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我的項目管理觀點2011-01-27
公司要我給項目經(jīng)理做一個培訓,關(guān)于項目經(jīng)理的做事情的方法和觀點方面。我就采用了Workshop的方式,Workshop不是會議模式,而是側(cè)重于交流會談的一種模式,畢竟大家都是項目經(jīng)理,并非說我的做法就是對的,所有的一切都是自己的經(jīng)驗之談,所以我只是說大家彼此分享經(jīng)驗,交流心得。我...

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談軟件協(xié)作:君子和而不同,小人同而不和2011-01-27
我們知道現(xiàn)在的軟件開發(fā)最大的問題就是變化,其實這也不是軟件本身的問題,我更覺得是軟件的特點。因為他不像建筑,畫個建筑圖,一般不會偏到哪里去。然而很多需要軟件的人,他可能希望軟件能達到什么目的,至于具體是什么樣子,他自己也不知道。大部分都是看到一部分想起一部分,自己也不斷的修正。這...

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解開最后期限的鐐銬(2)2011-01-26
4、合理安排人手。通常在我們面臨最后期限的壓力時,第一想到的是加班,然后閃入腦海中的念頭則是增加人手。加班策略素來為我所唾棄。以每人每日的生產(chǎn)效率來看,雖然加班可以延長工作時間,但長期的過度疲勞必然會降低生產(chǎn)效率,如此以時間換來低下的效率與團隊成員的抱怨,完全得不償失。在長期積怨...

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軟件開發(fā)團隊的思考2011-01-26
經(jīng)歷的幾個項目,項目的進度老是不盡如人意。更重要的是市場的開拓因為這些項目拖住了后退而無所作為。我們現(xiàn)有的情況是:項目期限和最開始的保守估計都相去甚遠,最后提交給客戶的產(chǎn)品60%都是最后一個多月開發(fā)出來的,還有20%左右是以前就固有的固定模塊。這幾個項目我參與了編碼,我對整個系統(tǒng)...

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如何提高程序員人際交往能力?2011-01-20
有的人在日常生活中已經(jīng)體會到,想關(guān)心別人都不知從何做起;想贊美別人卻不知從何開口;想?yún)f(xié)調(diào)人際關(guān)系卻越協(xié)調(diào)越復雜;想與人為善卻控制不住自己的沖動而語言生硬。人際交往能力是一個人的知識、人品、修養(yǎng)以及各種心理能力的綜合,反映了一個人的綜合素質(zhì),在培養(yǎng)和提高自己的人際交往能力的同時也要...

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聊聊我們團隊的績效管理2011-01-19
績效管理對一個Team是比較重要的一項日常管理任務,如何做到團隊內(nèi)每個人的績效得分公平公正,必須有一套行之有效的方法。下面我談談我們部門管理的一些方法,拿出來與大家分享,希望有相關(guān)經(jīng)驗的人參與討論,說說你們的管理方法。 一般管理比較規(guī)范的公司都會在年終或者季度末發(fā)放績效獎,而每個...

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五大絕招 消除項目小組與用戶的矛盾2011-01-19
BI項目實施過程中,會導致用戶現(xiàn)有工作量的增加,會對用戶現(xiàn)有工作進行重新分配,總之會影響用戶的即得利益。在這種情況下,項目小組與用戶之間矛盾的增加。雖然說BI系統(tǒng)主要是企業(yè)管理者在使用但是這個系統(tǒng)的基石基礎數(shù)據(jù),則是一線用戶所提供的。 為此在BI項目過程中,如果項目小組與用戶的矛...

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軟件工程中的哲學思想2011-01-19
能力成熟度模型(CMM)是美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所建立的、用于評價軟件機構(gòu)的軟件過程能力成熟度的模型,它將能力成熟度定義為5個等級:初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級[3]。建立CMM的目的在于:通過改進軟件過程管理,幫助軟件開發(fā)機構(gòu)建立一個有規(guī)律的、成熟的軟件...

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微軟外包人才之道:一流外包團隊如何打造2011-01-18
即使在金融危機的背景下,中國外包產(chǎn)業(yè)依舊發(fā)展迅猛。據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù),2009年,中國軟件外包服務出口24億美元,同比增長15%。預計未來4年,中國軟件外包業(yè)還將迎來新一輪發(fā)展高峰。其中,來自微軟等美國大型公司的項目占據(jù)很大份額。 在4月30日,CSDN CTO俱樂部舉辦的技術(shù)管...

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項目經(jīng)理要如何看待技術(shù)?2011-01-18
編輯點評:當上項目經(jīng)理后,技術(shù)人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術(shù)標簽,撕了也不是,因為技術(shù)還不能丟,貼著也不是,因為個人的成敗往往決定于自己對團隊的管理,而不再是自己的技術(shù)。當上項目經(jīng)理后,技術(shù)人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自...

