簡(jiǎn)述開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理2007-06-11

開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量形成的最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計(jì)一旦完成，產(chǎn)品的固有質(zhì)量也就隨之確定。搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，確保開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，是企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 1、搞好設(shè)計(jì)策劃 在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)初期，應(yīng)根椐實(shí)際情況和產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作程序和設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確劃分研制階段，...

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境外汽車研發(fā)資源利用的六種方式2007-06-08

1．建立合資的技術(shù)研發(fā)中心。1997年，通用汽車和上汽集團(tuán)成立泛亞汽車研發(fā)中心，雙方各持有50％的股權(quán)，這是通用汽車在全球12個(gè)技術(shù)中心之一，主要擔(dān)負(fù)通用汽車技術(shù)在中國(guó)的本土化開(kāi)發(fā)。這是跨國(guó)汽車巨頭在中國(guó)設(shè)立的第一家汽車研發(fā)中心。目前，上海泛亞技術(shù)中心擁有1200名技術(shù)工程師，其...

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關(guān)于研發(fā)管理的一點(diǎn)感想2007-06-06

我覺(jué)得一個(gè)公司如果想做出品牌產(chǎn)品，研發(fā)必須走可持續(xù)發(fā)展的道路。走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須加強(qiáng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制。不是單一的以結(jié)果為導(dǎo)向。單一滿足客戶當(dāng)前需求。組織架構(gòu)上必須做好權(quán)利，責(zé)任，利益一致等。研發(fā)部門最最要的事情是保證產(chǎn)品能夠按計(jì)劃進(jìn)度，品質(zhì)，成本預(yù)算完成。如何保證進(jìn)度：必須有...

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研發(fā)進(jìn)度慢，怎么辦？2007-06-05

對(duì)研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析 1. 可能有技術(shù)難點(diǎn) 2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。 3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃：包括項(xiàng)目框架、模塊分解、結(jié)點(diǎn)控制、檢驗(yàn)措施、獎(jiǎng)懲辦法 如何加快研發(fā)進(jìn)度 1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃，對(duì)模塊分解、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)措施...

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IBM研發(fā)從珍珠成為項(xiàng)鏈:市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)團(tuán)隊(duì)2007-05-31

IBM的研發(fā)方向同所有高科技企業(yè)堅(jiān)持的一樣：市場(chǎng)導(dǎo)向。就單個(gè)研發(fā)中心來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一套機(jī)制促進(jìn)研發(fā)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合；對(duì)分布在全球的研發(fā)中心，則形成了一套網(wǎng)絡(luò)化的整合管理系統(tǒng)。 IBM研發(fā)人員在過(guò)去12年里為IBM創(chuàng)造了28000多項(xiàng)美國(guó)專利，長(zhǎng)期穩(wěn)居所有IT公司的專利數(shù)的榜首，專利...

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研發(fā)管理難點(diǎn)－管道管理2007-05-30

概念理解： 管道管理的主體就是對(duì)人力資源的組合管理和決策。 引用管道的形象就是包含以下的幾個(gè)含義。 （1）管道，就是一個(gè)約束，即管道的容量是一定的，是不可以壓縮的界限。但是注意約束的不是流量而只是容量。 （2）管道的形狀是喇叭形，意味著管理管理的本質(zhì)就是依據(jù)容量對(duì)管道入口進(jìn)行控制...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗率為何高居不下？2007-05-30

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)遠(yuǎn)離殘酷競(jìng)爭(zhēng)、獲取持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的不二法寶。通用電氣、微軟、思科、英特爾、3M、寶潔和杜邦等獲得持續(xù)成功的國(guó)際性企業(yè)無(wú)一例外都在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)的許多企業(yè)也正在逐步擺脫低水平模仿的紅海，開(kāi)始走上自主創(chuàng)新之路。但一項(xiàng)國(guó)際權(quán)威研究表明：在大...

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研發(fā)的變革管理重在實(shí)施2007-05-28

管理咨詢的市場(chǎng)隨著中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)也在逐步發(fā)生較大的變化，從最初的給企業(yè)出謀劃策的點(diǎn)子公司，到營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理方面的咨詢公司，發(fā)展了約15年；隨著中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和人才的開(kāi)發(fā)及培育的需求，又派生了大量的戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢公司；最近兩年，國(guó)家在為“中國(guó)制造”自豪的同時(shí)，也...

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影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的七大“絆腳石”2007-05-25

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)遠(yuǎn)離紅海競(jìng)爭(zhēng)、提升經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的不二法寶，這已成為有志自主創(chuàng)新的企業(yè)的普遍共識(shí)。但事物總是具有兩面性，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、管理難、風(fēng)險(xiǎn)高也是不爭(zhēng)的事實(shí)。通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)踐，我們不難總結(jié)出一些關(guān)鍵成功要素： （1）在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前做好...

