我覺得一個公司如果想做出品牌產(chǎn)品，研發(fā)必須走可持續(xù)發(fā)展的道路。走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須加強對過程進行控制。不是單一的以結果為導向。單一滿足客戶當前需求。組織架構上必須做好權利，責任，利益一致等。
研發(fā)部門最最要的事情是保證產(chǎn)品能夠按計劃進度，品質，成本預算完成。
如何保證進度：必須有兩個前提，第一：項目實施之前要保證核心技術攻關都已經(jīng)完成，如一個項目中關鍵技術不知道能否解決，也不知道多久能解決，怎么解決。如何能保證研發(fā)進度。第二：知曉項目難度，流程。必須有經(jīng)歷過該事情的人，懂的該事情有豐富經(jīng)驗的人來確定計劃，如果不知道項目中具體工作所需大概時間，不知道公司開發(fā)產(chǎn)品必須遵守的流程，規(guī)則。那又怎么知道項目開發(fā)的整體時間。
如何保證品質：必須有標準和經(jīng)驗。
我們需要把產(chǎn)品做成什么樣子，產(chǎn)品必須有那些功能，如何操作，一切功能性能需要達到什么樣的標準，一切都有明確的要求。
經(jīng)驗需要積累，需要交流，需要責任心，需要好習慣等，但一個公司第一步經(jīng)驗的積累都離不還執(zhí)行規(guī)則，流程。公司流程都是很到位的，但是需要嚴格執(zhí)行，深入人心，另外公司規(guī)則很少，將經(jīng)驗固化在規(guī)則中，集團體力量，時間的力量不斷更新規(guī)則，特別是具體事情，如如何繪制電路板，如何開展評審，如何制作bom清單，研發(fā)中心如何與工程師資料交接，研發(fā)中心樣品制作，中試部測試報告的處理，研發(fā)產(chǎn)品成本預算，流程圖編寫，資料編寫，說明書編寫，程序格式，程序注釋等細小環(huán)節(jié)，只有每一個細節(jié)到位，才能保證品質，品質絕對不是叫出來的。
如何成本控制：產(chǎn)品成本控制與開發(fā)成本控制。
產(chǎn)品成本控制：產(chǎn)品開發(fā)前必須先有估計表。一個產(chǎn)品必須先分析其功能特點，找出產(chǎn)品功能第一要素，第二要素，一個產(chǎn)品必須有舍棄的地方，也有強調的地方，我們要抓住主要特點，有些產(chǎn)品重在價格便宜，有些在與外觀，有些在于結構，有些在于穩(wěn)定性，有些在于安全性，每個產(chǎn)品必須在他的不同特點是花費的代價不一樣才能夠做好不浪費成本，也能保證品質。開發(fā)成本控制也就是進度控制，另外需要規(guī)則，流程降低對工程師素質的要求，好的規(guī)則流程絕對可以降低人才成本。
一個成功的項目完成還必須能做到一下幾點：
團隊的文化：將公司文化，精神融入團隊中去，形成符合研發(fā)崗位要求的良好的文化氛圍。
一個團隊的打造也有過程步伐細節(jié)來保證，我覺得團隊建設有如下過程：茫然混亂，強制規(guī)則，自覺習慣，主動創(chuàng)造。茫然混亂階段靠工程師自我素質，道德束縛，談的是人品，道德，個人能力等，靠個人英雄完成任務，走彎路，內耗，意外事件特多，品質因人因時不同等，強制規(guī)則時期須先有規(guī)則，流程，但流程不能深刻執(zhí)行，規(guī)則不符合實際，我覺得公司現(xiàn)處于該階段，需要的是遵守流程，按規(guī)則辦事情，嚴格執(zhí)行，了解細節(jié)，提出修改規(guī)則的人才，強調的是紀律，團隊。等到流程規(guī)則能夠成為工程師理所當然的事情，認為是不可以隨便侵犯的事情，且成為了工作習慣，便到了自覺習慣階段，那是強調的不斷的刺激，作風等，等工程師沒有對規(guī)則，流程心理上的束縛時候，能感受到工作的無拘無束時，感到工作的快樂時，感受到自我價值在公司不斷實現(xiàn)的時候，自然可以做到主動創(chuàng)造了。團隊建設必須一步一步來，如在茫然混亂階段開始強調主動創(chuàng)造只會更混亂，都不可能從一個混亂的狀態(tài)直接轉化到如我希望我的團隊有積極的心態(tài)，有工作激情，能不斷的自我超越，要求嚴格，工作不會出差錯等
團隊什么階段就要什么素質，不可能直接轉變。
人才的培養(yǎng)：好的公司一定是人才培養(yǎng)的基地，好的團隊一定要塑造優(yōu)秀的品質。每個人都能學到新的東西給每個人能帶來技術上，素質上，品德上的提高。通過項目的完成，必