西方研發(fā)管理模式的演變及我國企業(yè)之借鑒2009-12-24

自20世紀(jì)50年代末開始，西方國家的R&D管理模式幾經(jīng)演變，目前已經(jīng)進(jìn)入第四代研發(fā)時(shí)代，這一變革推動(dòng)了發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前我國企業(yè)的R&D管理還處于不斷發(fā)展階段，深圳高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，研究并借鑒西方先進(jìn)R&D管理模式，建立以市場為導(dǎo)向，...

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淺談項(xiàng)目管理與研發(fā)流程之關(guān)系2009-12-24

引言近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國際國內(nèi)的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的咨詢和培訓(xùn)以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們?cè)谂c這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)...

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打造研發(fā)高績效的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系2009-12-23

最近在一家企業(yè)做調(diào)研，這家企業(yè)是做測繪產(chǎn)品的，成立有十余年時(shí)間，從幾個(gè)人做到了兩千多人的規(guī)模，銷售收入也從幾十萬做到了一、二十個(gè)億，不可謂不是成功的發(fā)展中企業(yè)。 但困惑這家企業(yè)的還是產(chǎn)品質(zhì)量，這家企業(yè)一臺(tái)測繪產(chǎn)品賣幾萬元，國外的同類產(chǎn)品可以賣十幾萬元，客戶對(duì)他們公司的技術(shù)服...

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研發(fā)管理體系變革的常見問題分析與策略2009-12-25

推動(dòng)一個(gè)體系的變革是一件比較復(fù)雜和困難的事情，關(guān)于“變革管理”，市面上這方面的書籍與理論也非常多，管理大師約翰·科特也對(duì)變革的原則性方法做了經(jīng)典的論述。由于它不僅僅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得過程中的管理就非常必要。研發(fā)變革管理也是變革管理的一種，過程中會(huì)遇到類似...

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產(chǎn)品開發(fā)管道管理實(shí)戰(zhàn)分析2009-12-22

研發(fā)人員總是不夠用是企業(yè)發(fā)展過程中普遍遇到的一個(gè)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場部門總是希望公司能開發(fā)出更多的產(chǎn)品，更好的滿足日益多樣化的客戶需求。但過多的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)反而造成研發(fā)效率低下、大量項(xiàng)目延期等情況，通過管道管理來平衡產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)過多和人手不足的矛盾就顯得非常重要。S公司在這方面進(jìn)...

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故障模式影響及危害性分析與軟件質(zhì)量2009-12-22

引言 人們對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)如同對(duì)其它客觀事物一樣，隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變、進(jìn)化。傳統(tǒng)的質(zhì)量觀強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“符合規(guī)定的要求”，即“符合性”；產(chǎn)品只要符合生產(chǎn)圖紙和工藝規(guī)定的要求，就是好的。當(dāng)代的質(zhì)量觀既重視產(chǎn)品的符合性要求，更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的“適用性”要求，也就...

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談?wù)勑缕费邪l(fā)2009-12-21

很多公司，在新品研發(fā)的思想上，考慮還是欠周全。我們?nèi)ド虉鋈ベ徺I物品，當(dāng)你要去購買酒，來去送人，你通常做怎樣的選擇，我不知道，大家是什么感覺，我是覺得很難挑到你真心想要的那種，你想要的可能還沒有出現(xiàn)，所以，最后你總之也是送人，差不多就行了，但這個(gè)差不多，幾乎是差那么一點(diǎn)，中國是禮儀...

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研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則2009-12-21

研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。第一，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。由于當(dāng)前世界的技術(shù)進(jìn)步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)于任何一種新產(chǎn)品來講都具有許多技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)直接相關(guān)...

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汽車與項(xiàng)目管理2009-12-18

在中國致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家正把關(guān)注的目光聚焦于項(xiàng)目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。20世紀(jì)80年代后，人們用此前采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理法已不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只...

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項(xiàng)目管理之研發(fā)質(zhì)量管理存在的主要問題2009-12-18

(1)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的重要性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的重要性認(rèn)識(shí)不足也是研發(fā)項(xiàng)目管理存在的一個(gè)問題。表現(xiàn)在：1)在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測試驗(yàn)收時(shí)，只考慮從功能方面測試驗(yàn)收要素，忽視從質(zhì)量方面測試驗(yàn)收要素。2)在研發(fā)隊(duì)伍組建時(shí)，只考慮研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品功...

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改善跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作2009-12-18

產(chǎn)品開發(fā)由于涉及到公司多個(gè)部門和崗位，跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)特別多，因跨部門協(xié)調(diào)不暢造成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目延期、效率降低的情況頗為普遍。為打破跨部門壁壘，加速產(chǎn)品開發(fā)，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，優(yōu)秀企業(yè)都采取跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，理論界對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)也頗為推崇。近幾年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛采取跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作...

