談IT項目管理人員考核體系如何建立2012-09-28

所謂，你賦予項目管理人員什么職責，你就去考核什么。談起技術團隊項目管理人員考核體系，那就要先從公司項目組織結構著手。 關于項目組織結構，這里就不詳細談了，主要分行政部門結構、純項目經理結構、矩陣結構（弱、平衡、強）等。 一般來說，我們可以認為大部分公司的項目管理是弱矩陣結構...

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IT信息化項目的溝通管理概論2012-07-20

信息技術投資往往具有較高的技術含量和較大的風險。參與信息化選型和信息化建設的用戶并不都是信息化專家，項目中可能遇到的困難和阻力來自方方面面，項目隨時都存在失敗風險，信息系統(tǒng)供應商在實施前應深入分析、充分籌劃，將可能出現(xiàn)的問題做全面的研究并制定對策，對所有可能發(fā)生的風險進行歸納和預...

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CIO管理團隊：獎罰分明2012-03-23

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CIO必須掌握的項目管理技巧2012-03-02

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非常解讀：IT項目撞死胡同 CIO如何拯救2012-02-29

新IT項目負責是一件令人激動的事情，接受新任務時，不僅要首席這個項目的專業(yè)內容，而且去有效的溝通這是一個新的機會，也是一個挑戰(zhàn)，但同時也多少有些令人不安。被委任前，我們都會考慮一個問題：“如何才能按時高質量完成一個IT項目呢？”。一個IT軟件開發(fā)項目的項目管理的實施過程是相當復雜...

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出色IT項目經理五個因素2012-02-29

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IT領導人 七種常見錯誤2012-02-27

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IT項目成敗關鍵：人力資源2012-02-23

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《西游記》中的“項目團隊管理”2011-11-25

對于許多項目經理而言，項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同...

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項目經理的關鍵詞：客戶、溝通、風險 ——專訪項目經理人朱先生、盛小姐2011-08-21

個人資歷簡介 朱先生，擁有6年經驗的資深項目經理人 盛小姐，擁有2年半經驗的新進項目經理人 參考工作模式 項目經理人的工作通常是這樣開展的： · 項目啟動：其中包括制訂項目計劃、項目準備、項目管理計劃以及風險管理。與客戶確定項目的...

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項目經理筆記：如何讓強勢大客戶簽字畫押2019-04-24

編者按：大客戶、大項目往往意味著麻煩多、需求雜，作為項目經理，如何讓如履薄冰的項目涉險過關？本文作者負責過廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團的項目運作，他記錄下自己屢試不爽的成功招式，謹供大家參考。 　　【IT168 專稿】企業(yè)信息化建設中，客戶大、名氣高，項目金額大，筆者把...

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學會傾聽他人需求才是溝通的王道2011-08-19

在那段未成年的歲月里，我仗著自己能侃，自詡為“溝通達人”。為了讓自己在異性面前表現(xiàn)得更強大，我又開始大量地學歌兒，音樂比語言更能融合人與人的心靈。那會兒我對“溝通”的定義僅限于表達，成天挖空了心思想的，就是自己還有什么可往外掏?？墒鞘聦嵣希瑴贤ú皇亲屇愠蔀橐粋€話癆，更重要的是你得...

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如何成為出色的IT項目經理：成功的五個關鍵因素2011-07-19

“出色”的 IT 項目經理的定義不是一成不變的。隨著經濟和商業(yè)因素的改變，項目經理 的角色進行調整以適應新的需求，迎接新的挑戰(zhàn)。 除了一般的困惑之外，還有一種看法就是，在組織中，不同的人對于項目經理的看法也 不同。對于雇主來說，優(yōu)秀的項目經理應該能夠按時，在預算范圍內完成項目。而...

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軟技能三等獎:項目經理做好項目實施的掌控者與潤滑劑2011-06-29

自從業(yè)以來，大大小小的項目也參加了不少，感觸頗深，早想做些提煉總結了，現(xiàn)在先和大家分享一下最近的一個項目心得。筆者在一個醫(yī)藥行業(yè)上市公司，做為其的信息化負責人，剛剛負責了一個藥品監(jiān)管項目的實施，整個項目前期的調研招標，及后期的實施、收尾，筆者做為主要負責人，參與其中，感觸頗深；在...

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軟技能三等獎：危機項目的團隊管理2011-06-29

我們是一個公司內部的技術支持團隊，它承擔著公司的系統(tǒng)維護工作，團隊有項目經理（我）、需求分析師、三名開發(fā)人員。由于長時間處理的內部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒有成就感，團隊經常有人員的流動。我也常常為此感到困惑：如何能保證團隊的穩(wěn)定呢？對于一個維護型的團隊，項目經驗是非?？?..

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軟技能三等獎：我和項目那些事兒2011-06-27

項目管理不僅適用于客戶的項目,同樣也適合于生活中的項目. 有了它生活變得非富多彩,有了它管理客戶的項目更加輕松愉快.項目管理沒有一成不變的方法, 唯一的辦法就是根據項目的實際情況去靈活的處理, 不論你采用敏捷模式(Agile), 還是使用瀑布模式(waterfall) , 最終的...

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軟技能三等獎：我與項目的故事2011-06-27

先簡短的介紹下自己，本人在一家大型商業(yè)銀行的軟件研發(fā)中心北京分部工作，從程序員、設計人員、開發(fā)經理再到項目經理，目前做項目管理的時間差不多3年半左右了?？吹秸魑男麄髦小霸陧椖恐?，你是否遇到過下面情況呢…”我還真想說兩句，分部這幾年從我入職時的100多人到目前的接近800人，可以說...

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項目經理如何有效地進行項目溝通2011-06-24

項目溝通的重要性 項目溝通很重要，不僅因為要一直讓項目干系人適當地了解項目的狀態(tài)、進度和影響——這個原因大家都知道，還因為項目溝通是整個項目成功與否的關鍵決定因素。為什么是這樣?主要原因有以下幾點。管理期望　我們會在下一章更詳細地討論管理期望，不過現(xiàn)在我們要說，溝通的質量和效率會...

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如何做IT項目團隊管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些項目，現(xiàn)在最大的體會發(fā)現(xiàn)目前整個管理信息化實施盡管每家公司都提供了很多方法去指導，提供了很多流程去約束，但效果不大。　　為什么呢?因為管理軟件實施需要一個人在四個方面都必須很強才能順利推動，這四個方面是企業(yè)業(yè)務，管理理念，軟件功能，人際溝通。實際上...

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軟技能二等獎：透過現(xiàn)象看本質—了解客戶的最終意圖2011-06-23

09年9月我?guī)ш犡撠熞粋€關于電子政務的軟件項目，項目前期的規(guī)劃、客戶需求確認、系統(tǒng)開發(fā)等工作已基本完成，迎來了項目的第二個里程碑——試運行。

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