012-03-31

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項目管理手記之二 項目目標(biāo)的”傻瓜式“問題2012-03-30

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)） 在關(guān)于項目管理的問題中，沒有比目標(biāo)問題的答案更簡單的了，傻瓜都知道應(yīng)該做到目標(biāo)明確，這似乎是一個不言自明的問題。但事實表明其中的問題還非常多...

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項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源如何溝通2012-03-30

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淺談建立項目經(jīng)理的激勵機制2012-03-30

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【實用】項目管理經(jīng)典工具匯總2012-03-30

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瑪氏公司的項目群管理2012-03-30

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企業(yè)流程管理的差距在哪里？2012-03-23

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管理咨詢的“阿喀琉斯之踵”2012-03-22

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案例：從華為看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理2012-03-20

【前言】高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？作為中國軟件管理的領(lǐng)跑者，本文深度剖析華為的研發(fā)管理過程，希望能帶給讀者以某些啟發(fā)。 有人說，為保...

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分享：獅子洋隧道項目管理經(jīng)驗2012-03-19

【前言】：　獅子洋隧道是內(nèi)地聯(lián)接香港的快速通路。中鐵隧道集團向世人展示了中國的隧道建設(shè)水平、見證了中國鐵路的高速發(fā)展。中鐵隧道股份充分認識到工程的復(fù)雜性和重要性，組建了有著高超管理能力和技術(shù)水平管理團隊，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、講科學(xué)、不懈怠的理念推進獅子洋隧道建設(shè)。中鐵隧道股份獅子洋...

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SOA項目失敗十大原因及完善建議2012-03-19

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特別關(guān)注：項目差別管理2012-03-16

【前言】：不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)...

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【礪志咨詢】：安德里茨項目管理實戰(zhàn)演練之旅2012-03-08

2012年2月28日，礪志咨詢首席顧問梁光華先生為佛山安德里茨技術(shù)有限公司進行了為期一天的項目管理軟技能情景演練培訓(xùn)，安德里茨各部門的項目經(jīng)理及項目工程師共25人參加了本次培訓(xùn)?！菊n程PPT下載】本次培訓(xùn)共設(shè)置了“客戶溝通”、“推動同事配合”、“推動供應(yīng)商”三個項目工作中常見的場...

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案例分析之如何啟動項目2012-03-05

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項目成功的五要素2012-03-02

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淺談項目管理五大要素2012-02-29

項目管理即是是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”而制定的，需要項目團隊成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程序或規(guī)程。在項目管理包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力。項目的需求把控，直接決定了項目的成敗。從項目的實...

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淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理2012-02-28

1． 淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理。項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。（相關(guān)文章：2011年中國項目管理十大趨勢） 產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項目管理。一個好的產(chǎn)品...

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MBA關(guān)注之項目管理的十大定律2012-02-21

MBA關(guān)注之項目管理的十大定律一、馬特萊法則 馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%.從人力資源管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把主要精力放在對占職工總數(shù)20%的業(yè)務(wù)骨干的管理上，抓企業(yè)發(fā)展的骨...

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項目管理的求生指南2012-02-20

眾多公司以令人驚訝的速度源源不斷地創(chuàng)造出死亡之旅項目，一而再，再而三，周而復(fù)始！但這并不是最糟的，最糟的是大量投身其中的人員很少能夠成功完成他們的死亡之旅。盡管他們富有理智、能力出眾，但由于死亡之旅項目對進度、估算、預(yù)算、資源各方面的限制非常嚴格，所以很少有人能全身而退。求生！項...

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國際上項目管理發(fā)展的三大熱點和三大特點2012-02-14

國際上項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，可總結(jié)為三大熱點和三大特點。其中三大特點為： （1）項目管理的全球化發(fā)展。知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化，因為競爭的需要和技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。（2）關(guān)于項目管理的多元化發(fā)展。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項目實踐歷史最久，隨后...

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