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西方研發(fā)管理體系模式演變2009-12-17

自20世紀(jì)50年代末開始，西方國家的R&D管理模式幾經(jīng)演變，目前已經(jīng)進(jìn)入第四代研發(fā)時(shí)代，這一變革推動(dòng)了發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前我國企業(yè)的R&D管理還處于不斷發(fā)展階段，深圳高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，研究并借鑒西方先進(jìn)R&D管理模式，建立以市場為導(dǎo)向，...

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產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)型劃分類型2009-12-17

產(chǎn)品的構(gòu)型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型定義是站在工程的角度上，對(duì)新產(chǎn)品研制過程里程碑的定義。(1)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型根據(jù)"需求分析"定義的關(guān)鍵技術(shù)，在企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，定義該新產(chǎn)品采用的關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)型狀態(tài)，驗(yàn)證其關(guān)鍵技術(shù)的可行性，確定產(chǎn)品的新技術(shù)的含...

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國外著名企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略2009-12-16

本文介紹了美國IBM公司、波音公司、北方電信公司新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。決定產(chǎn)品開發(fā)策略的兩大因素產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)競爭的法寶。企業(yè)假如能夠搶先設(shè)計(jì)搶先投產(chǎn)上市新產(chǎn)品，就能獲得較高利潤。據(jù)西門子公司推算，一項(xiàng)新產(chǎn)品每提前一天投產(chǎn)，可使利潤增加0.3%，提前5天則增加1.6%，提前1...

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研發(fā)低效的現(xiàn)狀與破解2009-12-16

目前，整個(gè)研發(fā)中心的效率低下是公司上下公認(rèn)的，且已持續(xù)數(shù)年之久，但誰都沒有解決之道，老總也只是時(shí)不時(shí)地感慨一下、困惑一下而已。我曾經(jīng)在研發(fā)干過幾年，也離開研發(fā)干過兩三年品質(zhì)，現(xiàn)在又回到了研發(fā)。之前在研發(fā)，屬于當(dāng)局者迷;到了品質(zhì)部門，我一直沒有停止觀察和思考，屬于"旁觀者...

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研發(fā)項(xiàng)目管理系列--階段評(píng)審2009-12-15

1.如何設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目的控制需要通過大量的評(píng)審活動(dòng)來確認(rèn)前一階段的工作交付物、提出補(bǔ)充修正措施和調(diào)整下一階段工作的內(nèi)容。這種評(píng)審的部分功能類似于工作質(zhì)量的檢驗(yàn)功能，通過一步步的確認(rèn)和修正中間過程的結(jié)果來保證項(xiàng)目過程的工作質(zhì)量和最終交付物。這些評(píng)審的另外一個(gè)作用是通...

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如何提升企業(yè)研發(fā)工作的有效性2009-12-15

研發(fā)投入是一筆巨大的賭注。成功的企業(yè)能從中獲得豐厚的回報(bào)，持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品或有效延續(xù)老產(chǎn)品的生命周期;反之，也有許多企業(yè)的研發(fā)部門默默無聞、其研發(fā)成果總是令人沮喪，導(dǎo)致公司逐步喪失競爭力。在眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)等每年投入大量的資金用于研發(fā)活動(dòng)。...

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淺析汽車研發(fā)必須重視的十個(gè)失敗陷阱2009-12-14

中國汽車研發(fā)目前狀況是，后起之秀的汽車企業(yè)更加傾向于向外部尋求汽車設(shè)計(jì)資源，他們可能與國內(nèi)外的汽車設(shè)計(jì)公司合作，也有與模具廠合作的情況。由于他們剛剛開始認(rèn)識(shí)汽車設(shè)計(jì)，或者說即使搞過一兩個(gè)車型的設(shè)計(jì)合作，在汽車研發(fā)方面對(duì)外合作的經(jīng)驗(yàn)仍然不足，因此，在研發(fā)過程中難免要發(fā)生這樣那樣的問...

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淺談集團(tuán)公司的研發(fā)管理部的職責(zé)2009-12-14

集團(tuán)公司研發(fā)管理部應(yīng)該關(guān)注哪些事情，應(yīng)該把哪些信息收集上來？這是由集團(tuán)公司的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略來決定的，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注哪些信息，當(dāng)然要和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通來確定，看領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)哪些事情進(jìn)行決策？因?yàn)榧瘓F(tuán)研發(fā)管理部，就象一個(gè)軍隊(duì)的司令部一樣，司令員關(guān)注的信息，是希望司令部的參謀們收集上來...

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在集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）中看精細(xì)化管理2009-12-09

一.現(xiàn)實(shí)中，公司項(xiàng)目開發(fā)管理往往存在這些問題： 1.客戶需求的變化，設(shè)計(jì)方案的變更，導(dǎo)致開發(fā)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重落后時(shí)間計(jì)劃； 項(xiàng)目管理論壇 2.對(duì)研發(fā)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏嚴(yán)格評(píng)審，造成產(chǎn)品上了生產(chǎn)線依舊返工不斷； 項(xiàng)目經(jīng)理博客 3.樣件即將交付時(shí)，被告知缺少物料，關(guān)鍵物料沒有采購； 轉(zhuǎn)...

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