很多公司，在新品研發(fā)的思想上，考慮還是欠周全。
我們?nèi)ド虉鋈ベ徺I物品，當(dāng)你要去購買酒，來去送人，你通常做怎樣的選擇，我不知道，大家是什么感覺，我是覺得很難挑到你真心想要的那種，你想要的可能還沒有出現(xiàn)，所以，最后你總之也是送人，差不多就行了，但這個差不多，幾乎是差那么一點，中國是禮儀之邦，這個送禮是非常講究的，多則不行，少則不行，都有個度，這個度，你要是拿捏不好，那么可能就只有表面的情愿了，如果送了禮，結(jié)果是賠了夫人又折兵，卻是不太好，大家都不容易接受。
那么我請我你，為什么沒有出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢?
很簡單，你沒滿意背后是生產(chǎn)廠家沒有理解到位。
記住是沒有認(rèn)識到位，如此，今天市場的激烈競爭，我想每家公司都使出了渾身的解數(shù)，但結(jié)果仍是不盡如人意。
說白了，還是我們無能嗎?沒有考慮周全，這個怨不得別人，罪魁禍?zhǔn)拙褪亲约骸?/P>
一個新品的研發(fā)，結(jié)果是沒有產(chǎn)生絕對的競爭優(yōu)勢，錯不全在研發(fā)的職員，錯在了領(lǐng)袖，一個產(chǎn)品是公司非常重要的擴張行為，既然是擴張行為就必然是公司的重要行為。
既然重要，那么領(lǐng)袖就必須親自出馬，俗話講，占的高，看得遠(yuǎn)，對市場的把握，無論是從哪個層面來說，領(lǐng)袖是可以參與意見，并且提出合理化建議的重要角色，但結(jié)果為什么兵敗了呢?
領(lǐng)袖負(fù)首責(zé)，因為不懂嗎，研發(fā)人員次責(zé)，因為也無能，市場人員也有責(zé)，對市場把握不行啊，銷售人員也一樣，公司的任何一個職員都有責(zé)任，因為大家沒有盡到義務(wù)。
但是，首責(zé)是領(lǐng)袖，職員可以不如對手，因為可以培育，可以另請高明，但領(lǐng)袖絕對不能負(fù)于對手，因為可能是要滿盤皆輸。
領(lǐng)袖不足在哪里了呢?
就是沒有考慮這個周全。
何謂周全，我是覺得，一個產(chǎn)品或服務(wù)，沒有跳出一個圈，大致都在這個范圍里循環(huán)交替的變化，那就是，要同時滿足：實際、人性和人心的需要。
很多的產(chǎn)品只滿足了實際，但沒有滿足人性，也可能沒有滿足人心，有的滿足了人心和人性，但產(chǎn)品的設(shè)計思想不實際，結(jié)果也不會獲得絕對的競爭優(yōu)勢。
我去研究很多國際化的百強企業(yè)，比如，奔馳之類，我是覺得在產(chǎn)品的設(shè)計思想上，要比我們成熟和全面，全面和成熟在哪里了呢?
對產(chǎn)品的設(shè)計，在哪個價位上，就好有怎樣的功能，重要的是他們可以適時的推出新品，我想這個根據(jù)時勢來推出產(chǎn)品，比起我們的跟風(fēng)要成熟和老練的多。
MOTO ，諾基亞，三星等公司也一樣，一個產(chǎn)品的研發(fā)，至少要滿足2-3年市場預(yù)期，然后嘗試性的推出各種產(chǎn)品，直至所推出的產(chǎn)品步步領(lǐng)先于市場一步，使得競爭者始終的跟著他們走，這個就是我們的被動，在思想層面的被動。
一個產(chǎn)品的設(shè)計思想，包含了兩個層面，一個是產(chǎn)品的價值，一個是時勢的價值，或者是未來產(chǎn)品的價值。
不僅僅是產(chǎn)品的滿足短期的實際需要，也同時滿足長久的公司發(fā)展需要。
成熟和膚淺，我覺得就是差在了誰能夠準(zhǔn)確的把握市場和市場的預(yù)期，假如，我們能夠有成熟的新品開發(fā)戰(zhàn)略和體系，那么我想我們距離真正的世界一流，很快就會實現(xiàn)。