基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合伙模式研究2008-03-11

【摘要】 基于供應(yīng)鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個(gè)企業(yè)被看作整個(gè)供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源與精力創(chuàng)造特殊價(jià)值，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為自身行業(yè)中的“集成制造商”，應(yīng)該充分借鑒供應(yīng)鏈管理的思想，大力發(fā)展與相關(guān)合作對(duì)象的伙伴關(guān)系，基于其...

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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2008-02-28

一、引言 　　 　　20世紀(jì)90年代，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)過度膨脹引致整個(gè)行業(yè)一度蕭條的余痛在某些地區(qū)尚未消失，今天該行業(yè)又再度展現(xiàn)了如日中天的投資氣氛。在樂觀的投資氣氛背后有很多投資者因?yàn)闊o法抵擋風(fēng)險(xiǎn)的襲擊而投資失敗，因此，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得至關(guān)重要。 　　 　　二、房地...

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房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理職位說明書2008-02-28

1.制定本部門工作計(jì)劃，建立和完善本部門規(guī)章制度、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)； 2.負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的資金方案，審核工程用款計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門完成工程撥款和工程結(jié)算；3.負(fù)責(zé)向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，便于公司確定工程實(shí)施總體目標(biāo)；4.組織公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、...

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論房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)及發(fā)展趨勢(shì)2008-02-01

我國(guó)《建設(shè)事業(yè)信息化“十五”計(jì)劃》中明確指出：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使信息成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是優(yōu)化資源配置、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的新動(dòng)力。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高要求。事實(shí)表明，信息化建設(shè)不再是房...

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加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)2008-01-31

內(nèi)容摘要：隨著科技的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問題層出不窮。基于此，本文著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)注意的主要問題，期以此拋磚引玉...

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房地產(chǎn)企業(yè)信息化存在的8大認(rèn)識(shí)誤區(qū)2008-01-31

近年來，隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)狀態(tài)的變化發(fā)展，以及“信息化帶動(dòng)房地產(chǎn)”口號(hào)的提出，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開始逐步意識(shí)到信息化的重要性，整個(gè)行業(yè)的信息化意識(shí)極大加強(qiáng)。這種認(rèn)識(shí)發(fā)展至今，已從最開始的茫然、盲目到稍微趨向理性。 　　通過近年來的實(shí)踐證明，雖然部分企業(yè)通過實(shí)施信息化實(shí)現(xiàn)了對(duì)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與處理對(duì)策2008-01-30

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般按風(fēng)險(xiǎn)來源、投資階段或風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行分類，本文根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)的屬性進(jìn)行分類。 　?。?）宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 　　政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。指發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、工潮和社會(huì)動(dòng)蕩等社會(huì)性政治事件給項(xiàng)目開發(fā)帶來的可能經(jīng)濟(jì)損失；社會(huì)環(huán)境風(fēng)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)效果研究2008-01-28

【摘要】 從工程實(shí)踐出發(fā)，通過分析影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)效果的因素，提出提高工程采購(gòu)效果的相應(yīng)辦法。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)　招標(biāo)　采購(gòu)　效果 　　一、引言 　　工程招標(biāo)采購(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來，工程招標(biāo)采購(gòu)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中起著重要...

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房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理雜談2008-01-25

一個(gè)部委頒發(fā)的關(guān)于“新建項(xiàng)目中建筑面積的戶型在整個(gè)項(xiàng)目中所占比例”的文件，上午剛剛發(fā)布，下午又來一個(gè)公告宣布予以廢止！這個(gè)聽起來像鬧劇的事實(shí)，直面反映了政府不同相關(guān)部門對(duì)這一問題在看法上存在的分歧，同時(shí)更加折射出政府對(duì)于房地產(chǎn)管控的不成熟。而在這場(chǎng)博弈中，房地產(chǎn)商無疑成為受害者，...

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房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理2008-01-24

摘要：隨著建筑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。 ...

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如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本2008-01-23

控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本主要有以下幾項(xiàng)組成：地價(jià)、資金成本、工程成本、銷售推廣費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、住宅使用專項(xiàng)基金等組成。作為一個(gè)開發(fā)企業(yè)，地價(jià)、預(yù)備費(fèi)和住宅使用專項(xiàng)基金是不能控制的。所以本文從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷售推...

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地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)效果研究2008-01-22

【摘要】 從工程實(shí)踐出發(fā)，通過分析影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)效果的因素，提出提高工程采購(gòu)效果的相應(yīng)辦法?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)　招標(biāo)　采購(gòu)　效果 　　 　　一、引言 　　 　　工程招標(biāo)采購(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來，工程招標(biāo)采購(gòu)在房地產(chǎn)項(xiàng)...

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房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理2008-01-21

在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長(zhǎng)。集團(tuán)...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理作業(yè)指導(dǎo)書2008-01-18

1.0為抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，更好地落實(shí)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制以及工地安全文明施工，保證工程正常開展，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。 　　2.0項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 　　2.1外聯(lián)部安排拆遷并同工程部辦理正式拆遷交地手續(xù)。 　　2.2工程部向外聯(lián)申請(qǐng)施工用電用水手續(xù)。 　　2.3設(shè)計(jì)研...

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基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)研究2007-12-27

【摘要】 結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，分析了基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式，提出了前期合作伙伴的選擇，事中控制，事后供應(yīng)鏈成員的評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)鏈上子聯(lián)盟的二維管理方法，采用目標(biāo)成本法建立了項(xiàng)目成本和工作量的分配模型，事中的追蹤管理流程。 0 前言轉(zhuǎn)貼于：http...

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基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究2007-12-20

【摘要】 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要手段。世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，目前已經(jīng)開始試圖從供應(yīng)鏈管理這種全新的企業(yè)成本管理模式，來探討如何進(jìn)行企業(yè)成本控制。 了解供...

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房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)2007-12-13

【摘要】 本文應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，對(duì)房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目的管理活動(dòng)中采用的系統(tǒng)方法作了全面介紹，旨在構(gòu)建管理行為的現(xiàn)代化，提高開發(fā)效益。 1加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，把好決策關(guān)轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn 影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成敗的決定性因素是項(xiàng)目決策。好...

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重視房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的產(chǎn)品研發(fā)工作2007-11-30

引言 房地產(chǎn)是指土地，建筑物及其他地上定著物。房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品無非會(huì)以這三種形態(tài)存在，而且房地產(chǎn)產(chǎn)品相對(duì)于其他產(chǎn)品來說具有一些獨(dú)特的性征。比如不可移動(dòng)性、獨(dú)一無二不可復(fù)制性、成本價(jià)值高大性等等。這些特性決定了房地產(chǎn)品的生產(chǎn)制造需要消耗較多自然資源，整合大量社會(huì)資源。房地產(chǎn)...

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異地開發(fā)項(xiàng)目管理 具有執(zhí)行力需要解決三個(gè)問題2007-11-26

隨著土地招拍掛制度的深入實(shí)施，及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項(xiàng)目管理問題。異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析2007-11-23

一、房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論 　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義 　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究，風(fēng)險(xiǎn)的一般定義是人們對(duì)未來行為的不確定性而可能引致的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。在房地產(chǎn)投資的范疇內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)專指投資主體在項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中將遭受損失的可能性和后果程度。風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)該可能性和...

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