CIO們保證項目成功而不失敗的方法就是組織，執(zhí)行大型且可見的工作，他們把大部分的精力都放在為可以實際轉(zhuǎn)化成項目和方案的IT實施制定策略上。
據(jù)調(diào)查報告顯示，全球IT預(yù)算將會增長，這對IT經(jīng)理來說是個好消息，因為這意味著有更多的錢用于支持項目和方案。但是IT經(jīng)理是否高效地利用這些錢了呢？本文列出七種常見錯誤清單，提醒CIO們如何避免犯錯的技巧。
1.缺乏與項目經(jīng)理們的交流
很多CIO都不解釋IT項目和整體業(yè)務(wù)策略之間的聯(lián)系，也不解釋IT項目對企業(yè)前景的價值。
技巧：問問自己，為什么我們要執(zhí)行這些新方案，我們期望得到什么？然后告訴你的IT經(jīng)理們。
2.變革的不當管理策略
CIO必須在變更方案的時候查看項目。這不是呼叫中心中的重新安排那樣的事兒，而是可以影響員工工作流程的安排，進而會決定新方案的成敗。人們需要理解為什么要引入新變革，特別是在“老方法”工作良好的時候。
技巧：向項目經(jīng)理解釋大環(huán)境，并讓他們認識到變革不是一夜發(fā)生的，以此鼓勵他們。
3. 不經(jīng)過規(guī)劃就想要結(jié)果
CIO經(jīng)常要根據(jù)項目項目的數(shù)據(jù)點制定時間表或預(yù)算。這是項目領(lǐng)導人和IT經(jīng)理之間的貓和老鼠的游戲：把數(shù)據(jù)加倍，因為你知道“他們”會把你給出的任何數(shù)字都削減1/3。
技巧：留出時間，根據(jù)實際預(yù)期進行規(guī)劃，不僅是為了你的經(jīng)理，也是為了自己。
4.沒考慮風險
明智的CIO都有時間和成本的“一系列”方法。規(guī)劃良好的項目要為實際的立場考慮到最好和最差的案例情況。規(guī)劃方案的設(shè)計要考慮到最大的10種風險和項目的附加成本。恰當?shù)?/FONT>
風險管理對決策非常重要。
技巧：執(zhí)行考慮所有已識別風險的評估。
5. 瞬間健忘癥
盡管CIO可能已經(jīng)有風險評估規(guī)劃，同你們還是經(jīng)常驚訝于他們實際為風險所付出的代價。
技巧：說了就要說。如果項目領(lǐng)導人為頂級風險加了一個一元的價值標簽，那么風險發(fā)生了，就要付錢。
6. 事必躬親
在某種程度上，CIO是位于頂級的。他們擁有技術(shù)知識。但是IT經(jīng)理也需要其他技術(shù)，例如，委派、判斷思維和領(lǐng)導力。讓你的IT經(jīng)理作他們的工作，而你做自己的。
技巧：培養(yǎng)最好的項目經(jīng)理人才作為知識基礎(chǔ)，這樣當你需要的時候他就在那兒。
7. 希望不是策略
項目經(jīng)理都是樂觀派。他們傾向于嘉定最好的情況，而不是實際。
技巧：安排定期更新和執(zhí)行狀態(tài)報告，以期盡早確實問題和挑戰(zhàn)。
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