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被遺忘的角落-CMMI的團隊管理2011-01-17
摘要:不少人士可能都會對CMMI有這樣的一些誤解:CMMI重視過程不太重視人員管理;CMMI強調(diào)按過程執(zhí)行,而忽視人員的主動性、創(chuàng)造力;過程是死的,文檔也是死的,但人是活的,事情也是變化的,CMMI的執(zhí)行缺乏彈性;……本文將為大家闡述CMMI對團隊管理方面的要求,還CMMI一個“...

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軟件項目客戶遲遲不肯驗收怎么辦2011-01-17
"我們決定下個月28號進行驗收",客戶很輕松地在不經(jīng)意之間和我說了這句讓我朝思暮想的話,這句話使歷時三個月的驗收日期終于定下來了?;仡欉@三個月,我可是費了不少心力。日期雖然定了,但是和合同規(guī)定的日期足足晚了三個月。我所負責的這個軟件開發(fā)項目開始做得還算比較順利...

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小軟件開發(fā)心得(二)——推廣、測試2011-01-13
正如上一篇文章最后所述,相比開發(fā)軟件本身,推廣軟件技術(shù)含量似乎更高,而測試則是更耗體力的工作。推廣讓自己的軟件被更多的人使用,這可能是很多開發(fā)者的心愿,而且這往往和經(jīng)濟利益什么的不搭界,純粹是一種心理上的滿足而已。在做軟件推廣之前,一般都會啟用一個對應的博客或者網(wǎng)站,所以推廣軟件...

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什么是敏捷軟件開發(fā)2011-01-13
敏捷軟件開發(fā)又稱敏捷開發(fā),是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關(guān)注的一些新型軟件開發(fā)方法,是一種應對快速變化的需求的一種軟件開發(fā)能力。它們的具體名稱、理念、過程、術(shù)語都不盡相同,相對于“非敏捷”,更強調(diào)程序員團隊與業(yè)務專家之間的緊密協(xié)作、面對面的溝通(認為比書面的文檔更有效)、頻...

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敏捷開發(fā)縱橫談(三)2011-01-13
敏捷開發(fā) 有一種敏捷開發(fā),就叫敏捷開發(fā)。你可以認為這種是“狹義”敏捷開發(fā),而本文標題所說的敏捷開發(fā)是泛指所有帶有敏捷特點的開發(fā)模式。 這種敏捷開發(fā)有這樣的特點: 1.個體和交互勝過過程和工具。 以人為本,注重編程中人的自我特長發(fā)揮。 2.可以工作的軟件勝過面面具到的文檔。 強調(diào)軟...

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敏捷開發(fā)縱橫談(二)2011-01-13
測試方面的最佳實踐: 1.測試驅(qū)動開發(fā):先有測試再有開發(fā)。 我們一般的順序是先開發(fā)后測試,然則這個實踐要求我們先將測試想好,然后開發(fā)來滿足這些測試。 這個思路其實就是目標驅(qū)動,我們先假設軟件已經(jīng)做好,那么我們先寫出測試用例,然后我們編寫的開發(fā)代碼應該能通過這些測試用例。這樣思路的...

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敏捷開發(fā)縱橫談(一)2011-01-13
摘要:在IT界中,“敏捷”是一個很酷的詞匯,“敏捷”的相關(guān)理論可謂鋪天蓋地?!懊艚荨币辉~實質(zhì)沒有統(tǒng)一定義,各家有自家的說法,本教程將讓你了解“敏捷”的來龍去脈,抓住“敏捷”本質(zhì),并能在工作中實踐“敏捷”。 大綱: “敏捷”陷阱 為什么會有“敏捷”這個說法? 極限編程 敏捷開發(fā) R...

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IT人員如何提高軟技能2011-01-12
如果你認為IT人員只需要技術(shù)性能力,那可就錯了。企業(yè)對IT員工的要求在變。據(jù)IT招聘公司Robert Half Technology的部門主管Igor Abramovitch稱,該公司發(fā)現(xiàn)近幾年人們對軟技能的興趣明顯濃厚起來。他說,光有扎實的技術(shù)性能力再也不吃香了。 他解釋,許多...

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產(chǎn)品版本改造中的項目管理2011-01-12
近段時間,一直在負責一個產(chǎn)品版本改造(C/S系統(tǒng)進行B/S改造)的研發(fā)項目管理,在任務緊、時間短、團隊成員又沒有相關(guān)技術(shù)(Silverlight)背景的惡劣情況下,我?guī)ьI(lǐng)包含我在內(nèi)只有6個人員(5個研發(fā)人員,1個產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理在系統(tǒng)版本改造中主要精力投入到輔助市場部進行產(chǎn)品推...

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成功軟件項目管理的奧秘2011-01-12
如何入門并設定軟件成功的目標 1、如何開始項目管理(如何入門)實踐技能建議要點說明1.設定優(yōu)先級1) 為團隊成員提供服務2) 滿足組織客戶的需求3) 從事自己相關(guān)的項目2.分析自我能力差距人員管理(人際關(guān)系、解決沖突、推銷想法)聆聽...

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