【摘要】 基于供應(yīng)鏈的思想,傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個(gè)企業(yè)被看作整個(gè)供應(yīng)鏈中的某一環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源與精力創(chuàng)造特殊價(jià)值,提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力并帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為自身行業(yè)中的“集成制造商”,應(yīng)該充分借鑒供應(yīng)鏈管理的思想,大力發(fā)展與相關(guān)合作對(duì)象的伙伴關(guān)系,基于其獨(dú)特的供應(yīng)鏈的內(nèi)部集成,建立合適的合伙模式,以達(dá)到降低開(kāi)發(fā)成本、提高項(xiàng)目品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),世界呈現(xiàn)了明顯的國(guó)際化和一體化的趨勢(shì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式亦隨之發(fā)生了很大變化;與此同時(shí),用戶(hù)需求的個(gè)性化也導(dǎo)致不確定性顯著增加。新的生存與發(fā)展環(huán)境呼喚現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理,集中優(yōu)勢(shì)資源,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)明顯的地域性特征及房地產(chǎn)產(chǎn)品明顯的個(gè)性化特征往往使我們忽視經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)其產(chǎn)生的影響,然而,中國(guó)加入 WTO 近兩年來(lái),房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)逐步下降,在這樣的環(huán)境下,將現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域信息化管理的一些理念和手段如企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、知識(shí)管理(KM)等注入房地產(chǎn)中有助于整合行業(yè)資源,優(yōu)化管理。尤其在當(dāng)前,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來(lái)優(yōu)化房地產(chǎn)價(jià)值鏈,并通過(guò)合適的合伙模式來(lái)維系,對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低其開(kāi)發(fā)成本、提高項(xiàng)目品質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
2 研究背景——供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展
供應(yīng)鏈管理是伴隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20 世紀(jì) 60 年代以前,企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)發(fā)展主要采取企業(yè)投資控股或兼并的“縱向一體化”模式,并且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下取得了成功。然而,在高科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的新環(huán)境下,縱向一體化逐漸顯示出其弊端,企業(yè)大而全增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn),缺乏快速敏捷的響應(yīng)使企業(yè)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),“橫向一體化”的管理模式開(kāi)始盛行。全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理就是“橫向一體化”管理思想的一個(gè)典型代表。例如,美國(guó)福特汽車(chē)公司在推出新車(chē) Festiva 時(shí),就是采取新車(chē)在美國(guó)設(shè)計(jì),在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī),由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配,最后再運(yùn)往美國(guó)和世界市場(chǎng)上銷(xiāo)售。在體制上,這個(gè)群體組成了一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體;在運(yùn)行形式上,構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商到最終用戶(hù)的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。由于這一龐大網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點(diǎn)(企業(yè))都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系,因此稱(chēng)之為供應(yīng)鏈。為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益,并且要使每個(gè)企業(yè)都有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運(yùn)作研究,由此形成了供應(yīng)鏈管理(SCM,Supply Chain Management)這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式。
供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作,自己則集中精力和各種資源,通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作,這樣不僅大大地提高了本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能從中受益。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度集成,實(shí)現(xiàn)電子化的物流、信息流和資金流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程以及企業(yè)供應(yīng)商的信息整合與一體化作業(yè)。企業(yè)和供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、渠道商以及終端客戶(hù)可以相互協(xié)作,信息共享,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)協(xié)調(diào)生產(chǎn),從而達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的靈活暢順。這種高度整合并優(yōu)化的供應(yīng)鏈,不僅降低了生產(chǎn)成本,而且賦予了企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中做出迅速反應(yīng)的能力,提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力,最終提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的流程與一般工
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html