1.1.1   目標(biāo)通過分析潛在新產(chǎn)品的技術(shù)要素，確定新產(chǎn)品在企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)中的位置及技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中的時(shí)間位置。

技術(shù)平臺(tái)分析活動(dòng)的輸出是新產(chǎn)品的技術(shù)目錄及技術(shù)發(fā)展進(jìn)程圖等。

1.1.2   基礎(chǔ)知識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，轟轟烈烈地啟動(dòng)了，很多人員都加入了產(chǎn)品開發(fā)工作中，大家士氣高漲，合作無間，項(xiàng)目進(jìn)展很順利。突然，某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)活動(dòng)卡殼了，很多相關(guān)活動(dòng)都因?yàn)檫@個(gè)問題不能及時(shí)解決而停滯下來，而這個(gè)問題的解決進(jìn)展卻難以預(yù)測。隨著時(shí)間的拖延，一方面是項(xiàng)目沒有絲毫進(jìn)展時(shí)，投入費(fèi)用卻在令人不安地攀升；另一方面，人員的士氣在滑向低谷，上上下下、里里外外的情緒都在騷動(dòng)起來。

在大型的新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)過程的如果遭遇無法控制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，往往是一場夢魘，即使僥幸掙脫，對于身處旋渦中心的當(dāng)事人來說，都會(huì)是一段不堪回首的往事。所以，對于新產(chǎn)品開發(fā)管理來說，應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)信條，不讓不可控的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入正式的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)該在正式的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目之前，通過預(yù)研項(xiàng)目的形式，把這些地雷排除掉。而為了評估和控制新產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要引入技術(shù)平臺(tái)分析的概念。

這里還有另一種場景，同一個(gè)系列的產(chǎn)品，由于由不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)，雖然部件的功能要求是相同的，但技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案卻各不相同，技術(shù)指標(biāo)也不盡相同，最后的質(zhì)量表現(xiàn)和客戶滿意度也存在很大的差異。研發(fā)管理人員可能經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的窘境，而又沒有解決的好辦法。如果你已經(jīng)遭遇到這樣的問題，不用過于慚愧，其實(shí)這個(gè)問題不簡單，是一個(gè)世界級的重要難題，想當(dāng)年，IBM、HP等知名企業(yè)也是深陷其中，飽受其害。

解決這個(gè)問題的就是技術(shù)復(fù)用，而建立技術(shù)復(fù)用機(jī)制過程中，一個(gè)實(shí)用有效的方法也是引入技術(shù)平臺(tái)分析的概念。技術(shù)復(fù)用是現(xiàn)代新產(chǎn)品開發(fā)管理中非常重要的基本理念，在滿足客戶需求和競爭需求的前提下，盡可能得提高技術(shù)復(fù)用程度，可以：

1、 降低開發(fā)費(fèi)用及其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短上市時(shí)間；轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

2、 提高原材料、部件的集中度，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本；

3、 有利于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制和質(zhì)量水平的提高；

4、 有利于提高人員的利用效率。

在有些書或文章中，我們會(huì)遇到諸如“產(chǎn)品線”、“產(chǎn)品平臺(tái)”等概念，如果這些概念是用來實(shí)現(xiàn)技術(shù)復(fù)用的，那和我們這里所講的技術(shù)平臺(tái)的概念是一致的。

在運(yùn)用技術(shù)平臺(tái)概念的時(shí)候，我們首先應(yīng)該注意技術(shù)平臺(tái)是分層次的，如圖 23所示，是通常會(huì)遇到的分層次技術(shù)平臺(tái)的一個(gè)例子。技術(shù)平臺(tái)分成了系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件、技術(shù)及器件四個(gè)層次。良好的技術(shù)平臺(tái)和復(fù)用機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該涉及每個(gè)技術(shù)層次，同時(shí)需要注意的是各個(gè)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域各不相同，其技術(shù)平臺(tái)的層次劃分應(yīng)該考慮適應(yīng)自身的特點(diǎn)。 

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分析一個(gè)新產(chǎn)品（或新產(chǎn)品系列）的技術(shù)平臺(tái)，往往需要引入技術(shù)結(jié)構(gòu)樹的概念，就是把新產(chǎn)品中涉及的多層次的技術(shù)平臺(tái)用樹型結(jié)構(gòu)清晰的表示出來，以便用來控制其技術(shù)復(fù)用，或考察新產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

圖 24是一個(gè)技術(shù)結(jié)構(gòu)樹的示意圖，根據(jù)技術(shù)結(jié)構(gòu)樹，我們可以清楚的知道新產(chǎn)品需要那些技術(shù)平臺(tái)。進(jìn)而可以知道那些技術(shù)平臺(tái)公司已經(jīng)具備，對于這些企業(yè)已經(jīng)有的技術(shù)平臺(tái)，原則上就要求必須復(fù)用。而對企業(yè)尚沒有的技術(shù)平臺(tái)，就需要分析其風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測和控制的技術(shù)平臺(tái)的需求，就需要通過預(yù)研來解決。

介紹完技術(shù)平臺(tái)及復(fù)用和技術(shù)結(jié)構(gòu)樹的基本概念之后，我們回到本節(jié)的工作內(nèi)容——技術(shù)平臺(tái)分析。
回顧上一節(jié)，我們完成了潛在的新產(chǎn)品概念的定義，在這一節(jié)我們就是需要對這些潛在的新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)分析。新產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)分析過程首先是編制新產(chǎn)品的技術(shù)結(jié)構(gòu)樹，然后根據(jù)技術(shù)結(jié)構(gòu)樹來分析，對于公司已經(jīng)具備的技術(shù)平臺(tái)，需要制定復(fù)用的目標(biāo)和計(jì)劃；對于公司還不具備的技術(shù)平臺(tái)，就需要進(jìn)一步評估風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)研的需求并編制預(yù)研計(jì)劃，整個(gè)過程如圖 25所示： 
 


通過上述產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)分析的過程，我們就能夠控制新產(chǎn)品中的技術(shù)復(fù)用及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠知道規(guī)避新產(chǎn)品中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需要完成的預(yù)研工作和時(shí)間計(jì)劃。

1.1.3   主要方法這一節(jié)的主要方法就是技術(shù)平臺(tái)及技術(shù)結(jié)構(gòu)樹，在基礎(chǔ)知識(shí)中我們已經(jīng)介紹了基本的概念。具體的方法隨企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的不同而不盡相同，最好的做法是企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)尋找合適的方法。

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