IT項目管理中的風(fēng)險控制 2006-08-02

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規(guī)模大小，必然會為被實施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風(fēng)險性...

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IT應(yīng)用項目的風(fēng)險管理2006-08-02

充滿了風(fēng)險的IT應(yīng)用從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資，尤其是一些高技術(shù)和競爭比較激烈的行業(yè)，例如計算機、通訊等行業(yè)，但對于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國的一項統(tǒng)計，在8 0年代，美國企業(yè)在IT應(yīng)用上投資了10,000億美元，而與同期實際產(chǎn)出增長15%相比，生...

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IT項目管理中的風(fēng)險控制2006-08-04

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規(guī)模大小，必然會為被實施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風(fēng)險性...

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IT應(yīng)用的風(fēng)險管理2006-08-04

IT應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和靈活程度以及適應(yīng)能力，帶來新的競爭優(yōu)勢。但企業(yè)的IT應(yīng)用充滿了風(fēng)險。如果沒有良好的項目管理，企業(yè)對IT的巨大投入極可能被"IT黑洞"化為烏有。 充滿了風(fēng)險的IT應(yīng)用從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資，尤其是一些...

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項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理2006-06-28

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達...

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軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理2006-06-28

1月27日參加了項目管理聯(lián)盟組織的‘北京項目管理愛好者聚會’，我被易風(fēng)邀請做了一個主題演講，其實不是什么演講，只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過的經(jīng)驗教訓(xùn)，更主要的目的是給大家出一個討論和交流的主題，希望能起個拋磚引玉的作用。我講的主題是：軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理，因為我...

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項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理2006-07-03

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達...

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管理軟件開發(fā)項目關(guān)鍵風(fēng)險2006-07-04

1.人員流失風(fēng)險考慮了下，還是把人員流失作為項目第一大風(fēng)險，軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項目成員流失可能會導(dǎo)致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個...

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管理軟件開發(fā)項目關(guān)鍵風(fēng)險 2006-07-04

1.人員流失風(fēng)險考慮了下，還是把人員流失作為項目第一大風(fēng)險，軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項目成員流失可能會導(dǎo)致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個...

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如何控制軟件項目外包中的風(fēng)險2006-07-05

中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點，實現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項目進行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 　...

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信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析(3)2006-07-06

第四，信息技術(shù)的使用效果期望過高往往會造成信息技術(shù)應(yīng)用項目實施過程中的巨大風(fēng)險。在目前信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，各組織的高層主管人員（至少從公開態(tài)度方面）很少會認為信息技術(shù)的應(yīng)用無關(guān)緊要，但同時卻容易走向另一種極端：認為信息技術(shù)的應(yīng)用將使得一切都變得容易。這種認識將在幾個方面...

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信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析(2)2006-07-06

2．另一種可能是信息技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的工作流程，造成組織整體結(jié)構(gòu)的變革，從而導(dǎo)致產(chǎn)生新的部門，某些部門的職能消失。例如在IBM信貸公司進行流程改革的過程中，數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得專門的信貸審核部門的功能由營銷人員和若干咨詢專家所代替；克萊斯勒公司改革應(yīng)付款項工作流程的結(jié)果...

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信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析(1)2006-07-06

摘要：信息技術(shù)的應(yīng)用項目（尤其是大型項目），對風(fēng)險的充分是項目成功的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略風(fēng)險則又是其中的核心內(nèi)容。 信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析 陳小新 越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)（IT）來提高組織的工作績效，但在信息技術(shù)應(yīng)用的實施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實際上，...

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項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理2006-07-13

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達...

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認識信息化項目中的風(fēng)險2005-08-26

隨著近幾年來計算機病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全風(fēng)險已被越來越多的企業(yè)所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重視。雖然一些行業(yè)在一定程度上尋找到了一套行之有效的應(yīng)對信息安全風(fēng)險的方法，但在信息化項目的管理上仍存在一些“習(xí)慣性的違章”現(xiàn)象。如普通用戶的機器上存放重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又未按...

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怎樣做好軟件項目風(fēng)險計劃2006-07-13

風(fēng)險評價是識別并分析潛在風(fēng)險區(qū)域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風(fēng)險因素以使風(fēng)險識別更加明析。制作風(fēng)險評估表是識別風(fēng)險的好辦法，在風(fēng)險評估表中我們統(tǒng)計特定風(fēng)險對項目可能造成的潛在后果，風(fēng)險計劃的要素有： 風(fēng)險描述 對于風(fēng)險情況的介紹。 可能性 風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險不是必然要發(fā)...

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風(fēng)險管理計劃2006-07-13

風(fēng)險管理計劃李東東針對需求漸變的風(fēng)險管理計劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項目的需求通常會有40％的變化，需要對項目需求的漸變進行有效的管理，來有效地控制項目費用和項目進度的增長。How? 通常，項目需要在開始階段就收集足夠完善的項目需求來減少潛在項目需求的漸變。而在項目需求階...

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防范項目中人員頻繁變動的風(fēng)險2006-07-12

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風(fēng)險?，F(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務(wù)或項目非常依賴于某個具體的人，一旦這個人因為某種原因離開這個公司，那么這個公司的業(yè)務(wù)或項目會受到非常大的影響，甚至可能會是毀滅...

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早做準備 臨“險”不懼 2006-07-10

本專欄將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式，對IT渠道在方案服務(wù)過程中，所涉及的管理知識、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識進行介紹，希望能夠為渠道企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 項目風(fēng)險如影子般伴隨著項目的始終，隨時對項目構(gòu)成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風(fēng)險，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的項...

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如何進行項目風(fēng)險評估 2006-07-07

研究表明，在信息化實施過程中，風(fēng)險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結(jié)束，實施方的消極態(tài)度會直接導(dǎo)致項目的失敗。 "誠實的自我評估、確定目標并向著目標穩(wěn)步前進，所有這些構(gòu)成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣味所...

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