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研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵2007-05-23

追求卓越是眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)的夢(mèng)想，要想成為國(guó)際化的企業(yè)，首先要具備國(guó)際化的管理，6年來(lái)我們持續(xù)不斷與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行交流和溝通，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前還更多是粗放式的管理，同時(shí)大家又都有強(qiáng)烈的改進(jìn)欲望，并不斷在尋找卓越之路；同時(shí)我們也目睹一些企業(yè)雖然有良好的變革欲望，但因?yàn)槟承┓矫嫣幚聿划?dāng)，而...

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自主研發(fā)：神龍從與“狼”共舞到同舟共濟(jì)2007-05-22

人們對(duì)合資公司研發(fā)能力的質(zhì)疑一直沒(méi)有停止過(guò)。在不少人眼中，合資公司的中方技術(shù)人員干的是臨摹和描紅的活兒，研發(fā)一直是他們的弱項(xiàng)，但事實(shí)證明，這已經(jīng)成為“過(guò)去的往事”了。由于不同的合資企業(yè)有不同的文化，自主研發(fā)落實(shí)到每一個(gè)合資企業(yè)身上，其結(jié)果是大相徑庭的。在神龍公司，記者看到的是一個(gè)...

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高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系2007-05-22

隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來(lái)越多的先進(jìn)企業(yè)所關(guān)注。作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場(chǎng)和客戶需求以及研發(fā)管理不力等因素的影響，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)成功率不到15%。企業(yè)的新產(chǎn)...

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從華為看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理2007-05-18

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期...

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現(xiàn)代新藥研發(fā)路徑2007-05-16

現(xiàn)代新藥研發(fā)路徑 現(xiàn)代新藥研發(fā)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科紛繁復(fù)雜，至少包括以下內(nèi)容： 分子生物學(xué)，分子藥理學(xué)，分子毒理學(xué)，生物信息學(xué)，化學(xué)信息學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)，藥物化學(xué)，藥物分析化學(xué)，藥理學(xué)，毒理學(xué)，藥劑學(xué)，制藥工藝學(xué)，臨床診斷學(xué)，臨床治療學(xué)…… 現(xiàn)代新藥...

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第四代研發(fā)管理2007-05-11

研究發(fā)展可說(shuō)是企業(yè)所有部門中，角色地位受到環(huán)境變遷影響最大的一個(gè)部門。企業(yè)組織對(duì)于研究發(fā)展功能的認(rèn)定，也隨著環(huán)境變化，產(chǎn)生與過(guò)去截然不同的觀點(diǎn)。Roussel, Sead, Erickson (1991)的研究，將研究發(fā)展功能地位的演進(jìn)歷程分為四個(gè)世代，而其中每一階段的演進(jìn)，都代...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的3個(gè)關(guān)鍵因素2007-05-09

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)遠(yuǎn)離殘酷競(jìng)爭(zhēng)、獲取持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的不二法寶。通用電氣、微軟、思科、英特爾、3M、寶潔和杜邦等獲得持續(xù)成功的國(guó)際性企業(yè)無(wú)一例外都在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)的許多企業(yè)也正在逐步擺脫低水平模仿的紅海，開(kāi)始走上自主創(chuàng)新之路。但一項(xiàng)國(guó)際權(quán)威研究表明：在大...

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SGS：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門徑管理流程2007-04-29

SGS(Stage-Gate System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立，并應(yīng)用于美國(guó)、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。（Cooper ：長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過(guò)廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的目標(biāo)2007-04-27

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的最終目標(biāo)是：提高新產(chǎn)品投資的效益。我們不難理解作為一個(gè)以贏利為目標(biāo)的企業(yè)，投資新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是為了能夠獲得超出投入的收益，而且是盡可能少的投入和盡可能多的收益。但在實(shí)際的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，這個(gè)最終的目標(biāo)往往變得模糊起來(lái)，變成了一些似是而非的說(shuō)法。如"填補(bǔ)產(chǎn)品空白...

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快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的12項(xiàng)可靠指南2007-04-23

堅(jiān)信速度 始終注重推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。陷入雜草叢生的困境是很容易的。微軟代碼，就其本質(zhì)而言，就像是雜草。始終明確任務(wù)截止時(shí)間和接下來(lái)的短期計(jì)劃。每天可以進(jìn)行一次迷你發(fā)布，這會(huì)督促你每天都開(kāi)發(fā)有價(jià)值的東西，并且你會(huì)更快的結(jié)束任務(wù)。 功能第一 公司的首要目標(biāo)應(yīng)該是始終以用戶界面功能至上的方...

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實(shí)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理2007-04-20

1.1.1 目標(biāo)通過(guò)分析潛在新產(chǎn)品的技術(shù)要素，確定新產(chǎn)品在企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)中的位置及技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中的時(shí)間位置。 技術(shù)平臺(tái)分析活動(dòng)的輸出是新產(chǎn)品的技術(shù)目錄及技術(shù)發(fā)展進(jìn)程圖等。 1.1.2 基礎(chǔ)知識(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，轟轟烈烈地啟動(dòng)了，很多人員都加入了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，大家士氣高漲，...

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