【摘要】 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，目前已經(jīng)開始試圖從供應(yīng)鏈管理這種全新的企業(yè)成本管理模式，來探討如何進(jìn)行企業(yè)成本控制。
    了解供應(yīng)鏈管理概念是剖析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運用供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行成本控制的前提。所謂供應(yīng)鏈管理，伊文斯（Evens）認(rèn)為，是通過前饋的信息流和反饋的物流、信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個整體的管理模式，它采用集成的管理思想和方法，視鏈上的各企業(yè)為一個不可分割的整體，使其共同分擔(dān)采購、生產(chǎn)、銷售的職能。圍繞顧客需求設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈管理的靈魂。供應(yīng)鏈管理（SCM）是目前國際最引人注目的企業(yè)管理新思想之一。它融合了當(dāng)今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式。供應(yīng)鏈管理最主要的思想是系統(tǒng)理論，它是在滿足顧客需要的同時，為了使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大而對相關(guān)實體之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制的方法。其思想在服務(wù)業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)域有著非常實用的應(yīng)用價值，比如房地產(chǎn)業(yè)。

１供應(yīng)鏈管理在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中應(yīng)用
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    房地產(chǎn)業(yè)是國家支柱產(chǎn)業(yè)，也是前導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長，具有很強(qiáng)的前后連鎖性，對經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展有良好的推進(jìn)作用，有利于形成良性循環(huán)的供應(yīng)鏈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)市場競爭的主體之一，它只是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的一個環(huán)節(jié)，即房地產(chǎn)市場的供應(yīng)鏈中的一個鏈。隨著市場的成熟、資源的緊缺和競爭的加劇，企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展則必須根據(jù)企業(yè)自身的特點，去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合內(nèi)部資源和外部資源，確定企業(yè)核心競爭力，降低商業(yè)運作成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)要根據(jù)自身的核心競爭力選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，形成一條供應(yīng)鏈，這是供應(yīng)鏈管理重點所在。這些戰(zhàn)略伙伴會包括設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商、建筑商、金融機(jī)構(gòu)、銷售代理機(jī)構(gòu)及物業(yè)管理公司等。供應(yīng)鏈合作關(guān)系形成的原因往往就是為了降低供應(yīng)鏈總成本、增強(qiáng)信息共享；通過這種合作伙伴關(guān)系，將非核心競爭項目分包出去，開發(fā)企業(yè)可以充分利用相關(guān)企業(yè)的信息資源和能力，共同抵御市場風(fēng)險，使得各方獲取更高的利潤水平。
    供應(yīng)鏈管理一體化與供應(yīng)鏈中各企業(yè)獨立性必然帶來組織間利益分配的矛盾，構(gòu)筑相對高效的供應(yīng)鏈模型并有效管理使企業(yè)之間雙贏，是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)建立以開發(fā)商為核心的供應(yīng)鏈管理模式（如圖 1）即構(gòu)建以開發(fā)商為核心，開發(fā)商、供應(yīng)商、設(shè)計商、承建商。營銷策劃公司、金融機(jī)構(gòu)、物管公司及最終客戶之間長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)面對市場的應(yīng)變能力和客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化了企業(yè)核心競爭力。


２ 房地產(chǎn)成本控制思想
　
    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭最終還是集中在產(chǎn)品成本上，即最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的成本（成本最小化），獲取最大利潤（利潤最大化），同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化，從而使得企業(yè)獲得市場美譽度，獲得可持續(xù)發(fā)展。
２．１ 成本控制戰(zhàn)略的源流管理思想　
成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，其控制重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的業(yè)務(wù)源流和結(jié)構(gòu)源流。
    （1）業(yè)務(wù)源流。是指房地產(chǎn)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本的發(fā)生起決定作用的因素。房屋產(chǎn)品的設(shè)計方案、建安成本等是業(yè)務(wù)之源，盡管成本發(fā)生于整個項目發(fā)生的各個業(yè)務(wù)流程中，通常，采用的成本控制措施，如預(yù)算審計、設(shè)計變更、材料限價、加強(qiáng)管理等，對成本高低和成本

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