的嘛，讓他得到多點(diǎn)平衡，說不定對(duì)大家都有好處呢。有些客戶怕你兇，你就偶爾適當(dāng)?shù)貎匆幌?有些客戶喜歡你溫柔，你就軟皮蛇一點(diǎn)好了;有些客戶很大男人，你不妨找個(gè)小女孩跟他溝通。呵呵，夸張了一點(diǎn)，因地制宜因人而異吧。
項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，不對(duì)項(xiàng)目做歸檔，這個(gè)也是很致命的。把項(xiàng)目文檔整理一下歸檔，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義的。以后如果找不到相關(guān)文檔，還不是一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。當(dāng)然，公司的行政規(guī)定在這里更關(guān)鍵，畢竟這是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能總是依靠項(xiàng)目經(jīng)理的悟性和自覺性來保證。項(xiàng)目進(jìn)行了這么久，讓項(xiàng)目組成員來個(gè)慶功座談會(huì)，大家輕輕松松的談?wù)劯邢?，總結(jié)一下在項(xiàng)目中的所學(xué)所得，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員來說都是很有用的。項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)歸納歸檔起來，又會(huì)對(duì)別的項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)公司的項(xiàng)目管理文化作出了不少的貢獻(xiàn)。
看完以上的內(nèi)容，相信大家已經(jīng)認(rèn)同項(xiàng)目收尾其實(shí)并不只是收尾階段要做的事情，因?yàn)樗鼘?duì)與整個(gè)項(xiàng)目來說是非常重要的，它可以控制項(xiàng)目過程中的任意階段。說了這么久，看似很容易其實(shí)在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用的話還是很有難度的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營中可以出現(xiàn)的問題千千萬，誰也說不好在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)還是對(duì)項(xiàng)目起關(guān)鍵性作用的。希望這篇文章對(duì)大家有幫助...
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)